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干貨:總經理經營好企業,必須修煉的八項財務童子功!

當今,是一個專業打破本能的時代,女人生孩子大部分都剖腹產了,再不用產婦承擔生的苦難。

這就是專業的力量,這就是技術的力量。

總經理經營企業,

光靠商業眼光是不行了;

誰能想到共享單車是靠押金,這個秘密武器生財的;

這就是商業模式的力量,贏利點設計的力量。

京東虧得只剩下現金流了,

這就是財務戰略的力量!

從不言上市的四大名企---哇哈哈也準備要上市了,

說明錢不夠用了!

一分錢難倒英雄漢!

總經理要經營好企業,必須修煉的八項財務童子功如下:

童子功要從幼兒時就開始修煉,才可以終成“秀如貓,抖如虎、行如龍、動如閃、聲如雷”之勢。企業也一樣,不能說企業還小,暫時不用;俗語云:“三歲看小,七歲看老”。

總經理的財務童子功之一、《財務報表》分析

1.1、從《利潤表》分析,可以知道企業未來的經營趨勢

1.1.1、銷售增長率

1.1.2、銷售毛利率

1.2、從《利潤表》分析,可以知道企業增長的潛力多大

1.2.1、管理費用中,可以看出費用化處理的研發費用,有多少。有沒有新技術、新產品、新工藝、新設備、新材料等,從而對未來增長與競爭優勢,做出靠譜的判斷。

1.3、從《利潤表》分析,可以知道企業的架構設置與經營規模是否匹配

1.3.1、銷售增長率上升,則管理費中的人工高點不怕,就是為了未來增長做的準備;

1.3.2、銷售增長率下降,從研發費用與歷史數據對比,看是臨時現象還是長期趨勢,決定是縮減管理團隊的規模還是繼續維持;

1.3.3、從管理費的歷史對比,看出變動,分析原因,下一步采取措施,控制不力因素。如增長過快。

1.4、從《利潤表》分析,可以看出營銷團隊與市場推廣的成效

1.4.1、營銷人工費用與銷售增長的關系,從而決定下一步如何安排;

1.4.2、營銷費用與銷售增長的關系,從而決定下一步的市場推廣、品牌建設如何調整;

1.5、從《利潤表》分析,可以看出財務成本何去何從

1.5.1、從財務費用占利潤的比重,看財務成本對利潤的影響是否合理,從而決定繼續借款的安排;

1.5.2、從財務費用的費率,看財務成本借貸的安排是否有必要優化;

1.6、從《利潤表》三大費用綜合分析,可以決定費用是否適合企業本階段的發展。

1.6.1、三大費用吞沒利潤,是壓縮費用還是擴大規模?

1.6.2、三大費用很低,是否加強管理與市場營銷,還是擴大負債經營提高速度?

1.6.3、業務招待費是否超比例,不能稅前抵扣。

1.6.4、業務費用能否擴大,而不增加企業負擔。

2.1、從《資產負債表》分析,可以知道企業當時的整體狀況

2.1.1、從實收資本,可以知道本錢有沒有到位;

2.1.2、從資本公積,可以知道有沒有新股東進來并有溢價;有沒有接收捐贈;

2.1.3、從盈余公積,可以知道累計盈余狀況;

2.14、從未分配利潤,可以知道企業沒有分配的利潤;

從結果導向來看,一家企業歷史上經營的如何,就從所有者權利里面,可以一清二楚的知道。

資本有沒有盈利能力,有沒有保值增值;

企業有沒有老本,有沒有風險抵抗準備,就看這里。

2.2、銷售業績的增長是否良性,就看應收賬款增長率與銷售增長率的比值;

2.3、從《資產負債表》看負債

2.3.1、欠債多少,清清楚楚;

2.3.2、欠誰的,一目了然;供應商、內部、關聯者、員工、國家、金融機構;

2.3.3、用了多少融資手段,從應付票據、交易性金融負債、長期應付款、遞延所得稅負債等明明白白;

2.3.4、從負債占資本的比重,看企業的負債程度或者說撬動社會資本的能力;

2.4、從《資產負債表》看資產

2.4.1、資產的流動性、變現速度如何,心里有數;

2.4.2、賒欠銷售政策,看應收賬款占銷售額的比重;

2.4.3、固定資產比重,看企業經營模式;從固定資產成新率,看企業年齡;

2.4.4、無形資產,看企業是不是地主,地主性質;看企業的軟實力;還可以看出研發的資本化,從而判斷經營是產品階段、標準階段、還是文化階段;

一家企業怎么宣傳不重要,關鍵是看清自己有沒有本錢,有沒有資產;欠債不可怕,有沒有能力償還,有沒有償還資產;

3、從《現金流量表》看企業氣

3.1、結果是肯定有錢進來,關鍵是主業賺的,投資賺的,還是借來的;有錢一切都好辦,但是拆東墻補西墻,就是王小二過年,一年不如一年。

3.2、從結果就知道利潤的含金量,有利潤有沒有經營性凈現金流!

3.3、投資有結余,說明會用錢賺錢;

3.4、借錢進來,就要分析,屬于大規模投資?屬于無米下鍋?

財務報表的分析,是一名總經理從沖鋒陷陣之將升級到運籌帷幄之帥的根本標志;數據化管理、財務指標改進等管理方式,就是從火箭大炮式狂轟亂炸到愛國者精確制導導彈,指哪打哪的開始。

總經理童子功第一的財務報表分析,是根基;萬丈高樓平地起,總經理能做多高,企業能走多元,就從《財務報表》分析開始萬里長征的第一步!

總經理的財務童子功之二、全面目標預算管理

看清當下,只為明天;

從《財務報表》分析,看清現狀,清楚趨勢,如何進一步發展?

總經理就開始用第二項功夫:全面目標預算管理。

總經理作為中軍大帥,要抓大放小,綱舉目張。

所以,制定目標就是衡量總經理眼光、魄力、胸懷的標尺。

而落實目標的財務工具就是財務預算機器管理。

如何編制財務預算,請看財神刀頭條號文章《總裁不懂做不大企業,總監不懂做不精財務管理,是啥這么強大?》

鑒于文章篇幅比較長,分為三次分享給大家。

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