作為曾經(jīng)家喻戶曉的彩電大王，長虹卻在時光中褪下了光環(huán)，被后來者居上，漸漸淪為末座。
這家擁有60年歷史的企業(yè)是如何從行業(yè)龍頭到被遠遠甩下，迷失在發(fā)展道路中的呢？
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正規(guī)的軍工企業(yè)
長虹創(chuàng)立于1958年，前身是“國營四川無線電廠”，1965年因為戰(zhàn)略發(fā)展需要，企業(yè)更名為國營長虹機器廠，是中國“一五”期間的156項重點工程之一。
1972年，機器廠率先研究出了第一臺電視機，命名長虹，從此長虹品牌就此誕生。1980年，長虹又從日本引進了第一條彩電生產(chǎn)線。
而長虹長達20年的輝煌時光，與它的前董事長倪潤峰是密不可分的。就是倪潤峰的堅持才讓長虹在中國彩電業(yè)大綻光芒。
1988年，倪潤峰被提拔為長虹集團董事長兼總經(jīng)理。這時國內(nèi)的彩電市場基本被日本給壟斷了，中國的企業(yè)要想在其中脫穎而出并非易事。為了打破這個僵局，倪潤峰經(jīng)過了幾個月的深思熟慮，決定用價格戰(zhàn)來打這場仗，降低長虹電視的價格。當年長虹電視實現(xiàn)了1.97億元的利潤。
1994年，長虹在上海掛牌上市。
自從使用了一次價格戰(zhàn)奏效之后，價格戰(zhàn)似乎就成了長虹在商場上的利器，在之后的兩次危機中，長虹還是采用了價格戰(zhàn)突圍，發(fā)展成了實力雄厚的知名彩電品牌，一躍成為行業(yè)龍頭，直至2009年連續(xù)20年占據(jù)銷量第一。
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長虹品牌的落敗
長虹的發(fā)展主要是倪潤峰和趙勇的時代，在這兩個領(lǐng)導(dǎo)者的手里，長虹經(jīng)歷了輝煌到落敗的時光。
在長虹早期，倪潤峰給長虹帶來的都是正面的決策，但在后期，與劣跡斑斑的APEX合作，平白損失了38億。他的決策失誤就是長虹由盛轉(zhuǎn)衰的分水嶺，而趙勇則是以60億豪賭等離子的戰(zhàn)略性失敗，給了長虹致命的一擊。
從2010年開始，長虹逐漸走下坡路，被同行遠遠的甩下，2015年甚至虧損近20億元。昔日的彩電大王落下了帷幕。長虹的大敗局是否已注定？
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未來發(fā)展可能
在彩電行業(yè)屢屢錯失發(fā)展良機的長虹，是否還有未來？4月17日，長虹2017年年報發(fā)布。報告顯示，長虹轉(zhuǎn)型成效已經(jīng)開始顯現(xiàn)。
報告期內(nèi)，四川長虹實現(xiàn)營業(yè)收入776.32億元，同比增長15.57%，電視、冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品，在行業(yè)整體趨勢下行的背景下，實現(xiàn)平穩(wěn)增長。
同時，產(chǎn)業(yè)附加值高的IT分銷、服務(wù)、系統(tǒng)集成和軍工產(chǎn)品線等呈良性增長態(tài)勢，營收占比正在逐年提升。
失去了主業(yè)優(yōu)勢的長虹，能否抓住人工智能這個風口再續(xù)輝煌？市場目前給予長虹的機會并不多了。
