項目經理都是負責人？項目目標可量化衡量？項目里程碑定了嗎？達成多少了？當前項目已投入多少錢？還要花多少？外部交付項目不斷被加需求？產研項目中研發效能可衡量嗎？誰為項目失敗直接負責？有沒有做了一半發現本不該做的項目？負責人對項目的信心有幾分？
以上問題，各位所在的組織是否都遇到過，或正在痛苦的經歷著？
如果答案是肯定的，那么，恭喜你，解決方案就是成立PMO，推行項目管理體系吧，2個項目周期后，組織會獲得極大的改善。
以下內容，截取了本人曾經初到一家1000人左右公司時，建議CXO們推行項目管理體系的ppt
1，企業愿景是長期的，戰略是中長期的，戰役是短期且明確具象可衡量的
2，戰略戰役分解下來，由業務線或幾個業務線承接，可能正相關，負相關，甚至相互牽制與制約
3，目前我們的人員，組織，技能，制度都不足以支撐戰略的落地，特別是跨部門協調的項目組合、項目集
4，我們薄弱的地方，各行業知名企業是怎么做的，達到了怎么樣的效果
5，不僅組織架構得學習，我們還需要具備這樣能力的團隊人才
6，為了讓項目人才能發揮價值，我們需要建立PMO，并履行這些職責
7，整個項目管理體系的全景圖長這樣，要做的事情很多，給我一點時間
8，我打算先從戰略分解到項目組合這事開始干，這樣能保證第一次開展項目管理活動就能直接看到業務提升的效果
9，對于戰略分解下來，端到端的業務型項目，我準備這么管
10，對于產研側的項目，我準備這么規范
最后附加上《項目管理制度》，讓領導覺得即有大的規劃，又有科學的戰術，還有落地執行的細則，這樣會給領導一種靠譜的感覺。接下來，就可以展示的的項目管理體系推行的“項目管理計劃”（這個很重要，PMO負責人在推行項目管理計劃的時候，一定要用項目管理的方式來管理這個體系項目，量化你的目標-例如培養的PMP認證人員，戰略項目達標率，產研成本超支率等）
