“眾人拾柴火焰高”說的就是集體和團隊的重要性，優秀的醫院需要打造優秀的醫院團隊，只有這樣才能將醫院的所有員工擰成一股繩，不斷地為發展壯大醫院而努力。 團隊建設的最終目的就是就是將醫院的員工聚攏起來，讓員工彼此之間能配合得更緊密，為醫院完成更高效的工作。團隊建設究竟依靠哪5大力量，和小編一起來看看吧！
團隊和優秀的團隊
說到團隊，大家可能都知道心里都知道，但團隊的真正定義肯定很少有人去研究過。我們這里所要建設的醫院團隊指的就是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
和集體相比，團隊強調更多的就是它本身固有的凝聚力和協作精神。醫院打造團隊文化其實就是為醫院創造一種凝聚力，使人才培養和管理朝著健康有序的方向發展。
僅僅將醫院所有人凝聚到一起的團隊，我們還不能將它歸結為一個優秀的團隊。優秀的團隊表現出來的是高績效、高工作效率、高執行力。團隊的每一個成員都能表現出更多的自主學習性，和獨立思考性，最終帶領醫院持續穩定的向前發展。
團隊建設的5大核心力量
1、領導力
一個優秀的團隊一定存在一個核心力量，這個核心力量表現出來的外在形式就是團隊的領導。構建獨特的領導力，需要團隊領導敢于管理，能夠管理，善于管理。
首先，要打造團隊的領導力，需要團隊領導自身擁有獨特的人格魅力，對醫院的發展規劃有獨特的見解和主張，比團隊成員看得更高更遠。其次，給予你的下屬更多自由發揮的空間，既讓他們擁有自由發揮的能力，又能夠適度調控每一位成員的前進方向，讓他們在成長的道路上少走一些彎路。
2、執行力
簡單的來說，執行力就是將團隊領導交給你的任務做完，做好。這需要每個成員都能夠對于醫院未來的戰略規劃了如指掌，根據規劃每一個人合理有序的制定短期執行計劃和長期執行計劃，在團隊里形成一條清晰的時間線。
除了了解醫院的戰略規劃外，想要形成高效的執行力，還需要團隊每一個成員的密切配合。領導安排工作，組長分配工作，成員執行工作，每一個人都按章辦事，各司其職，工作的而每一個環節都沒有人掉鏈子，最終才能真正高效的完成工作，最大程度上提高團隊的執行力。
3、溝通力
執行力能否落實到實處，依賴的就是醫院團隊每一個成員之間的溝通力。護士長與護士之間的溝通，科室主任與臨床醫師之間的溝通。只有溝通順暢了，才能在工作上做到上行下達，減少出差錯的可能。
團隊要想提高成員之間的溝通力，一定要增加成員與成員之間交流的機會。比如說多參加一些團建活動，定期舉辦科室之間的聚餐，給成員更多私下相處的機會。在工作上，可以經常結成一些工作互助班子，培養團隊成員之間的工作默契。
4、技術力
說來說去，醫院團隊建設的最終結果還是要依賴技術來說話。所以給予團隊成員定期的醫療技術培訓,提高整個團隊的技術力量，既為醫院打造一支技術團隊，又為自己團隊成員贏得更多的發展機會。
團隊的技術力量一定要過硬，所謂三人行必有我師，盡可能多向同一團隊的其他同事學習，學習他們工作的方法，學習自己沒有的技能，一切以提高自己的綜合能力為己任。
5、歸屬感
歸屬感一般來自于團隊對自己的認可，團隊成員之間和諧穩定的人際關系，醫院溫馨活力的工作氛圍。從心理學上和行為學上說歸屬感的增加來自于人本身需求的滿足。
團隊建設要想維持穩定的發展，一定要致力于維持員工的歸屬感，適度提高員工的薪資待遇，強調員工在團隊中的作用，給予員工認可和鼓勵。在團隊中，創造一個輕松的工作氛圍，每一個人在團隊中都能夠各抒己見，為團隊建設添磚加瓦。
醫院團隊建設一定是一個復雜的長期的過程，最重要的就是同時平衡好5大核心力量，完成醫護人員的使命，發揮團隊的潛力，為醫院打造一個真正優秀的團隊。
精彩文章回顧：
