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如何判斷一個人是否有領導力?
讀完這篇文章，大家可以用來判斷你的領導是否有領導力，以及反過來想，我們作為員工怎么樣才能更好的和領導溝通
01 領導力判斷四維度
這四個維度是：
為團隊確定簡單明了的目標
和員工進行直接明了地溝通
對員工進行充分必要的授權
學會對員工進行正確的反饋
第一. 為團隊確定簡單明了的目標
可量化的目標是，團隊對于努力的成果有可衡量的標準
不管是KPI還是最近幾年開始流行的OKR，都必須有清晰可量化的指標
不清晰的目標是什么呢：
「我們要改變一個行業」，「「我們要成為最優秀的團隊」、「新的一年，我們要提高客戶滿意度」
第二. 和員工進行直接明了地溝通
溝通在職場中帶來的損耗很大
咱們不是三體人，可以直接腦電波同步
從領導的腦，到嘴，再到員工的腦，這里面兩層轉化，很容易丟掉特別多的信息
被員工腦補后，往往會發生動作和目標不一致的情況
舉個例子：
領導吩咐下屬統計下去年一整年的付費會員數
然后下屬說好的，吭哧吭哧去弄了，兩天后把全年總的付費會員數據交給我了
其實領導可能今天就需要，數據格式也有要求
我們可以按照這樣的方式交流：
講清楚安排的工作內容：
“小張，你幫我把2020年的付費會員數據給我整理下，分成每個月以及全年總數，月會員、季度會員、年會員分別統計，還有付費金額也做個匯總，今天下班前給我”
要求員工復述，復述特別關鍵，是做好對齊的關鍵動作，拒絕腦補！
小張：“你看這樣對嗎。。。”
溝通任務的背景和目的，這樣員工會更清晰的知道努力的方向
“這個數據下周的公司經營分析會上要用，我還得弄到PPT里面”
討論可能會出現的情況，這個還蠻重要的
小張：“領導，除了我們付費內容的付費數據外，第三方合作方的單獨點播數據要統計上么？要不要分開統計”
沒有避免意外情況的話，有時任務會完全跑偏
要求員工提出個人見解，一線員工有時能思考到某些領導沒注意到的情況
“你覺得呢？”“有什么別的想法沒”
這里面特別強調，復述是極其好用的同步技巧
特別是運營、產品、設計、研發這幾個部門在溝通需求時，經常有反復調整的情況，就是沒做好復述
大家覺得復述麻煩，有問題再問，很多時候在執行環節中，很多人嫌麻煩，直接按照腦補的邏輯去干了。。。然后后期才發現怎么不對，往回倒騰，很費勁
第三. 對員工進行充分必要的授權
劉備死后，諸葛亮作為丞相，事必躬親，從農業生產到軍事訓練，再到出兵北伐，都是諸葛亮親力親為，確實做到了鞠躬盡瘁，死而后已，但是這樣也導致大量的年輕人無法得到鍛煉，那就沒法成長，習慣聽從丞相的指揮，不會有自己的想法和思考，這也導致蜀國人才青黃不接。
那在五丈原，諸葛亮和司馬懿對峙的時候，司馬懿很聰明：
諸葛亮派遣使節到司馬懿軍中，司馬懿向使者詢問諸葛亮的睡眠、飲食和辦事多少，不打聽軍事情況，使者答道：“諸葛公早起晚睡，凡是二十杖以 上的責罰，都親自披閱；所吃的飯食不到幾升?！彼抉R懿告訴人說：“諸葛孔明進食少而事務煩，他還能活多久呢！”
事必躬親，不光占用了領導本身大量的精力，減少了在戰略層面的思考，還導致下屬鍛煉機會被大幅壓縮
進行充分必要的授權就很重要
且，對在不同事情上不同能力的人做不一樣的授權也比較重要
第四.學會對員工進行正確的反饋
反饋特別重要，特別是及時和正確的反饋
正面反饋好說一些，就是表揚
負面反饋就難一些，如何正確的給員工指出錯誤，既不傷害到自尊心，又能幫助員工意識到錯誤，反思及改進
這里有個核心要點是，說事實、提影響、講后果
我們用產品經理在DDL沒有產出原型來舉例：
說事實：我們原定一周后上線的功能，你的產出延后一天，導致開發周期減少一天。這是事實，員工能馬上意識得到的，抵觸情緒會少很多
提影響：那這樣研發就得加班，不是晚上多加班就是周末得額外干活，測試的時間也短了，他們工作強度更大，還容易出BUG，那是不是就會對你有意見呀？
講后果：以后研發就對你有個差的印象，合作就不再好推進了哦。要是項目延期，你的績效也要被扣分。
02 我們可以這么做
很多朋友并不在領導崗位上，沒關系，你們會慢慢走上這個崗位的，提前了解一下有個概念也不錯
我想講的是，反過來想，理解了什么樣的領導有領導力后，我們可以怎么做可以更好的在職場里如魚得水呢？
大家先想想
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2
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提幾個建議，大家也多發揮想象，根據實際情況去發揮
第一. 溝通清楚目標和預期
有新入職場的朋友，就和我提到過，試用期怎么辦
當然不同公司有不同的標準，但很核心的一條是，和領導溝通試用期對自己的目標和預期是什么
這件事在其他場合也是OK的，比如績效評定，那具體是以什么為標準？怎么量化
有數據作為指標，大家才能更好的保障努力成果的有效性
第二.和領導做直接明了的溝通
領導可以和我們這樣溝通任務，那如果有缺漏的話，我們也可以反過來和領導這樣溝通呀：）
比如，我們可以主動復述，和領導確認
我們可以多問一句，這個需求有什么背景和目的
有什么特殊情況盡早同步
有什么個人思考，也可以互動一下
正常的領導也很容易高看你一眼，職場中的溝通能力真的很有用
大家可以從這里開始提高
第三.和領導要充分必要的授權
然后明確匯報節點，讓領導知道他的授權有回報
自己也逐漸成熟起來，授權會越來越多
成長空間也就越來越大啦
第四.和領導進行正確的反饋
領導有時會主動和我們反饋，沒有主動反饋時，我們也可以主動找領導反饋是不是
反饋時一樣可以說事實、提影響、講后果
注意更多還是事實，觀點少一些
這樣領導會更加理解真實的情況，給我們更準確的反饋
03
芒格說：“反過來想，總是反過來想”
這是我看到如何判斷領導有領導力之后的思考
第一層：如何判斷我的領導是否有領導力
第二層：反過來想，如何才能更好的和領導溝通
我說的并不絕對正確，更多是我們可以主動再去思考一下，拓展一下
如果我的領導完全沒領導力，做事丟三落四、拍腦袋就來
