做項目經理可萬萬不能盲目。整個工程下來，每一個階段該做哪些工作？只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。
★工程預付款
●申請、辦理工程預付款接收
★制定項目目標策劃
●擬定項目組成員
●組織編制項目策劃、分解項目目標
●設計目標分解
●采購進度目標分解
●施工進度目標分解
●分包資源進度目標分解
★技術協議細節上的明確
★設計采購協調
★社會的外部關系協調
★了解市場環境
★項目部籌建環境
★確定分包單位
★項目成本控制
★業主、監理溝通
●通過設計聯絡會
●協調采購、設計提資和落實設計采購進度
●項目當地的建委、地稅局、公安局聯系
●項目所在地的當地材料市場價格、勞動力市場價格，當地的定額信息
●當地的住房、生活費用價格
●當地的治安狀況
●項目部辦公和生活條件
●參加分包單位的招標定標
●分析項目成本及費用計劃
●與業主主管部門及人員聯系切磋
★現場項目部配置
★合同規定的業主同步支付許諾的條件
★安全管理協議
★現場項目部策劃文件建立
★建立項目部的管理制度
★開工前的準備工作
●協調項目管理部施工經理及前期人員到位
●指導施工經理布置落實現場配置
●申請工程進點應支付的款項
●落實分包單位進場
●與業主簽訂安全管理協議
●與分包單位簽訂安全管理協議
●審核施工經理組織編制的施工組織總設計
●分批審批專業質量檢驗劃分表
●利用公司已有的管理制度和按照合同規定組織編制管理制度
●指導施工經理檢查落實開工各項條件和協調開工前公司應完成的各種任務
●按照項目總計劃協調設備到場時間
●掌握工程關鍵線路
●定期召開工程月例會，盤點工程節點進度
●協調分包單位勞動力、機械滿足施工進度要求
●與技術部一起審查施工圖紙是否滿足技術協議的要求
●協調督促采購部對重要設備的監造
●督促現場施工專工保障工程施工質量
●按照公司的程序問題處理對不合格產品的處置
●按照總合同規定辦理向業主收取工程款
●按照分包合同辦理向分包單位支付
●辦理因業主原因增加的成本索賠
●控制處理分包單位費用索賠
●辦理因分包方原因的引起的成本索賠
●審核控制項目部日程費用
●定期檢查項目的安全情況
●檢查《安全管理制度》的落實情況
●督促安全工程師加強安全管理
●協調解決安全管理中的問題
●與業主、監理溝通
●組織召開工程例會
●協調工程問題
●向公司領導匯報工程情況和需要解決問題
●督促檢查項目的各種制度的落實情況
●協調外部關系
●組織現場項目部收集整理移交竣工資料
●協調設計出版竣工圖并移交
●辦理驗收交接書
●協調處理系統缺陷消缺
●辦理工程移交生產交接書
●辦理工程竣工驗收證書
●辦理項目部撤銷手續
●對項目部人員進行考核評價
●組織編制工程總結
●組織工程系統性能測試及移交測試報告
●與業主辦理工程結算
●與分包單位辦理工程結算
●組織相關人員對工程進行回訪
