Sir低估了重回電影院的難度。
自定檔的那天起，Sir和編輯部同事都在用一句話相互鼓勵：
為了阿凡達，盡量晚一點陽。
于是。
大家一邊買藥測抗原，一邊仔細研究影院設(shè)備、放映格式，制作觀影攻略……期間不少人相繼“陣亡”，但依然在精神上高度團結(jié)，期盼剩下的同事能帶著他們的那一份順利走進影院。
直到預(yù)售開啟的那天發(fā)現(xiàn)。
我們還是太樂觀了。
打開買票界面的那一刻，所有人拼的不再是免疫力，而是默默開始丈量錢包的厚度……
數(shù)字是鮮紅的，臉色，卻是綠的——
不單單是Sir所在的廣州。
上海，最貴的場次，大部分聚集在閔行區(qū)，300元上下的起伏；
北京，朝陽區(qū)的影城200元起步。
Sir其實本來還沒太在意，不過細想，要寫稿的話光一遍肯定是不夠的，那一刷、二刷、三刷下來……
下個月不得喝西北風了？
而對于多數(shù)普通影迷來說，這票價也屬實有些震撼。
#阿凡達票價#，迅速占領(lǐng)熱搜。
不過這定價真的像網(wǎng)友說的，是“明搶”嗎？
Sir決定親自查證。
本著不讓任何一個毒飯充當冤大頭的原則，今天試著回答幾個你們最關(guān)心的問題：
貴嗎？
貴在哪？
最后——你要不要接受？
01
有點冤
在聊《阿凡達2》之前，Sir有必要帶大家快速了解幾個知識點。
關(guān)于國內(nèi)電影市場的運行規(guī)則和現(xiàn)狀。
一、定價。
電影票價屬于市場調(diào)節(jié)價，具體價格由影院自行定制。而發(fā)行公司會在影片上映前定好各種格式的最低票價，同時物價局也會對影院定價進行監(jiān)督。
即——影院有權(quán)在規(guī)定空間內(nèi)自行定價，且會根據(jù)市場反饋實時調(diào)整定價（賣不出去的話定再高也沒用）。
Sir經(jīng)過幾天觀察發(fā)現(xiàn)，《阿凡達2》大部分場次的價格已經(jīng)有所回落了。
二、漲價。
電影票漲價的話題，在國內(nèi)其實已經(jīng)是老生常談。
而背后的原因也比較復(fù)雜：有正常的消費力、技術(shù)提升因素影響；也有市場本身的畸形所導致，比如惡性競爭的“票補”，檔期扎堆，影片競爭力下降……
即——市面上好電影越少，你買一張電影票的平均價格大概率就越貴。
三、分賬。
又一個比較復(fù)雜的概念，Sir翻譯成人話就是：國外大片引進后，國外制片方只能分到國內(nèi)票房收入的小部分，而大部分收入分別會拿去繳稅，分給國內(nèi)發(fā)行方、放映方（影院）。
以引進片票房冠軍《復(fù)聯(lián)4》為例：
國內(nèi)總票房約42億，而迪士尼到手的收入只有9億左右。
即——不存在國外片方“撈錢”一說，引進片大賣更多是哺育本土電影產(chǎn)業(yè)。
好。
那么回到《阿凡達2》，定價多少合理？
從發(fā)行通知可得知，該片票房結(jié)算標準與其他片子并沒有太大差異：
3D不低于25元/人、IMAX不低于30元/人、CINITY 30元/人。
可以理解為，這就是官方給出的“最低指導價”，再低就賠本了。
但如果就此判斷票價太貴，屬實也有點“冤”。
首先，它“貴”得不全面。
200、300多的高價票，大部分僅限提前點映場。
尤其是這些場次幾乎都是杜比全景、120幀/4k、CINITY等高規(guī)格影廳，視聽效果拉滿。
對于許多已經(jīng)急不可待、嗷嗷待哺的影迷來說，第一時間解解眼饞，并不過分。
比如廣州市中心最好的影城之一，14日晚上20:30的票價定價為288。
好一點的位置幾乎售罄。
同樣的情況也出現(xiàn)在北京、上海等一線城市的“黃金提前檔”。
說白了——
高價因為有需求，而這需求也不僅包括最好的設(shè)備和時段，也包含影迷們長久被壓抑的觀影熱情。
其次，它“貴”得不持久。
