以下?lián)f是華為的新員工融入管理計劃，要在180天里分8階段給新人相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，此行動清單可以讓新伙伴快速融入團隊，值得參考！
第一階段 新人入職，讓他知道來干什么的（3～7天）
為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：
1.安排位置
2.開歡迎會
3.公司介紹
4.崗位介紹
5.第一周的工作任務(wù)介紹
6.日常工作指導(dǎo)
7.安排新老同事接觸
第二階段 新人過渡，讓他知道如何能做好（8～30天）
轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度， 關(guān)鍵方法是：
1.熟悉公司各部分
2.安排老同事帶新員工
3.積極溝通反饋
4.經(jīng)驗傳授
5.肯定與表揚
第三階段 讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù) （31～60天）
在適當(dāng)?shù)臅r候給予適當(dāng)?shù)膲毫Γ艽龠M新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。
1.講清工作要求和關(guān)鍵指標(biāo)
2.開展團隊活動
3.給予包容
4.多給機會
第四階段 表揚與鼓勵，建立互信關(guān)系（61～90天）
管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。
1.及時表揚
2.鼓勵的多樣性
3.分享成功經(jīng)驗
第五階段 讓新員工融入團隊主動完成工作（91～120天）
新生代員工不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M行團隊合作，如何融入團隊。
1.鼓勵發(fā)言
2.團隊經(jīng)驗分享
3.鼓勵提建議
4.處理矛盾
第六階段 賦予員工使命，適度授權(quán)（121～179天）
度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的新挑戰(zhàn)，是讓新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：
1.幫助下屬重新定位
2.及時處理負面情緒
3.提升員工企業(yè)認同感
4.引導(dǎo)分享公司成長
5.適當(dāng)放權(quán)
第七階段 總結(jié)，制定發(fā)展計劃（180天）
6個月后要幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，做一次完整的績效面談，步驟如下：
1.準(zhǔn)備績效面談
2.明確績效面談內(nèi)容
3.先肯定，后說不足
4.協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施
5.為下屬爭取發(fā)展提升的機會
6.給予下屬參加培訓(xùn)的機會
第八階段 全方位關(guān)注下屬成長（每一天）
度過了前90天，新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)是讓新員工真正成為公司的一份子。
1.關(guān)注新下屬的生活
2.慶祝生日
3.團隊活動
