無論走到哪里工作都可能遇到此類現象，因此采取走人策略或者鴕鳥心態都是無濟于事的。其實這種情況無外乎三類小人，分別搞清楚應對的主要思路與策略，可以較為輕松的應對與化解！
按照小人職位的高低進行劃分，是較為有效的劃分應對策略的一個方法！
小人和我們平級、是我們的領導、小人是我們的下屬，此三類小人采用的策略與方法是不同的！千萬別指望有一種不分對象的應對秘訣哦！
碰上小人型的領導，由于各種原因導致領導看著我們不順眼，是最難辦的一種小人類型。
因為他們管著我們，手里有權力，很容易做到聯合下屬對我們進行孤立。
此時采用的方法需要非常嚴謹！
注意！注意！注意！（重要事情說三遍！）針對此類現象，請不要第一位想到的是“走人”二字！老鬼已經說過，無論走到哪里，都可能遇到此類現象！可以走人，但走人與否不是重點！把遇到這種現象應該如何應對搞清楚了，才能讓自己職業生涯順風順水！
1、職業化的工作方式是必須要注意的要素！別給別人留下把柄！
工作過程中，無論自己的本職工作，還是與其他同事的協調、配合、交流，一定要按照職業化的方式來進行。
盲目的做老好人、老實人，遷就別人的無理要求與幫忙請求，對自己沒一點好處！
與領導、同事的工作交流、協作、回報、溝通，如果非常的差勁、不職業，會留出無數個讓別人抓把柄的漏洞！
在工作方面，讓別人盡量挑不到毛病，是最為基礎的！因為，一旦被孤立，一定會有人從背后說你這里不對、那里不行！這些都是孤立一個人、詆毀一個人、不重用某人最現成兒的案例！
請不要因為自己感覺委屈、自己遭遇了不公，就在工作方面有所懈怠！否則，你將失去翻盤的機會！
2、工作業績與能力與自己最大的、最基礎的要素
無論如何，先把工作做好了！正如第一點中所說的，沒有了工作成績、業績、能力作為依托，沒有了這個可以隨時可以拿到臺面兒上來說的資本，其他人沒有理由幫你、沒有理由從側面幫你使勁兒、幫你挽回敗局！
老鬼看到過很多遭受委屈、排進的人，多數時候無法幫他們，原因就在于他們自身在遭遇不公之后出現了頹廢、出現了不好好工作的消極現象。這個時候，真的不好張口幫助他們！否則，會被其他人幾句話頂回去！而且是堂而皇之的頂回去！
一句：你看看，這個人連這點委屈都受不了，不值得重用.......噎死人哦！
3、放下身段想盡一切辦法搞好與領導的公共關系是第一要務！
職場就是職場，別鬧情緒。無論自己是否能瞧得上這個領導，無論這個領導原來對自己如何，都應該去想盡辦法緩和與領導的關系，甚至搞好關系，重新獲得領導的信任、接納！
自己作為下屬、作為人微言輕的基層員工，在沒有足夠實力之時，忍耐、忍受是很正常的！韓信的胯下之辱不能忍受，哪兒來的后面的齊王！越王不能裝瘋賣傻、臥薪嘗膽，哪兒來的三千越甲可吞吳？
特別是自己已經明顯的感覺到領導在聯合其他員工孤立自己時，請冷靜、客觀的思考，自己是否有不妥之處。很多時候，我們是可以找到自己不足、不對、不完善的地方的！（別把自己包裝成完人！也別抱怨自己的很多不對、不足是領導有錯在先造成的！）然后，找到合適的時機，向領導真誠道歉。這種操作，會給自己與領導之間關系的轉圜帶來極大的好處。效率也會很高。認個錯，沒多難的！
炸刺兒、不平、私下發牢騷，有用嗎？能解決問題嗎？走人之后到了其他企業一定能保證不遇到類似問題嗎？會有人幫你干掉你的領導嗎？誰會幫一個只知道抱怨、委屈，沒有內驅力的人呢？連第一點、第二點都做不到的人，誰愿意幫呢？
4、在同事中，與較有影響力、實力、公信力的同事搞好關系
身邊缺少有實力的朋友，沒有一個實力強勁的朋友圈子，被欺負是大概率事件！別講道理！就是這么個現實！愛接受不愛接受，是自己的事情！
愛屋及烏的道理大家都是理解的。
5、如果有機會，建立更高層次的領導、老板的關系，正確更高層對自己的了解、認知、認可、喜愛