超前點映之后，12月15/16日《阿凡達2》的票價大幅度下降。
以廣州（最貴的）百麗宮IMAX影城獵德店為例，只有下午的15點、19點場票價在268以上，其他場次，也都回落到109元。
正式上映后的票價更低，廣州部分電影院像是120幀/4K廳、CINITY廳，也都回調(diào)到65.8左右。
這個價格貴嗎？
如果再算上時長：
《阿凡達2》共193分鐘，影院放一部電影卻將近占了平時兩部電影的檔期。
而對于觀眾，60塊錢相當于平時看1.5部電影。
如果再算上成本：
制作費用近4億美元，運用了4K/3D/高幀率（最高可達120幀）的拍攝技術(shù)，是歷史上電影制作成本最貴的電影之一。
眼前這本賬，至少不虧。
那么把眼光再放遠一些——
12年前《阿凡達》首次登陸的盛況。
年紀稍長的影迷應(yīng)該記得，那時為了看一場3D版《阿凡達》，守著市內(nèi)僅有的幾家3D影院，通宵排隊，搶一張120元電影票的，大有人在。
黃金時間段、座位中間靠后有著最佳視覺效果的票更是被瘋狂炒到600元一張。
即便如此，不少影迷還是喊出“雙休日任何場次的票全部250元一張收購”，黃牛票甚至能到1500元。
如今回頭再端詳這個有趣的算式。
12年。
從一千到兩百。
從哄搶到抱怨。
這差價，從來就不只是一張電影票。
02
有點懸
Sir理解部分觀眾的怨言。
畢竟如今大片引進這件事，有些陌生了。
這些年我們進入了一個怎樣的時期？
國產(chǎn)電影飛升期。
特別是數(shù)據(jù)上、票房上的“飛升”。
短暫停擺后，國產(chǎn)電影在疫情期間迅速展開自救，不僅沒有垮，而且屢創(chuàng)紀錄。
2021春節(jié)檔。
7部電影的預(yù)售票房共破10億，《唐探3》以36小時預(yù)售“破億”的成績，創(chuàng)下國產(chǎn)電影預(yù)售票房最快“破億”記錄。
艱難的寒冬里，我們卻創(chuàng)造出了“最強春節(jié)檔”。
△ 《澎湃新聞》 2021年澎湃新聞 記者：揭書宜
到了2022年春節(jié)檔。
觀影人次雖有所下降，但《長津湖之水門橋》預(yù)售依然高達2.21億，總票房破60億。
并超越“最強”，實現(xiàn)“最貴”。
這一年的電影票從40元左右，飆升到50~80元，比2021年的電影票上漲了9.4%。
最終。
我們在此起彼伏中實現(xiàn)彎道超車——
海外影視業(yè)接近癱瘓的時期，中國電影，一枝獨秀。
如果以此為標準。
如今《阿凡達2》別說救市，甚至顯得有些拿不出手。
12月7日開啟預(yù)售；
12月8日預(yù)售票房4000萬，12月10日，足足用了72小時才終于破億。
而根據(jù)貓眼數(shù)據(jù)，排片占比在96.4%左右——《阿凡達2》在未來將近一個月里幾乎沒有“對手”。
是市場沖不動了嗎？
是，也不全是。
要知道，我們在經(jīng)歷“飛升期”的同時，也在經(jīng)歷著：
大片真空期。
可能會有毒飯質(zhì)疑：《長津湖》《金剛川》《狙擊手》這些不是大片嗎？
的確，它們有著大片的規(guī)模、卡司、創(chuàng)作思路。
缺了什么？
在Sir看，“大”的真正含義——
是不計成本地突破技術(shù)/藝術(shù)/觀影感受的邊界，而這個“成本”，包括但不限于金錢、時間、空間、精力與耐心。
說到底。
大片有著迎合觀眾的自覺。
更要有改變觀眾的野心。
曾經(jīng)我們的電影人也有這樣的野心，像郭帆之于《流浪地球》，餃子之于《哪吒》。
即使被延期一年，最后以5.3撲街的《唐探3》，也對國產(chǎn)電影工業(yè)的推動產(chǎn)生了不少效果。
在此之后，這些嘗試都被按下暫停鍵。
取而代之的，是中國電影人一次次時間緊任務(wù)重的“奇跡”：
《金剛川》從劇本到上映，不超四個月；
