請大家必須清楚：性格的內外向，絕對不是評價是否適合做領導的要素！因為在優秀的企業家、職業經理人群體中，內向、外向型性格的人比例差不多！所以，外向、內向與“適合當領導”之間，不應該做邏輯思考與分析、評價！
有些特質，在性格內向與外向的群體中都是存在的！而那些特質才是對此人是否適合做領導的評價要素！
例如：
1、責任意識。
身為一個優秀的管理者、職業經理人，應該是一個敢于挑起責任的人。是一個遇到各種問題、現象、矛盾等等時，能夠勇于面對并且不推脫、不懈怠、不逃避的人！
遇到問題就把責任推給下屬、推給領導，將自己摘的一干二凈的人，是不會成為優秀管理者的，更不適合做領導、老板。
2、不奢望所有人的認可
身為管理者，非常理性的清楚一個現實：管理者與被管理者本身就是一堆矛盾統一體。身為管理者，根本不可能指望自己的所有決策、行為、言論能夠得到所有人的理解、贊同、支持。
因為在某種意義上來說，管理工作本身就是一個權衡的藝術。既然是權衡，那自然要有所取舍。舍得的道理就在其中。
如果是一個內心敏感，在意所有人的意見、建議、看法、評價的人，是不可能做好管理工作的。因為，他們做事時會畏首畏尾、遲疑拖沓。
3、可苛求完美
任何人想做出十全十美、兩全其美的決定、決策、行為是很難的。特別是面對很多下屬時，這幾乎是做不到的。與此同時，我們在要求精益求精的前提下，也要容忍下屬有犯錯的機會！——這兩個角度最好能夠同時重視。
除非你是像喬布斯那樣的天才，否則，還是不苛求完美為好。
作為企業、作為企業家、作為管理者，對企業、團隊、員工精益求精的要求很正常，對于自己的工作、員工的工作要有一個非常合理的容忍度，才能夠讓自己擁有強大的決斷力。
4、高情商與強大的內驅力
情商低的人是做不好管理者的！火爆脾氣、點炮就響的性格不適合做管理者。遇事消極、悲觀心態的人，也不適合做管理者。
情商的高低與性格的內向、外向關系不大！
情商低的人，很容易受到自己情緒的影響，而這必然會影響自己決策、行動的動力源與準確性！
特別是那些情商低的人，很容易停下來，陷入毫無意義的委屈、郁悶、迷茫中，一旦停下來了，那就別談什么效率了！
上面這些要素，與性格的內向、外向無關。無論是內向型性格還是外向型性格，都需要具備這些特質。
無論你是外向、內向，如果要想成為優勢的管理者，要想能夠管理、帶領團隊達成目標。一定需要一些能力的支撐！
1、溝通力，是最基礎的一個要素。
別以為外向型性格的人在口才、溝通力方面一定占優勢！也別以為內向型性格的人在這個版塊會吃虧！
外向型性格，如果只是愛說、能說，但是不會說、不會溝通，照樣是無效的！
而內向型性格，不見得他多能說、說多少！而在于在該說的時候一定要說！而且只要說到位了就已經足夠了！
正如老鬼經常說的：良好的口才絕不是指口若懸河、滔滔不絕。睿智精煉、直指人心、直奔內核，也是非常棒的口才與溝通力哦！
2、換位思考能力
讀不懂下屬的內心、不愿意站在下屬的角度來審視各種問題，找不到理性而客觀的下屬思想狀態，是做不好團隊的帶領與管理工作的。
身為管理者，本身就需要既能站在企業發展的角度、團隊與部門整體利益與發展的角度考慮問題，又能站在基層員工的視角、思維方式、價值觀、職業觀的角度來進行有效的評估與分析。
換位思考能力的大小，很大程度上決定了一個管理者在實施管理工作過程中人性化、合理化的程度。也決定了管理者能否根據自己所處的行業、自己所面對的員工群體的實際狀況來實施管理。
3、上傳下達與橫向協調的能力
做管理者，絕對不是做好上級、下級之間的傳聲筒，更不能指望單單依靠企業的規章制度死板執行就完成管理職責。否則這個管理者也太好干了！
上傳下達是需要能力的！很多時候，上級、老板所傳達的信息、精神、指示、方向、機會、規劃，如果不經過管理者的加工、梳理、取舍而直接向下傳達，往往難以產生很好的效果。
另外，作為管理者，可能還需要通過與同級部門之間的協調以獲得其他部門、團隊的配合、支持、幫助。
因此，管理者應該在這種能力上予以高度關注才好。
上面老鬼站在“特質”與“能力”兩個角度闡述了是否適合做領導的相關要素。
只要大家平心靜氣的去瀏覽、分析就會發現，這些內容幾乎和性格內外向毫無關系，至少可以說關系不大！
希望大家能夠站在這種客觀而理性的角度來思考此類問題。
