2013-08-23 11:08·閱讀 744·評論 42

      1、對于基層一線員工，我們主要是直接將其績效工資計算入月薪當中一并發放。除對班組的產量、質量考核之外，每一個操作工人還分別確定崗位系數、技能系數、考核評分系數，按照工資基數*崗位系數*技能系數*考核評分系數計算當月績效工資。這一做法簡潔明了地反映了當月的績效情況，時效性非常強，能較好地發揮薪酬激勵作用。

    此外，每季度還會對優秀班組、個人進行總結表彰，在更長的時間段內予以激勵和對激勵效果予以鞏固。

      2、對于管理人員，為了避免管理的短期行為，同時也為了在更長的時間段內考察管理績效，一般以季度或半年度為周期進行激勵。該部分激勵主要以調薪或績效獎金的方式實施。其中，銷售人員的績效獎金月結，研發人員的績效獎金按照項目進度考核，原則上每季度結算一次。績效獎金的發放由總經理審批，調薪則需要總經理辦公例會討論通過。

      3、公司目前調薪原則上每年兩次，按照個人的績效表現進行調整，但調整幅度并不太大，呈穩定增長的態勢。少數績效較差人員，也存在調減績效工資的情形。

      4、從目前情況來看，不調薪沒事，一調薪就會有各種矛盾顯現?？傮w的原因還在于平時的績效管理工作基礎還不夠扎實，當績效結果落實到薪酬上時，對結果的質疑與差異會被放大。因為既涉及內部績效的考核，也涉及跨組織的薪酬平衡，所以還是有不少問題需要化解。

      5、公司目前還實施以團隊為單位的績效薪酬激勵。主要打包由團隊長制定分配方案，報總經理審核批準。目前員工對這一塊的意見倒不大，同時賦予團隊長績效獎金的分配權力，可以有效調動團隊內部的積極性，努力承擔團隊內部分工。

牛皮鮮小廣告：

1、《讀秦史，思績效，看商鞅舞劍》，http://www.hrloo.com/rz/113198.html

2、《讀秦史，思績效，成也績效敗也績效》，http://www.hrloo.com/rz/114644.html