10月13日，胡潤研究院發布《2016碧桂園森林城市·胡潤百富榜》(Forest City·Hurun Rich List 2016)。
王健林及其家族以2150億財富第三次成為中國首富。這是胡潤百富榜18年來才第2位累計三次成為首富的企業家。
前不久王健林的“一個億小目標”引起了很多人關注。今年9月，萬達商業從港交所退市，計劃兩年內重新在A股上市。胡潤表示：“如果回歸成功，王健林財富應該都能達到3000億的，能進入全球前十了。”
努力摘“地產”帽子，去年首富都投資了啥？
萬達集團創立于1988年，曾經地產起家的萬達，如今地產的影子正在越來越淡化。企業旗下有三大業務板塊，分別為萬達商業、萬達文化集團、萬達金融集團。
2015年是地產豐收年，尤其是TOP10房企更是如此，萬科、恒大、碧桂園、旭輝都保持了40%上下的增長率。2016年中國地產更是經歷一波瘋狂牛市，但是但在TOP10中一個地產異類卻在2016年銷售目標下降40%，從1600億降到1000億，這家企業就是萬達。
“在董事長心中，萬達已經不是一家房地產企業，而是一家文化企業，現在連房地產行業的活動也很少參加了”，早在2014年，一位萬達的內部人士曾這樣告訴記者。
王健林也曾親口表示：2016年底，萬達將不再是房地產企業。
萬達努力摘“地產”帽子，而轉向依靠文化、旅游、金融、電子商務等卻實現了增長，2015年更是向文化產業轉型的重要一年。
去年起，萬達跨國并購了瑞士盈方體育、美國世界鐵人公司、澳洲的院線、美國傳奇影業，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，萬達集團海外投資總額已超過1000億。
萬達集團2015年收入2901.6億元人民幣（合440.2億美元），按年增長19.1%，其中萬達商業占1904.5億元，文化集團占512.8億元，金融集團占208.9億元。去年萬達集團第一次躋身財富全球500強。
王健林：文化產業才是萬達未來之路
在王健林的設想中，萬達的終極目標是，打造一家商業消費服務企業。基于這一定位，萬達的業務收入和凈利潤來源，也將不再是“賣房子”，而是轉為租金、文化、院線、以及金融的收入，這些板塊的收入在2015年均獲得了大幅增長，彌補了地產銷售收入的放緩。
早在2005年，萬達集團出資900萬、萬達集團房地產管理有限公司出資100萬共同成立了北京萬達電影院線有限公司，正式進入電影文化產業。
可以說，萬達趕上了中國電影產業最好的時光，從2005—2013年，中國城市電影票房從20億元暴增至217億元，伴隨著萬達廣場在全國遍地開花，萬達影院也越開越多，院線生意隨之風生水起。萬達院線成立當年便實現盈利，以后每年增速超30%。
萬達集團以建設萬達影院為開端，開始大規模投資文化產業；2012年5月，萬達集團以總交易金額26億美元并購全球排名第二的美國AMC影院公司，僅僅一年時間，AMC就扭虧為盈。
目前，萬達旗下的文化集團已經是是中國最大的文化企業，資產903億元，2015年收入512億元，旗下包括影視、體育、旅游、兒童娛樂4家公司，目標是2020年成為收入排名全球前五的文化企業。
2015年，萬達文化集團的收入達到了512.8億元，同比增長達到45.7%。其旗下的萬達院線擴張營收情況也相當可觀。數據顯示，萬達院線2015年收入80億元，同比增長49.9%，其中票房63億元，同比增長49.6%；線上票房收入突破40億元，同比增長超過240%。
王健林不止一次公開表達過對中國地產的擔憂和對文化產業的看好。9月28日接受美國有線電視新聞網財經頻道采訪時，王健林表示中國房地產目前的市場泡沫是歷史上最大的泡沫。
而在此前的公開演講中，他認為在當前經濟形勢之下，非常看好中國經濟出現的新亮點和投資機會，并認為娛樂、體育和旅游三類文化產業具有廣闊的發展前景。
王健林稱，現在中國經濟增長只有7%左右，但是娛樂業的增速連續六年保持在40%以上，今年增長超過50%，娛樂業在中國一定是有遠大前途的行業。
“娛樂、體育和旅游這三個行業，起碼今后十年之內，收入都會處在大幅增長的階段，不管你原來學什么，進入這三大行業就有大錢賺。”王健林說。
第三屆中國文旅地產創新項目與實操高端總裁峰會
2016年11月5-7日（3天2晚） · 北京
主辦方：北京壹方城智匯科技有限公司
培訓對象：地產高管、文旅高管、景區高管、投資高管等
課程特色：實操專家講解+案例分析+模塊總結+實地考察
第一天（上午）：文旅產業政策及發展趨勢解讀
全域旅游發展趨勢與解讀： 魏小安 世界旅游城市聯合會首席專家
文化地產運營與管理：李季 清華大學新經濟與新產業研究中心主任
文旅地產與文化品牌：盧強 德懋堂投資有限公司 董事長
第一天（下午）：文旅項目投融資創新
旅游業的轉型升級與旅游投資趨勢：楊振之 來也股份 董事長
產業基金會投什么樣的文旅項目：范恒濤 中信產業基金 副總裁
讓文旅插上科技資本的翅膀：汪傳虎 賽伯樂投資集團高級合伙人
圓桌對話：文旅項目資本運作與模式創新高端對話
第二天（上午）：文旅+文創項目內容與核心價值創新及運營
途家模式對于旅游地產項目：羅軍 途家網聯合創始人兼CEO
旅游演藝新機遇： 梅洪 鼎盛文化產業投資公司總裁
莫干山的鄉村改造實驗：朱勝萱 東方園林東聯設計集團首席設計師/董事
旅游體驗系統設計：烏恩 國內首家專業生態旅游規劃設計機構
第二天（下午）：文旅+民宿、精品酒店、文化小鎮、傳統村落
臺灣特色民俗體驗與經營：李青松 臺灣民宿協會秘書長
北方鄉村的再生： 張曉軍 北京世紀唐人旅游發展股份有限公司 董事長
民宿產業發展的戰略思考： 王龍江 眾安集團首席思想官、民宿產業發展公司CEO
文旅綜合體與精品酒店的新生態：甘圣宏 世貿君亭酒店管理公司執行總裁
圓桌對話：精品酒店及民宿的未來及盈利模式
第三天：優質文旅創新項目實地考察（主題公園模式、運營創新；旅游“社區營銷”等）
