眾安保險，高調上市。三馬賣保險，馬云、馬化騰、平安證券的老總馬明哲，流量在手，天下我有。還有比這更強大的組合嗎?支付寶和微信，假如都有眾安保險的入口，再加上傳統平安保險的線下業務，即便不說天下無敵，起碼也是一覽眾山小的氣勢。
互聯網保險創業，聽起來很美好，然而，時代轉變實在太快。互聯網保險還沒有革掉傳統保險的命，自己就快要被BAT革掉了。
互聯網保險創業公司風聲鶴唳
互聯網保險本來是一片藍海，從2011年的28家增長至2016年的117家。然而，轉眼間，融資困難，市場難以為繼，凄涼的緊。僅有小雨傘、保準牛、大特保等少數幾家進入B輪，大部分還停留在A輪和天使輪。
行業標桿悟空保也開始裁員了，高管COO、CMO開始離職。此前悟空保押注“場景保險”，被逼轉型賣壽險，公司所有BD人員降薪30%，
離職人員紛紛表示，降薪不是最重要的原因，最關鍵的是角色轉變，本來是互聯網保險，利用大數據、場景抓取目標客戶，如今變成地推、電銷賣保險的了。這讓員工了看不到前景，無法淡定了。
互聯網保險創業公司，竟然一個都還沒有跑出來。
互聯網巨頭的流量變現延伸至保險
保險是有穩定而低成本的資金流，可以做其他投資布局?？梢阅貌糠直ＹM投資其他業務，這對巨頭來說，是不拿白不拿的錢。
巨頭把持強大的流量入口，將保險作為流量變現的方式，再合適不過。
螞蟻金服、微信先后獲得保險代理牌照，百度申請牌照遭遇曲折，通過收購了一家保險經紀公司，而獲得保險牌照。
京東、小米、網易、聯想、今日頭條等互聯網公司也時刻準備殺入保險市場。
流量變現，每家都有看家本領
2015年9月，螞蟻金服在天貓商城下，就雄心壯志的設立一個保險超市，然而，當時只是作為“導流”的入口。事實證明，保險就是一個弱需求產品。流量轉化非常低。保險和借款、理財等是不一樣的，后兩者是硬需求產品。
互聯網保險2C模式大部分失敗了，經典案例是慧擇網，曾在北京花了數千萬投放分眾廣告，結果轉化率很低，廣告費用打了水漂。
保險的本質還是保障，找到合適的目標人群，大數據排上了用場。金融科技加上流量，螞蟻金服通過在線互動、智能投顧、算法推薦等方式，成功讓轉化率提升了一個量級。
騰訊則充分發揮微信的社交場景的優勢，基本產品都是理財險，氛圍養老保障產品、分紅險、萬能險、投連險等四類。
百度沒有殺手級金融產品APP，但百度地圖是車險的最佳拍檔。車輛的駕駛數據，就是保險的大數據來源。目前大多數車輛，都未安裝智能車載裝置，百度則率先殺入這一領域。并且為百度的無人車業務，提前做好準備。
互聯網巨頭與傳統保險巨頭之間敵友未分，戰端未開
小的互聯網保險公司處于被收割、掃貨的地位，昂貴的流量入場費和低效的轉化率，是創業互聯網保險的兩個夢魘。2C的互聯網保險，基本完敗。
2B的傳統保險巨頭，互聯網公司尚未開戰，線下模式很重，螞蟻金服和微信都沒有足夠把握，風雨欲來。
但是，傳統保險巨頭們，卻羨慕互聯網的數據，率先把橄欖枝伸了過來。保險公司獲取的數據都是線下數據，維度有限，而巨頭的數據更能清楚的解析一個人的輪廓。
目前接入螞蟻金服的保險平臺已達80家。而互聯網巨頭還不具備保險精算能力，與傳統保險不打算直接開戰，先開放平臺，試試應手。
但是，這些流量大平臺是想做全金融牌照的，銀行、證券早已涉足，保險自然是必奪之物。
而螞蟻金服是國泰產險、信美人壽的控股股東，而騰訊入股和泰人壽、英杰華人壽等傳壽險行業。
保險這場大戲，前半場已經基本結束，互聯網保險的創業公司被收購，互聯網巨頭們也逐步深耕傳統保險行業，后半場，互聯網巨頭和2B的傳統保險的行業大戰，即將打響。
消費場景變了，人們的觀念變了，隨之而來的流量、現金流將統統改變，保險行業也將發生翻天覆地的變化，不變的是人性，人的保障需求和收益需求。
資本追求高杠桿收益率，保險追求最實惠保障，人性需要在兩者之間找到平衡點，隨之而來的，股票、證券、保險行業也需要找到平衡點，誰也完全替代不了誰。這就是企業的人性根基，亙古未變。
