有事、謀事只是停留在“知”的層次上，關鍵還是要看做事、成事。只有把事辦成， 才能達到“知行合一”，才能真正體現出干部的能力和水平。“空談誤國，實干興邦”，必須堅持把能不能成事、能成多大的事作為衡量干部現實成績和培養潛力的重要標準。
我們普通人在大量的日子里都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。太多的人不屑一顧于小事和事情的細節，太自信于“天生我才必有用，千金散盡還復來”。楊利偉在太空繞行地球，都覺得多么遙不可及。但是，任何一個人從18歲到60歲，每天徒步半個小時，就可以繞行地球一周則很少有人想到。貞觀五年，唐太宗李世民曾經對大臣說：“凡大事皆起于小事，小事不論，大事又將不可救，社稷傾危，莫不由此。”凡是涉及群眾切身利益的小事，再小也要竭盡全力去辦實、辦好。垃圾清運、公廁建設、小區管理、路面整修看起來都是一些雞毛蒜皮的“小事”，如果得不到及時有效的解決，就會影響人民群眾的生產生活，就會影響他們的情緒，就會影響政府形象，就會引發不安定。只有把小事辦實，才能樹立起親民、愛民、為民的優良作風，也才能積沙成塔，集腋成裘，成就大事。
處理緊急事件、緊急任務的水平折射出領導干部的應變能力。近年來，我們的工作中，大事多、喜事多、急事也多，這就要求領導干部要學會“彈鋼琴”，把所有的事都列出來，分分類、排排隊，分清輕重緩急，逐項突破。尤其是在處理突發性事件時，更要保持清醒的頭腦，不慌不亂，不急不躁，妥善處理各種矛盾糾紛，控制事態發展。
解難題、辦難事、打硬仗是對領導干部的真正考驗。要有鉆勁，把事情搞全、吃透，把情況核清、弄準，把關系理順、擺正，綜合分析，理清思路；要有韌勁，咬定青山不放松，不達目的不收兵，把難事盯住、盯緊，抓住不放，一抓到底；要有干勁，始終保持昂揚的斗志，不因暫時的順利驕傲松懈，不因暫時的困難灰心泄氣，把各項具體措施扎扎實實地組織好、落實好。“世上無難事，只要肯登攀”，有了鉆勁、韌勁、干勁，再難的事也能辦好。
有這么一個法國寓言故事，主人為了防治鼠患專門養了一只又大又兇的貓，令老鼠們心驚膽顫，就開會研究對策。有只聰明的小老鼠提出，給貓掛個鈴鐺，這樣就能提前防范。老鼠們以為解決了危及生存的大事，個個歡欣鼓舞，可是派誰去把鈴鐺掛在貓的脖子上呢？最后只好不了了之。這個故事說明，說的再好也沒有用，關鍵要把大事辦成，否則只能是紙上談兵，空中樓閣。領導干部要增強把握大勢，駕馭全局的能力，集中精力抓大事、謀大事、成大事，抓住對經濟發展具有顯著拉動作用、 示范效應的重要工作尋求突破。要抓具體，但不能陷于具體，天天忙于“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的救火隊式的工作，容易陷于事務主義的泥潭，最終將一事無成，碌碌無為。
我們一般認為，美國是個最為開放和民主的社會，自由度非常高，想怎樣就怎樣。其實不然，美國的規矩特別多，尤其是政界。以開會為例，最著名的就有《羅伯特規則》，1876 年至今已出版了十版。孫中山先生曾將它漢化，作為民權運動的基礎。羅伯特議事規則大多是關于會議討論時的規則， 比如，如果對某動議有不同意見， 首先必須考慮：按照規則是否有我的發言？時間是什么時候？別人發言時不能插嘴，不能拖堂延時，不同觀點只能通過主持者間接實現等等。表面來看，這是技術細節， 實際上是保障民主程序和開會效率的必要條件，其實質就是要守規矩。 否則，什么議題都議而難決，什么事情都辦不了。紀律是實現勝利的保障，作為一名干部，更要有規則意識，按規矩辦事。過于張揚個性，為所欲為就破壞了規矩，壞了事情。作為政府各部門的負責人， “沒有規矩，不成方圓”，事情能否成功，關鍵在于遵守規矩。如果因為能力有限，確實干不了事、成不了事，至少不要壞事，這是一個最起碼的要求。當不了推力，至少不要當阻力；成不了合力，至少不要成為離心力；幫不上忙，至少不要幫倒忙。如果“成事不足，敗事有余”，就不僅僅是工作能力和水平的問題，而是一個干部的黨性、原則和人品問題，不僅會誤了人、誤了事，還會誤了己。
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