前 言
企業的三項機能分別是經濟機能、政治機能、社會機能。
那么我們交代了企業的結構之后，我們就要談談企業的機能。
德魯克書上講了，企業就像一個生命體一樣，它有三大機能，首先是經濟機能，然后是它的政治機能，最后是它的社會機能。
那這三者到底是什么關系呢？我們知道，企業是一個經濟組織，是產業社會中的一個非常重要的創造價值的體系，或者實體。因此，它必須要有經濟機能。
那經濟機能如何正常運行呢？這就需要有責權體系來貫穿來你經濟機能之重，這就有了政治機能。
這個我們比較好理解，因為沒有責權體系，那整個經濟機能的協調運行，以及它的資源配置等等都是有問題的，它必須依靠強有力的權責體系，然后來支撐經濟機能的正常運營和有效發展。
那除了政治機能和經濟機能之外，德魯克非常強調，企業要有社會機能，如果沒有社會機能，那么政治機能就有可能惡化，需要有一個相對的制衡，然后讓政治機能能夠正常運行。
那社會機能是什么呢？社會機能就是講的企業內部的產業民主化的問題。
說白了，就是企業要把每一個相關利益者當做企業這樣一個共同體的成員，或者是公民，讓他們能夠自由抵達他們的意見和建議，尤其要尊重個人在組織中的權利問題。
所以這個社會機能是一個保障體系，它保證政治機能不會發生偏差，更不會惡化。
所以管理學當中有一句非常重要的話，就是沒有約束的權利，往往會濫用或者惡化。所以他一定要受到社會機能的制衡。
那社會機能應該要表現為組織中的一套體系，以保證每一個企業公民能夠維持他的正當的權益，保證你每一個企業公民能夠正確的表達他的意見和建議。
這個非常重要，這就是我非常強調的公平、公正和公道。
沒有公道，那么企業當中就會有這樣的強權，一手遮天，扼殺了企業它的善意、善良和公平、公正、公道的這樣一個規則。
好了，這是我今天要強調的內容，就是企業的機能，講的是三大機能。
深度學習
企業的三項機能各有其功效，在企業的運作體系中發揮不同的作用。三項機能因權力而形成，因權力而發揮作用或功效。
第一，社會機能。企業的全體成員只有獲得了社會權力，或滿足了他們在社會權力上的要求，才能喚醒他們相應的責任意識與公民意識，形成企業的社會機能。
全體員工的社會權力或要求是，生活的保障、心靈的歸屬和做人的尊嚴。保障員工的社會權力，是建立或發育社會機能的關鍵。
很多企業不知道，每一個員工天然具有社會權力，有意無意的壓制或剝奪了員工的社會權力，從而抑制了社會機能的發育，難以獲得普遍的協同意愿，難以喚起全體員工的工作熱情，更不要說喚起全體員工良知和良心，確立公司的立場，關注企業的前途與命運。
人們為什么要加盟一個企業，成為分工一體化關系體系中的一員，從根本上說，是由人的本性決定的，人的本性表現為社會性，人是社會性動物。
企業是一個社會的基本單元，是一個社區，是一個共同體。過去，家庭是休養生息的地方。現在，這個地方就是企業。
培育企業的社會機能，只能依靠管理當局或董事會。比如，梅奧診所推行的委員會制度及其參與式管理，還有《鞍鋼憲法》中的“工人參加管理”，就是培育社會機能的一種舉措。
第二，經濟機能。經濟機能就是創富謀利的能力。它的外在形態，集中表現在企業創造價值流程上，或者說，表現在企業的經營模式上。
無論誰來構建經濟機能，都必須依靠經濟權力，一個有關人與事的決策權，主要是在研產銷的活動領域中。另一個是有關資源配置的權力，主要是指人財物資源的配置。
經濟是基礎，家庭經濟被破壞之后，家庭社會也就瓦解了。企業必須依靠經濟機能，保障全體成員的生計，滿足全體成員在經濟利益上的要求。
同時，企業又是產業社會中的一個功能性的機構。這個機構有沒有存在價值，集中表現在經濟機能上，表現在盈利能力上，表現在創造價值、創造顧客的能力上。
從歷史邏輯上說，經濟權力是由所有權派生出來。按照經濟學的說法，企業是資源配置的平臺，老板或股東是配置資源的人。后來經董事會，把配置資源的事情及其相關的責權利，委托給了經理人員，從而派生出經濟權力。
也許正是這個歷史原因，企業的存在形態，就被人們認定為一種經濟機能、一種生產方式、經營模式或價值創造流程。在很多人腦子里，傳統企業的存在形態，就是資本主義的生產方式。
