助理電話：任靜13301146334 QQ：3177768220
主講：李德
● 課程目的：
1. 了介組織發展OD的理論與技法.開發自學習能力.通過有計劃的OD活動. 系統開發組織的自我變革能力.
2. 通過OD活動.將公司新階段的戰略目標.在理論及認知層面.上下溝通達成共識.
3. 遵循OD〝介凍－推進－再凍〞的原則.研討公司新戰略執行落地的行動計劃.
導入：什么是?組織發展OD
OD案例導入1：美國OD教授在滬一次成功的咨洵：
OD案例導入2：莫師付在微軟中國的特色培訓
1.OD學科性：?OD是一門應用性的行為科學
2. OD宗旨：系統開發企業的自我變革能力
3. OD變革模式：介凍→推進→ 再凍、提升企業應變鹿力
4. OD活動特性：
. a計劃性. b參予性. c自我性. d學習性 e 過程性 f. 系統性 g循環性
第一部分?. 企業戰略發展循環系統
一、 企業戰略發展系統架構
環境變化 → 戰略調整→ 管理〈執行〉系統
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企業文化變革
l 錄像案例：為什么IBM公司面對死亡能大象重新起舞
二、OD活動1：環境變化分析：
1. 國家宏觀經濟發展模式變化
2. 企業微觀外部環境變化
3. 企業競爭對手分析
STEP模型、 SOWT模型、波士頓矩陣模型
三、OD活動2：企業戰略調整：
1. 企業戰略目標體系
l 企業使命目標
公司戰略目標〈平衡計分卡〉
l 2013 年公司年度目標：
l 目標分解落地：目標SMART 準則
2. 企業的〝核心競爭力〞分忻.
案例演練：GE公司的季度總裁會議
3. 戰略決策工具：
l 波特競爭戰略： a成本領先戰略、 b 差異化戰略、c 專業化戰略
市場選擇戰略： a 無差異策略、b差異化策略、c 密集化策略
l 市場滲透策略：a.市場滲透策略、b.市場開發策略 c.產品開發策略. d..經營多角化策略
l 市場進入戰略：安索夫模型
a. 高價.高促 .高價.低促 低價高促 低價.低促
b. 高價.高質 高價.低質 低價高質 低價.低質
企業戰略評估：波特5動力模型
企業戰略部署： a 穩定發展、b 快速發展、c 兼并合資、d收縮.轉移……
四、?OD活動3： 企業文化變革管理
1. 企業文化演示 〈公司價值觀. 行為規范展示〉：
2.企業文化變革探討〈打造公司執行力文化內核〉
3.企業文化保障體系建立〈惠甫企業文化四大保障體系〉
4. 制定公司文化變革的行動計劃
五、OD活動4：打造企業戰略執行系統
1.強化企業戰略執行系統
a 如何提升我們的執行能力
〈制定部屬執行能力標準及提升計劃〉
b 如何強化我們的執行意識
〈探討公司到位執行的意識要點〉
c 企業執行力系統三大流程建沒
2. 企業執行力問卷調查〈尋找執行力瓶頸〉
3. 制定突破執行刀瓶頸的行動計劃.
第二部分、OD活動5：我們離學習型組織還有多遠？
一、 科伯學習力問卷調查及分析
二、 反思在系統思維.戰略思維層面的障礙
情景游戲：學習型組織的七種學習智障
三、 尋找學習型組織五項修煉的切入點
修煉一. 超越自我切入點
修煉二. 改善心智模式切入點、
修煉三. 建立共同愿景切入點
修煉四. 團隊學習切入點
修煉五. 系統思考切入點
四、實現〈學習型組織〉思維方式二個跨越：
1. 傳統思維向創新思維的跨越、
〈相關技能及方法訓練〉
2. 創新思維向創新管理的跨越
〈推進現代企業管理必須的14項變革〉
第三部分、OD活動6：將OD落地2013年企業戰略目標
一、模型一、勒溫組織變革模型：
第一步、介凍期： a.探索 b.入門 c.協議 d.診斷
第二步、 推進期： a.行動 b.反繢 c.改進
l 第三步、 再凍期： a.鞏固 b.評價 c.新的目標
l OD組織變革模型的7 項步驟：
1. 分析環境變化？SWOT戰略分析. 競爭對手分析〉
2 我們應走向何方 〈戰略目標制定并共識--OD鏡像法〉
3 我們現在何方 〈企業現狀系統調查--OD力埸分折法〉
4如何達到彼岸 〈介凍：尋找變革瓶頸及介決措施--OD小組過程技法〉
5 企業文化作何變革？〈企業文化變革管理〉
6 企業執行力系統建設〈戰略流程.運營流程. 人員流程〉
7行動〈推進：上下一致.執行變革措施〉
8 評估并制定新的變革目標〈再凍〉
組織發展OD實戰練習1：
OD力場分析活動：
實現2013年公司目標現狀及瓶頸分折.〈介凍〉
組織發展OD實戰練習2：
制定突破關鍵瓶頸.的行動方案〈推進〉
實施行動計劃
評估并制定新的OD目標. 〈再凍〉
5模型二、〈OD〉行動研究過程技法
總結
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