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脈脈APP上邀請回答“哪些思維方式令你在工作中受益匪淺？”
我答：不斷建立工作方法論，是一種良好的思維方式，也就是建立各種思維模型，屬于私人定制的思維模型。
別人的思維模型，僅作參照，比如查理芒格那一百多個思維模型，你沒辦法拿來即用，別忘了你們的信息不對稱，資源也不一樣，他掌握的關鍵信息，你沒有，你所處的環境，和他也截然不同。每個人的生活處境、工作、行為參數，都有其特有的獨特性。
為什么要建立自己的思維模型？
最近有一本書《刻意練習》，挺火的，突然大家都在講刻意練習?！疤觳拧焙臀覀円粯?，大腦和身體都具有適應能力，只是比我們更多的利用了那一能力而已，“天才”是訓練的產物，要成為大師其實是有路徑可循的，那就是刻意練習。
向牛人學習，容易自嗨，干貨挺多，知識密度也高，看完就嗨了。
為什么呢？拿來主義啊，直接拿結論，最省事兒了，像海綿一樣，一次吸食得飽飽的，酸爽又勁道。做一團學習海綿，吸得東西挺多，只是隨便擠擠，轉眼就變輕了，有毛線的刻意練習啊，練習這件事反復又孤獨。每天都在講刻意練習，每天都忘掉要刻意練習。
建立自己的思維模型如是，不能拿來就用。好多道理，不會放之四海皆準，懂了那么多的道理，依然過不好這一生，主要原因在于那些道理，是別人的，并沒有內化成自己的。
建立自己的思維模型的好處
我最近在建立做渠道運營的思維模型，起初腦子里一團漿糊，就一張圖改了又改，總覺得哪里不對勁。有一個反復實踐后的經驗，就是我找到了一些動態的指標，一些不能動的指標，我找到了我認為不管市場環境怎么變，都不能忽視的指標，是經過多次假設推論、實踐得出來的結果。
比如線索、關鍵詞（清單）、整理、分類分級（評估排序），不是拍腦袋寫下的詞語，其實想了好久，這套語言只有我能懂。查理.芒格放一張圖在那兒，你真的確定你能和他想的一模一樣？一千個人眼里一千個哈姆雷特，一千個人眼里的查理.芒格，也一定有一千個模樣。
開拓新渠道的模型建立以后，一旦觸及相關業務模塊，我就會啟用這些思維模型，它們幫助我可以更快的進入新的工作目標，而不是東打一槍，西打一炮，精準度不夠，命中率低，一定會浪費彈藥。
建立自己的思維模型，核心參數一開始可能會經常變化，甚至在重復印證后，是完全錯誤的，不要緊，如果你習慣性做這件事，你會發現在實踐中越來越有譜，建模的好處是讓各種無序、點狀的思考習慣，有章法可依，他能幫助你能提高分析效率、工作效率、決策效率、收集信息的效率等等。
不建立思維模型，就會陷入重復造輪子工作的循環，多維度的效率提升，不是加法是乘法。古語有云“士別三日當刮目相看”，為什么？因為那些進步神速的同學，他們的學習引擎，不是線性散狀的，他們腦子里有架構，是輪動效應。
我最近看“數據驅動運營”理論，《增長黑客》、《精益數據分析》從中深有體會，所有不能量化的事務或思維習慣，都將是低效的。而這些書整本都在講如何建模？如何定義？如何量化工作？都在講方法論等等。
建立方法論、思維模型后，然后呢？
并不能高枕無憂，應該是動態的，因為沒有什么是一成不變的，有些套路有時效性，現階段合適，下一階段可能不合適，方法論需要不斷升級。方法論思維，是個值得每一個人都深究，時刻謹記的好東西，試問麥肯錫高級咨詢顧問，華爾街的金融家們，數據分析師們，哪個不是一直在工作中架構方法論？思維模型？
最后，我認為習慣于建立自己的思維模型，或許就是工作中，事半功倍的思維習慣吧。