《長津湖》從開機到殺青，歷時6個月；
《水門橋》更是在上映前9天，才交上剪輯好的成片，制片黃建新有些不甘心地說，“電影是一門遺憾的藝術(shù)......如果有時間，我們還會繼續(xù)做?！?/span>
別誤會。
Sir并不是說短時間內(nèi)拍不出好電影。
但電影終究不是流水線商品——
效率，并非唯一衡量標準。
就像現(xiàn)在。
我們盼回了常態(tài)，走出了艱難的特殊時期。
面對一部精心制作的《阿凡達2》。
第一反應(yīng)卻不再是電影好不好。
而是貴不貴？
值不值？
對性價比的追問，逐漸蓋過了對電影品質(zhì)本身的好奇。
而更大的擔心是。
或許，這不僅僅是“我們”的問題。
03
再等等
現(xiàn)在我們能大概找出《阿凡達2》真正的問題。
不是太貴了。
而是太慢了。
這是一個提速的時代——
娛樂在短視頻里倍速，生活在便捷的APP中壓縮，工作在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的節(jié)奏里加快步調(diào)……
精神生活不斷地讓位于生產(chǎn)效率。
《阿凡達2》的出現(xiàn)就像一個異類。
拍得慢。
2017年9月25日正式開拍，直到2020年9月才宣布結(jié)束《阿凡達2》的真人實景拍攝工作。
寫得慢。
卡梅隆首先創(chuàng)作完了《阿凡達》的小說，接著才開始構(gòu)思第二部和第三部的情節(jié)。
后期拍攝+CG，還是慢。
之前的動作捕捉技術(shù)，在陸地上還挺好操作，但這項技術(shù)并不適用于水下，所以卡梅隆又花了一年半的時間，開發(fā)出了一款水下動作捕捉系統(tǒng)。
再看《阿凡達2》里，最亮眼的特效，為了完成畫面的渲染任務(wù)，制作公司W(wǎng)eta Digital工作室用六千個處理器渲染了一年之久。
Sir偷偷算了算，已知《阿凡達2》的成本大約在28億人民幣，193分鐘的電影，平均一分鐘就要花1450萬，一幀就燒了30萬。
但。
還有多少觀眾愿意在電影院里坐三個小時呢？
即使是當年《阿凡達》震撼過我們的3D技術(shù)。
這些年早就變得唾手可得。
甚至，成了“過街老鼠”。
更不要說那些被用爛的宣傳噱頭——
“破億”，更像是個等著“坑錢”的噱頭，“大制作”像是告訴你電影票很貴的潛臺詞，觀眾們在等待與希望中，慢慢開始失望下去……
技術(shù)上去了，故事拉垮了。
期待上去了，耐心下來了。
觀眾不應(yīng)該被責怪。
狼來了的故事之所以成立，正是因為當初有一批善良而單純的村民。
Sir心里當然清楚。
還是有些人會傻傻地不甘心。
就像Sir編輯部的一幫小伙伴，早早買好了3D IMAX點映票，雖然現(xiàn)在一個接著一個陽了，雖然影廳根本還沒坐滿。
卻沒一個舍得退票。
最后。
Sir也為不甘心的毒飯們，整理了一些小建議：
1、早買早享受，晚買能省錢。
2、想看視聽、畫面雙重的極致體驗，就買CINITY影廳。
CINITY影廳的優(yōu)勢就是在與運用4K、3D、高亮度、高幀率、高動態(tài)范圍、廣色域和沉浸式聲音等電影放映技術(shù)，在分別率和像素質(zhì)量上提高整體聲畫品質(zhì)。
3、想看阿凡達騎大魚，在整個銀幕上飛來飛去的，買IMAX 3D。
超大銀幕擁有的畫面感自然是無與倫比，而它的亮度與色彩感也會更逼真一些。
4、想跟一家老小一起去電影院，感受一下3D效果，買巨幕。
價格更便宜，在40-90區(qū)間不等。中國巨幕，可以理解為是“國內(nèi)的IMAX”技術(shù)。IMAX銀幕寬22米高16米，中國巨幕的標準是在寬20、高12米，雖然小那么一丟丟，但也能滿足觀眾對于“大”的視覺體驗。
Sir知道一部《阿凡達2》并不能立刻改變什么。
卻依然希望大家給它一個機會。
給電影一個機會。