現如今，由職業經理人階層，依據董事會的授權以及企業的根本大法，建立或培育企業的經濟機能。隨著經濟機能的正常運行，有關價值創造流程上人與事的決策權，或稱事權，逐漸轉交給職業經理人階層及其責任主體即執行委員會。董事會則保有人財物的資源配置權，或稱財權。
第三，經濟機能和社會機能。兩種機能存在著相互依存和相互作用的關系。經濟機能的建立不只是“技術/經濟”層面上的事，更重要的是“社會/心理”層面上的事。離開了人與人之間結成的良好關系，企業的經濟機能是強盛不起來的。
產業社會是一個員工型的社會，每個社會成員都是各類機構的員工。這意味著社會交往關系將替代職場關系成為主旋律。企業不只是職場，更是員工生活的場所。員工將在那度過人生最美好的時光，度過職業生涯。
員工之間的關系，與其說是同僚，不如說是親朋好友。人們希望活在志趣相投的人之中，而不是活在一群競爭對手之中。友情為重，重于績效，重于金錢。企業并不是個人掙錢的場所，不是個人英雄的用武之地。
人們并不希望志趣相投或喜愛的人被績效淘汰出局，或成為績效壓力下的失敗者。希望以人品論英雄，而不以績效論是非。這才是真正的以人為本，即讓每一個員工能夠依托企業的共同體安居樂業，體驗精彩的人生。
在知識經濟時代，知識勞動者之間的社交關系，往往基于彼此相關的工作發展起來的。彼此之間談論的話題，往往涉及企業中的人與事。沒有共同關心的事情和事業，話題很難深入，情感與志趣也就很難深入。社交與工作將融為一體。
鼓勵知識勞動者之間的社交，滿足他們在職場中的社交的要求，有助于經濟機能的強化。比如，研發人員與營銷人員的私交，能產生更多的新產品的創意。研發人員與銷售人員的交往，能產生更多的產品推廣和促銷的創意，或者產生更多的易于推廣和促銷的產品，等等。
即便在工作狀態下，知識勞動者之間往往需要交流和接觸，相互啟發，相互開腦洞，形成新的思路和辦法，才能把事情做得更好更有價值。他們之間的工作關系是建立在人與人的關系之上的。不像生產作業過程那樣，可以把人與人的關系轉化為物與物的關系。
這就決定了經濟機能與社會機能相互依存，決定了兩種機能必須同時強化。抑制社會機能，就不可能強化經濟機能。相反，一個企業必須找到更多更正確的事情和辦法，使兩種機能相互促進、相互強化。梅奧診所找到了，這就是委員會制度。
第四，政治機能。企業是一群自由人的關系體系，必須在一個時空中，維持內在的統一性和外在的適應性。靠什么？靠權威的力量。誰說了算？企業當局說了算。
企業外部是通過市場“看不見的手”，通過“交易”實現分工一體化的。企業內部是通過管理“看得見的手”，通過“分配”實現分工一體化的。
換言之，企業是依靠所有權派生出來的權力進行統合的。依靠分配的權力，配置資源，主要是人財物。處理事情的權力，主要是研產銷活動領域的人與事，對企業方方面面的事務進行統合。
配置資源與處理事情的方方面面，都需要權力，都需要依靠權力來進行處置。而這些權力都來自于企業當局，如何按照經濟機能和社會機能的要求配置權力，是企業當局的事情。
企業當局通過權力的配置，形成有效的權力結構和制衡機制，這就是企業的政治機能。政治機能是社會機能和經濟機能的力量源泉，并通過經濟機能和社會機能發揮作用，確保分工一體化關系體系的正常運行。
在這個過程中，政治機能自然會不斷地獲得強化，經濟機能中的權力也會不斷強化并結構化，形成行政化的官僚體系。按照德魯克的說法，一個功能型的組織，或一個有能力的組織，很容易趨向于獨裁，趨向于行政專權。
這需要從一開始就建立一個良好的治理結構，確保政治機能不會壞死。同時依靠政治機能，強化社會機能，強化全體企業成員的公民意識。從而，依靠社會機能進行制衡，對管理當局及其經理人階層的制衡。防止政治機能的惡化，使政治機能服務于經濟機能。同時，強化社會機能，而不是抑制或蔑視社會機能。
應該指出，在資本主義生產方式下，資本創富謀利的邏輯，本身會使政治機能惡化。表現為短期業績導向，而不是長期戰略導向。因此，強化政治機能以及權力的治理結構，唯一正確的方向是人本主義生產方式。
