導言：本公眾號是A股少有的、幾乎唯一的只談邏輯和心法，就能擁抱數萬閱讀者的公眾號。因為我們聚焦交易中最大問題：心。所謂心，就是買賣和行動之前，我們的起心動念。這個東西可以說是邏輯，也可以說是心法，還可以說是戰略。總之，我們除了不薦股，其他都做。好，請看正文-----
上一篇文章：《A股的二元結構：機構與游資》，我是下了很大的功夫去寫。只可惜，很多人看熱鬧。其實，我想表達的是一種思想和方向：機構的一元在發力，機構的套路很有可能成為下一個階段的主流。
記得在文章結尾，我是這樣寫的：
在新舊風格交替的時間窗口，游資和機構都有各種的代表，但一旦機構的一元定性，那么我們就要做好另一套準備，并重新適應機構的打法。
如果（因為我們無法100%確定機構的一元會壟斷下半年），如果機構的一元重新壟斷市場，我們必須放棄情緒的世界觀，弱化身段和卡位的思維，取而代之的是，思考估值和對標，思考基本面正宗性和產業方向。同時，多擁抱趨勢走勢和頭部企業。
很清楚，就是提醒各位朋友，如果市場按照機構的風格走，我們的思路必須擁抱機構，放棄游資的情緒邏輯。
游資邏輯是什么？
是身位；
是卡位；
是看誰先漲停；
在題材和故事上，追求偏虛的一面。
機構邏輯是什么？
是賽道和主線；
是預期和估值；
是業績面和成長面；
在故事上，追求偏實的一面。
所謂偏實和偏虛，就是對故事風格的偏好。偏實是指喜歡實錘，喜歡能夠計算得出的業績和估值；所謂偏虛，就是喜歡噱頭，業績兌現往往遙遙無期，但故事可以講的繪聲繪色。
機構和游資，其實是兩種思維方式，雖然偶爾重疊，但分歧還是很大。
我們操盤的時候，一定要搞清楚：當下是機構來定義市場，還是游資來定義市場。
誰的地盤，我們聽誰的。
比如上半年，是典型的游資定義市場，所以碳中和和次新的炒作，幾乎都不看業績，也沒有什么實的估值。
而年中之后，機構對話語權的把握越來越強，市場慢慢被機構定義。這種情況下，如果再不明白今天的市場是何人之天下，是難有大成就的。
就拿龍頭的表現形式來說，情緒資金的局勢下，游資喜歡卡位和身位，龍頭往往喜歡從一而終。而機構資金則喜歡按照對標和賽道來做，喜歡在一個賽道內輪動制造龍頭。
這就是為什么最近稀土和鋰電池的龍頭，喜歡輪動，甚至隔幾天換一個。
而且，機構思維的龍頭識別不是身位，更不是數板，而是看基本面預期差，看基本面數據。所以，在機構主導下，如果天天再去數板，就顯得有點低維思維。
我多次分享過一個思維：龍頭分為價值型和情緒型。二者的表現形式不一樣，只有后者才數板，前者不但不數板，甚至連漲停板本身都可以不要。
前段時間，我寫了幾篇戰略文章，很多朋友覺得“虛”，覺得“不實用”。其實，這只能說他的痛點還沒有到戰略的層面。可能還在糾結哪個戰術，比如哪個板該怎么打，哪個仙人指路該怎么追？
事實上，戰略并不虛，離我們也并不遠。本公眾號曾經寫過：最大的戰略是“方向”。
其實，看清楚未來一段時間內市場是機構主導，還是游資金主導，是擁抱機構還是擁抱情緒，就是選擇方向，也就是戰略。
看清楚這個方向再去尋找買點，追高也罷、低吸也罷，打板也罷、半路也罷，才更具有威力。
因為，沒有什么比擁抱市場主流更重要。而這種主流，不僅僅是指是賽道和標的，更指賽道和標的背后的定義者-----機構還是游資！
注：本文系原創，想更多關注作者的思路，歡迎去閱讀其股市三部曲（《股市極客思考錄》《龍頭信仰》《香象渡河》）。
