我曾說，兩個人以上的載體都叫組織，軍隊也是一個組織。
我們可以從軍隊與商業組織的對比中，找到可學習之處，從而更好的經營組織。
那么軍隊的組織和商業組織有什么異同？
軍隊和商業組織都有使命和目標
1927年8月1日，共產黨人舉行了重要的“南昌起義”。
建立之初，他們都在思考：我們為什么要建立一個這樣的武裝？我們的目標是什么？
當然，每個成員都可以帶著個人的不同目的來，但這些不同的“目的”必須統一到“組織的使命”。
使命和愿景，往往能凝聚大家，正如毛主席所說：
“不但要有一班刻苦勵志的人，而且要有一個大家都信守的主義，主義好比一面旗幟，旗幟豎起來之后，人們才有所趨附。既有了主義，又有了人，剩下的任務就是去建立一種組織，把信守這個主義的人組織起來，并通過這些人，拿了這個主義去聯絡更多的人。”
擁有使命和愿景，會產生強大的吸引力，吸引人才加入，也能堅定大家的信念。
在商業組織中也是如此，員工加入公司，有自己的夢想，但最后要統一到公司的目標上。一個偉大的愿景往往是凝聚和感召他人的關鍵。什么是愿景？愿景是大家共同看見的遠方。
愿景回答的是“未來我們要到哪里去”這個問題，描繪的是未來理想狀態的“組織藍圖”。愿景的實現，就是美夢成真的過程。
愿景往往是宏大而感性的，因此具有凝聚人心的力量，能夠不斷地激勵著大家拼搏奮斗，使整個組織團結向上。
同時，愿景并非一成不變的，隨著社會不斷發展，市場需求不斷變化，企業的愿景也會相應地發生變化。
比如華為過去的愿景是“豐富人們的溝通和生活”，后來，華為的愿景又進行了升級，變成“致力于把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界”。
更大的愿景牽引著更大的平臺，凝聚著更多的人才，也指向著更大的成功。
讓打勝仗的思想成為一種信仰
一支優秀的軍隊，往往都有打勝仗的文化。
卡爾·馮·克勞塞維茨在《戰爭論》中提出，精神要素是戰爭中最重要的問題之一。
所有的精兵勁旅，其實都有打勝仗的文化，比如解放軍隊伍中立下過赫赫戰功的“硬骨頭六連”。
他們的連隊文化有三股勁：壓倒敵人的狠勁；堅持到底的后勁；百折不撓的韌勁！
文化生生不息，新人在具有打勝仗的傳統連隊，也會被熏陶，融入到這樣光輝的連隊中。
如果一支軍隊長期打敗仗，就不會有士氣，這樣的一支軍隊也不可能擔當重任。所以企業也是如此，如果企業沒有打勝仗的文化你就活不長好或者活不強，所以對企業來說，一定要有打勝仗的文化。
就像美軍上將馬丁·鄧普西說過的：要讓打勝仗的思想成為一種信仰。
要打贏戰役，都必須要有戰略
軍隊要打一個戰役，那么必須有戰略，然后有清晰的目標，有方法有策略。
卡爾·馮·克勞塞維茨在《戰爭論》中說：“戰略就是為達到戰爭目的而對戰斗的運用。因此戰略必須為整個軍事行動規劃一個符合戰爭目的的目標，也就是擬定戰爭計劃，也就是擬定戰爭計劃，并在這些計劃中部署各戰斗。”
企業打天下亦是如此，得有戰略、目標，也要有方法有策略，所以二者是非常相近的。
當然戰略不是一成不變的，是需要根據實際情況進行調整。
朝鮮戰爭初期，最初目標是打殲滅戰，要求整個師地消滅美軍。但當毛主席發現不合適時，調整目標，只要求一次吃掉一個團，一個營，甚至一個排，一個班，積小勝為大勝。
組織當中同樣會面臨這樣的問題，商業變化莫測，客戶在變，市場在變，模式在變，政策在變，不變的是變化，所以戰略也是需要進行調整的。
軍隊和商業組織都有組織架構
部隊中，有組織架構，有軍團、師等編制，所以有層級，也會涉及到職權的劃分。
而且兵種是不一樣的，此外還要根據戰略和目標，組成戰斗序列，進行兵種的結合。
進行作戰時，要有前線作戰部隊，有后勤保障，有中后臺，從而建立起敏捷性的組織，這就是排兵布陣。
商業組織中的前中后臺，說的是要有前線作戰部隊，也需要數據中心，同時也要有倉儲，以及做后臺的后勤保障部隊。
我在組織大課中講到過，商業組織在設計組織架構時，需要具備職能結構、職權、層級、結構、業務流程這五個要素。
所以我覺得組織架構上是一致的，當然整個組織都是極其相似。
鐵打的硬盤流水的兵，要保持高戰斗力，那么必然涉及到人員的招募，團隊的訓練，一個好的軍隊，都會把教育培養干部作為組織建設的根本。
解放軍是靠組織、靠制度來建設、發展自身的，解放軍初期就把培養干部作為建軍的重點。通過任人唯賢的機制把優秀的人才選拔出來。
對企業來說，最重要的資產也是人，首先是培養人，其次才是產品。
一家企業想要基業長青，也要重視對人的培養，要重視人才梯隊的搭建。
商業組織的價值遠遠低于軍隊的價值
說完了相同之處，那么最大的不一樣，在于商業組織更多關注的是要創造財富，實現社會價值。所以商業組織關注的更多的還是商業領域，去幫助政府承擔更多的社會責任。
但部隊是為國家服務，承擔的責任則更重。
劉伯承元帥曾說過這樣一段話：打仗有一個“吃肉”和“啃骨頭”的關系。“啃骨頭”的部隊，仗打得硬，犧牲大，俘虜和繳獲少。而“吃肉”的部隊，仗打得痛快，犧牲少，俘虜繳獲多，功勞也大。
但軍隊很少去計較局部利益的得失，軍隊更注重團結以及奉獻的精神，會為了整體利益奉獻。
所以我認為從這點看，商業組織的價值再大，其實都沒有國家的部隊價值大。
當出現洪水地震等自然災害時，出現危難時，沖鋒在前的永遠是人民子弟兵，他們為了保護人民的利益，甚至可以犧牲自己高貴而偉大的生命。
以上就是我認為的商業組織和軍隊的異同，我們可以通過對軍隊這一組織的學習，從而意識到組織的重要性。沒有一流的組織，就不會有一流的企業。
如何通過組織的力量，驅動業務的增長？
如何調整組織架構？如何定戰略，并如何將戰略執行下去？
人才梯隊怎么建？文化體系怎么設計？
績效體系怎么設計，怎樣才能通過績效管理更好的激勵員工？
如何做好財務/資本設計，如何通過資本/財務更好的驅動業務？