職場，并不是一個理想國，并不是“我不傷人、不害人，我只想踏踏實實的工作獲得我應得的報酬”這么簡單！想當老實人、老好人，做無害動物，往往事與愿違！
因此，既然身在職場，還是想想這個問題為好。
與公司上層、領導、老板建立公共關系，爭取更高層領導的認可、信賴，是很多職場精英必然要做的事情！
最簡單的道理：一個人的升值與否，不單單是自己的直屬領導說了算！更上層領導的點頭同意，才是最重要的！
謹記：作為同事，能夠拉幫結派孤立我們，而且能夠得逞，一定是有一定前提條件的！
或許是因為小人獲得了領導的庇護。或許是因為某些方面能力出眾，得到了其他同事的認可。或許是和其他同事形成了某種利益共同體！
身為同事，而且是“小人”能夠拉幫結派，一定是有原因的！否則，哪兒有那么多人愿意被打入“幫派”？
因此，請認真分析他們能夠拉幫結派的原因所在！別因為情緒的原因而喪失了理智，忘記了思考與分析！這就太遺憾了！
1、做好第一部分中的第1點、第2點、第4點、第5點，仍然是前提！
這個不用多說！
2、日常私下通過公共關系去瓦解對方陣營！
既然對方是小人，那他們的表現，其他人是知道的！只是因為各種原因才被小人拉到了某個對付你的所謂“派系”。
小人能拉幫結派，我們為什么不能去瓦解？為什么不能分頭出擊和其中部分人搞好關系？
被小人拉幫結派的人，不可能都是小人！如果你認為只要被拉走的人，都是小人，那是典型的非職業、情緒化思想！
別拿老實人、好人之類的玩意兒來自艾自憐不愿意付諸行動！甚至瞧不起、不愿意那么干！吃虧的只能是自己！這沒什么道理好講的！
3、必要時候的反戈一擊
小人拉幫結派孤立我們，一定會在很多地方、很多場合讓我們難堪或者讓我們陷入被動。在某些合適的時機，特別是人多的時候，完全可以采取一點較為激烈的方式來進行據理力爭的反擊！
沒什么不好意思的！很多小人，就是利用了好人容易忍耐、退縮的毛病，從而得寸進尺的！
因此，必要時候將事情擺在明面兒上，當著大伙的面兒去戳穿、去刁難對方，不是不可以！而且，還會讓其他人感受到你的不可侵犯與內驅力。從而瓦解對方的聯盟。
自己的下屬敢于在基層拉幫結派，也一定是有原因的。
或許是和我們的更高層領導、老板有關聯，得到更高層領導的信賴、庇護。
或許是因為工作能力、實力、影響力、說服能力等等比較出眾。
這才有了拉幫結派的本錢。
在參考并且做好第一、第二兩種類型所闡述的部分重要工作基礎上，針對下屬小人，有些事務需要去做：
1、直接找這類小人做工作與思想溝通！
自己是領導，就要敢于與領導的身份和這類員工溝通！別不好意思，也不要受情緒影響不去這么做！否則，就是自己的失職！身為管理者，這個不做是說不過去的！
在溝通過程中，要采用相應的手段、智慧來讓下屬明白這么做的錯誤所在甚至潛在的影響是什么。讓員工知道這么干，對企業、團隊、個人帶來的不利影響。
通過溝通，讓對方收斂甚至不再拉幫結派。
這種工作，是一位合格管理者必須要做的。這也是所謂的“曉之以理動之以情、先禮后兵”等等觀念的實際操作。也是為后續可能更為激烈的管理行為實施埋下的伏筆。讓其他員工感受到你的人情味與職業化。
2、與被拉幫結派的其他主要、重要成員的溝通交流
身為管理者，做這個工作天經地義！大家能夠理解。
3、必要時候的殺雞儆猴！
將此類人移除團隊或者辭退，是管理者可以使用的手段！一位的遷就、心軟，只會讓自己的團隊陷入混亂。
要想做到殺雞儆猴，當然離不開上級領導甚至老板的支持、信賴、認可。因此，上面第一類、第二類情形中所談的很多內容，都是要作為基礎工作必須要做的！
以上供參考，希望能夠幫部分朋友厘清思路，權當拋磚引玉吧。
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