疫情依舊在持續(xù)，盡管從昨日開始，部分企業(yè)已啟動員工在家辦公模式，但疫情的不確定性，也給企業(yè)的短期和長期經(jīng)營管理帶來了嚴(yán)峻的考驗。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人們，作為企業(yè)的領(lǐng)航人，不僅時刻牽掛著員工及其家人的健康安危，而且更重要的是，需要對整個企業(yè)的生存、運營和發(fā)展負(fù)責(zé)。關(guān)于用以應(yīng)對當(dāng)下疫情帶來的短期損失與負(fù)面影響，各大主流媒體已經(jīng)紛紛推文獻(xiàn)策。“想問題，做事情，行決策，啟動大腦第二位的理性決策系統(tǒng)，謀定而后動，事先勾畫邏輯思維導(dǎo)圖，按照演繹法辦事，避免試錯證偽，摸著石頭過河，以免瞎折騰。”基于時代伯樂長期積累和沉淀企業(yè)文化價值觀——試正證真的深刻理解，在此伯樂君希望推薦《致創(chuàng)業(yè)企業(yè)的六大錦囊系列》，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度，分享給創(chuàng)始人們一些基于長期發(fā)展策略的好觀點文章。歡迎閱讀！
如今的社會進(jìn)化太快，從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到如今的AIoT時代，企業(yè)發(fā)展中遇到的最大挑戰(zhàn)就是如何不斷地應(yīng)對不確定性，比如當(dāng)下的新型冠狀病毒疫情就是其中之一。那么從企業(yè)人力資源的角度如何去做長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何去招人與培養(yǎng)人以適應(yīng)充滿不確定性的未來呢？下面伯樂君推薦一篇好文《向未來求知，你需要全新領(lǐng)導(dǎo)力》，希望可以給創(chuàng)始人們一些思考與啟發(fā)。核心觀點如下：今天對于HR的要求，跟以前完全不一樣。我們之前，找到勝任的員工基本上就是完成任務(wù)。但是今天企業(yè)遇到的最大的挑戰(zhàn)是不斷地應(yīng)對不確定性，所以你會發(fā)現(xiàn)，今天我們不能只討論員工的勝任能力，而是要討論創(chuàng)造力。這個變化就對人力資源提要求：你有沒有能力讓優(yōu)秀的員工進(jìn)來之后更加優(yōu)秀、持續(xù)地優(yōu)秀？因為只有這樣，才可以幫助到企業(yè)不斷地成長。我們之前，在討論戰(zhàn)略的時候，最關(guān)心的是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模型的設(shè)計，但是我們今天在討論戰(zhàn)略的時候最關(guān)心的是什么？有沒有人能夠執(zhí)行這個戰(zhàn)略！換個角度說，今天設(shè)計戰(zhàn)略并不是一個難的事情，最難的事情就是如何去高效執(zhí)行戰(zhàn)略。所以調(diào)過來看，這個要求其實就給了人力資源。人力資源比以往的人力資源有兩個最大的不同，第一就是如何從勝任力轉(zhuǎn)向創(chuàng)造力，第二就是如何從支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向匹配戰(zhàn)略的高效率。人力資源正面臨著一個巨大的轉(zhuǎn)型，要求非常高。未來領(lǐng)導(dǎo)力的五維模型
未來領(lǐng)導(dǎo)力到底涵蓋什么？首先傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)包括如下三個點：第一，你能描述愿景，而且能夠傳播愿景，實現(xiàn)愿景。第三，領(lǐng)導(dǎo)本人一定要有追求，叫做個人努力。今天的領(lǐng)導(dǎo)除了具備前三個功能之外，還需要具備以下兩項能力：一是領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力解讀不同市場的未來趨勢。你看到的不僅是挑戰(zhàn)、沖擊和被顛覆，而且是更能主動地看到未來的新機(jī)會在哪。這就要求你有能力，不斷地解讀不同市場的趨勢，駕馭技術(shù)帶來的無限可能性；你還要有能力不斷地去識別和判斷，這些不確定性我們該怎么樣面對？還有一個更重要的是，你能不能把那些高潛力的未來領(lǐng)導(dǎo)者找出來，有沒有能力跟新生代員工去有效溝通。我沒有用80后、90后、00后分代，我統(tǒng)用了一個詞叫「新生代」。我們告訴各位說，年齡并不是代際的原因，價值觀才是代際的原因。所以不要認(rèn)為四五十歲就是老一代，90后就比較年輕。對于整個組織成員來說，今天更需要領(lǐng)導(dǎo)，原因就在于新生代遇到難題自己想不通就需要領(lǐng)導(dǎo)想通，讓他堅定地追隨，毫不猶豫、沒有迷茫、非常快樂，這就是我們要做的。五個具體維度
