一、基層干部面臨心理焦慮表現
一是工作任務繁重，工作壓力大。基層干部經常掛在嘴邊一句話就是“上面千條線，下面一根針”，上級的目標分解、重點工作、領導指示都在基層落實，隨之而來的是檢查、督查、考核等各項工作讓基層疲于應付，雖然減輕基層政策已出臺，但在落實中存在差距，這樣必然造成基層干部工作任務繁雜、無序、忙碌。
二是上升通道不暢，干部晉升競爭大。基層干部上升空間小，競爭激烈，導致干部選拔競爭激烈。基層干部上升通道的狹窄，必然造成基層干部較早出現“職業的倦怠感”和特有的職業壓力。
三是面臨生活與工作雙重壓力。基層干部福利待遇與省市單位相存在差距，就是在同級地市，工資待遇也存在差異，有時還面臨工資發放困難。家庭的子女教育、醫療衛生、養老等社會保障的壓力不會因為身為基層干部而所有減少，生活負擔過重，增加了基層干部的壓力。
四是部分工作不被群眾理解。基層干部長期在一線“摸爬滾打”，是最需要被理解，可工作生活中往往最不被理解、最容易被誤解。一方面上級機關往往對基層要求的多、服務的少，督查的多、指導的少，上級機關對基層關心關愛較少。另一方面面臨群眾的不理解，在各項惠民工程，基層干部群眾都干在一線，沖在前頭，干勁十足，但有些工作不被少數群眾不認可，甚至有抵觸情緒，導致上傷害到基層干部積極性。例如老舊小區改造本是造福群眾的大好事，在實施的過程中也出現群眾阻工現象。
二、解決基層干部心理焦慮的對策
一是增加人文關懷，讓基層干部體會到組織溫暖。上級部門要根據工作任務、檢查情況，合理安排基層工作，及時調整過高的目標。同時增加對基層一線干部的關心關愛，結合干部個人實際情況，在工作激勵、干部選拔方面給予基層干部適當傾斜，表彰一線表現突出的黨員干部，發揮榜樣模范帶頭作用。
二是加強心理疏導工作，構建健康的心理預期。組織部門要密切關注基層干部的工作狀態，必要時適時給與關懷。在遇到敏感時期或干部家人困難時，要及時做好 思想工作或幫助解決，解決基層干部的后顧之憂，減輕基層干部的思想壓力，防止演變為心理問題。
三是正視緩解壓力，營造良好氛圍。一方面引導干部提高抗壓力能力，提高七種能力，減少焦慮感；另一方面通過組織豐富多彩的活動，豐富基層干部的工作內容，通過活動互動增進干部彼此了解，營造融洽相處、共同奮進、積極向上的精神風貌。
