商業模式。盈利模式模式、運營模式，幾乎成為這個時代的主題詞，人人都都談模式，就缺乏B格。但真正理解這三種“模式”區別的人又有多少呢？ 看到粉絲朋友的留言與提出的問題中，反復提到了這個問題。在這里和大家一起來聊聊這個話題。
其實，所有的企業遇到的問題，都可以從這三種模式上找到根本問題。
商業模式、盈利模式、運營模式到底有什么區別呢？項目面的回答，干貨太多 一定要收藏、分享給更多的朋友。
1、商業模式、盈利模式、運營模式，三者具體的定義與區別
直接說概念：
商業模式：企業內外部，包括企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連接方式，稱之為商業模式。商業模式，就是在平衡各方利益的過程中 創造盈余價值。這是企業的最頂級競爭模式。
盈利模式：指按照利益相關聯者劃分的企業收入結構、成本結構及相應的目標利潤。盈利模式是在給定業務系統中的各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益賺錢的表現。簡單的說，盈利模式就是企業賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。
舉個例子，假如你開了個服裝店，是個實體門店的零售商人，那你的盈利模式就是賺差價，從批發商那里低價進貨，加價賣出去。
運營模式：是指企業經營過程中的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務密切相關的各項管理工作的總稱。簡單地說，就是如何確保企業的正常運行，以實現企業經營目標及利潤目標。
非專業學人員對于這三個概念理解起來比較生疏。簡單理解三者的區別在哪里呢？
商業模式，就是企業如何賺錢的模式。
簡單了解就是更高級的盈利模式。
如同：有的人通過自己苦力賺錢，有的人通過整合資源來賺錢。
而運營模式，就是盈利模式的保障。通過運營模式，確保企業利潤。
商業模式包含了盈利模式、運營模式。
盈利模式，因為商業模式不同而不同。
相對來說，運營模式，是確保商業模式、盈利模式得以實施的保障。
通過三者的定義與區別來看，商業模式才是終極競爭模式。如果覺得生意難了，錢難賺了，那根本原因就是商業模式落后了。
管理專家彼得.德魯克說：
當今企業的競爭，不再是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。沒有頂層商業模式的設計，企業走不長，做不大 只能成為跨界打劫的對象。
現在普遍都覺得：生意越來越難做了，背后是什么?就是缺乏對商業模式的重視與設計。現在線下實體門店的經營者大多數還在用著在中國沿用了幾千年的傳統的商業模式——低買高賣賺商品差價的模式在賺錢。
所有賺錢的企業，都有自己的一套好的商業模式。比如阿里、騰訊、京東、拼多多、美團、滴滴、小米、海瀾之家、蜜雪冰城等等，感興趣的可以去了解一下這些企業的商業模式是怎樣的，你就知道他們為什么這么賺錢了。
創業或者做生意要想賺錢，首先，選擇一個優秀的商業模式，要從純賺差價的傳統的商業模式中掙脫出來。
商業模式是企業的立命之本，對企業非常的重要，有一個好的商業模式，成功就有了一半的保證。
升為運營，降維打擊，這是贏得先機的唯一方式。
與之相同的是，人與人之間的競爭，背后也是模式。
商業模式，定天下。
人生模式，定成敗。
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