美感第一個維度是審美。現(xiàn)在所有的辦公空間都是非常強(qiáng)調(diào)意境和氛圍的，那他為什么要強(qiáng)調(diào)這個？一個臟亂差的辦公環(huán)境，絕對培養(yǎng)不出行業(yè)的領(lǐng)袖。美感的第二個維度是創(chuàng)意。創(chuàng)意是什么？我們所有的創(chuàng)意其實都在克服自己的弱點。如果你能把人類自己的弱點克服出來的話，人類就會有屬于自己的成長空間。美的第三個維度是更重要的，美來源于什么？來源于對人的愛，我稱之為人文精神。美一定是建立在對人的善意基礎(chǔ)上。所以我們一定要記住，我們在講美感這個概念的時候，我們對于領(lǐng)導(dǎo)人一個非常大的要求就是，你能不能夠真正理解人性。 為什么要開放？只有開放，才能與外界充分交流能量、物質(zhì)與信息。不夠開放的人一定不能得到足夠的能量、物質(zhì)交換的東西一定不多、信息獲得的也不會多。熱力學(xué)第一定律告訴我們說，你必須是開放的。原因就是你可以因此得到能量交換。所以越開放的人，能量會越來越高的。因為這個詞是大家熟悉的詞，我們不花太多的解釋。如果要有開放度，需要做四件事情：擴(kuò)大共同性、系統(tǒng)知識、跨界合作以及協(xié)同共生。3、內(nèi)定力：不確定的環(huán)境，確定的是自己有些人問我「你覺得哪些人更有希望？」我說，「比較簡單的比較有希望，想得太多其實沒什么希望。」我們一定要有自己非常穩(wěn)定的東西，才讓我們可以好好地感知世界。那這個穩(wěn)定的東西怎么來？我們要有三樣?xùn)|西。第一，你一定要有相信的力量。第二，一定要有長期主義。第三，內(nèi)定力最后一個表現(xiàn)是什么？就是堅持心。所有的商業(yè)都該回到生活，我用的詞就是「生意就是生活的意義」。一門好的生意，一定是為生活賦予了意義的。同理心的概念是什么？就是你能不能站在別人的角度去建立信任。只有真正站在別人的角度，你才可以真正得到信任、真正地實現(xiàn)績效。我們該怎么樣訓(xùn)練同理心？第一個，你一定要尊重別人跟你不同，當(dāng)你能夠真正尊重別人不同的時候，你就可以有同理心了，尤其是現(xiàn)在對新生代的員工，多元、個性成為主要特點，尊重差異就更重要了。第二個就是傾聽和坦誠。第三個就是放棄個人偏好。思辨力就是講你可不可以駕馭矛盾？既可以堅持立場，同時又能包容別人的觀點，最后還能通過合理的、科學(xué)的推理和結(jié)論，不會人云亦云地達(dá)成共識，這個就是思辨力。第一個就是你能不能找到真的問題。其實在日常管理當(dāng)中浪費時間的很多原因，就是因為我們?yōu)槟切┎皇钦鎲栴}的問題浪費時間。第二個是跨界合作、知識賦能，要有共同語境。第三個是把復(fù)雜的問題簡單化。第四個是平衡沖突和對立。總結(jié)來說，未來領(lǐng)導(dǎo)力從美感度開始，然后到開放度、同理心、思辨力、內(nèi)定力。未來領(lǐng)導(dǎo)力并不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者才要具備的，而是所有人都要具備的。企業(yè)的人力資源，最重要的改變就是從勝任力到創(chuàng)造力。從勝任力到創(chuàng)造力不是指領(lǐng)導(dǎo)者，是指所有的組織成員，所以這一輪的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)跟以往不一樣，新的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是要普惠的，就是所有成員都需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。<END>【伯樂時刻】時代伯樂投后管理賦能體系內(nèi)容豐富，包括針對中小微企業(yè)客戶的管理、人資、內(nèi)訓(xùn)等需求提供管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)梳理、團(tuán)隊打造、體系建設(shè)、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源對接等一系列服務(wù)。本文中的人力資源篇則是非常重要的學(xué)習(xí)模塊。時代伯樂攜手基業(yè)常青經(jīng)濟(jì)研究院于2019年共同發(fā)起設(shè)立企業(yè)家聯(lián)盟平臺——常青匯。以強(qiáng)盛中國產(chǎn)業(yè)為使命，秉承“服務(wù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、構(gòu)建交流平臺、促進(jìn)橫向聯(lián)合、實現(xiàn)共同發(fā)展”宗旨，常青匯致力于打造專業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺，通過深度賦能服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)者成為創(chuàng)業(yè)家，成就偉大企業(yè)！
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