HR轉型突破
人文精神，卓越績效。
HR轉型突破中心使命：
與志同道合的HR和領導者一起，
助推有社會價值觀的企業和企業家，
成就具有人文精神的高績效組織。
員工價值主張（Employees Value Propositon）是建立雇主品牌的重要元素。跟企業文化一樣，它并不是簡單的貼在墻上或公司網站/公眾號上的口號。
光說無用，在員工、前員工、潛在員工心中自有一桿秤，企業需要對自己在目標人群內心中的形象有個基本判斷。
本文中提供的34個問題，可以作為一個索引，精選若干問題，在高層與核心員工面談時、在HR面試候選人時，作為必談項。不管希望未來自己什么樣子，首先得知道自己現在長什么樣。
來源 | CakeHR
譯者 | HRoot
組織要定義員工價值主張，
以下這34個問題值得一問。
員工價值主張是什么？
員工價值主張定義了你公司品牌。
員工價值主張使你公司的品牌
有別于其他的競爭者
此外，員工價值主張能夠給候選人和員工提供一種獨一無二的價值觀念，而且從面試的感受以及前員工的評論中，都能傳達出來。
為何需要打造員工價值主張（EVP）？
原因在于EVP對招募、聘用、打造卓越的員工體驗、增加人才儲備、提升員工敬業度、持續向相關的目標人群傳達公司的雇主品牌信息都息息相關。
那么，定義員工價值主張，應當如何開始呢？
首先你需要采訪你的員工，并獲取一些普遍案例、價值觀、主題。
1、為該調查找到一個合適的工具
2、用下面34個樣本問題來建立調查
3、分析所得結果
4、定義你的員工價值主張（EVP）
既然目標確定，我們就開始進行吧！
員工發展和保留相關的問題：
1. 我的團隊擁有實現組織目標所必須的知識和技能
2. 我的工作單元能夠招聘到擁有合適技能的員工
3. 公司的硬件條件能夠讓員工很好地完成他們的工作
4. 主管和團隊領導者會支持員工的發展
5. 公司會提供定期的員工培訓
（答案選項：完全同意、同意、中立、不同意、完全不同意）
與績效文化相關的問題：
6. 公司根據員工的績效表現進行加薪
7. 對我的績效評估能夠公平地反映我的工作表現
8. 與我的直線領導以及上司一起討論我的工作情況，是很有價值的
9. 經理、主管、團隊領導能夠與不同背景的員工很好地配合進行工作
10. 我的主管能夠支持我對工作與家庭平衡的需求
（答案選項：完全同意、同意、中立、不同意、完全不同意）
與領導力相關的問題：
11. 公司領導者能夠驅發員工在工作中保持強烈的責任感和工作積極性
12. 員工在工作中享有健康、安全保障
13. 員工在工作中有一定的自主權
14. 經理能夠準確傳達工作的重點和目標
15. 我的組織已經對員工可能受到的潛在安全威脅做好保障工作
（答案選項：完全同意、同意、中立、不同意、完全不同意）
與工作滿意度相關的問題：
16. 你對從管理層收到的關于公司運行狀況的信息感到滿意嗎？
17. 你對于在組織中得到一份更好工作的機會感到滿意嗎？
18. 你對于因為做好了自己的本職工作而得到的認可滿意嗎？
19. 你對高層領導制定的公司政策和履行工作的實踐感到滿意嗎？
20. 你對從目前的工作中得到的鍛煉感到滿意嗎？
（答案選項：完全同意、同意、中立、不同意、完全不同意）
與招聘流程相關的問題（開放式問題）
21. 你是從哪里看到招聘信息的？
22. 你是被招聘人員主動聯系到的嗎？
23. 在你被錄用之前你參加了多少場面試？
24. 你正式接手工作之前接受了多久的培訓？
與公司價值主張相關的問題：（開放式問題，最好讓回答者將公司的企業文化列舉下來）
25. 你覺得公司在日常工作中踐行企業文化方面做得怎么樣？
26. 你認為公司和高管在力求通過努力工作來實現公司的商業目標嗎？
27. 在工作中，什么樣的價值訴求對你很重要？
28. 你對公司價值觀的體驗如何？
與公司體驗相關的問題：（開放式問題）
29. 你的工作動力是什么？
30. 我們公司與你以往工作過的公司相比有什么不同？
31. 你認為公司最有價值的傳統和辦公室體驗是什么？
32. 要想在公司取得成功需要具備什么樣的素質？
33. 在以往所做的工作中，你感到最自豪的是什么？
34. 關于工作、團隊和工作場所，你最喜歡的是什么？
EVP＝公司能夠給員工提供的價值
EVP＝員工留任的理由
員工價值主張越完善，
公司就對員工越有吸引力
“把握了雇主品牌中的員工價值主張，就昭示了組織的吸引力?！?/p>
——Rob Silzer 和Ben E.Dowell
