文/吳展團
職位越高的人，能力也越強。這個觀點不管對不對，但現實中很多人卻把它當成了一條真理。
新人在剛進入單位后，很容易用審視而非欣賞的目光去看待單位、上司以及自己的工作。很快，他們就會發現一些上司的不盡如人意：原來自己的上司，在能力上竟然還不如自己。
其實，我們一點也不要震驚、不必詫異，這是很正常的。誰說領導的能力，就一定要比下屬強呢？
我們常用“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，來形容領導的能力——一定要比下屬強，這樣才能帶領下屬走向勝利。
不過，這句話說的并不是領導要在具體業務上比下屬強，而是指在管理能力方面要有一套馭人的本領。
聽過這樣一個幽默段子，說是有一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標價：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元；而另一只鸚鵡前則標著：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
該買哪只呢？兩只鸚鵡都毛色光鮮，十分靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。
這時，他突然發現一只老掉牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，卻標價八百元。
這人非常吃驚，趕緊將老板叫來：“這只鸚鵡是不是會說八門語言？”
店主說：“不！”
這人疑惑了，便問：“那為什么又老又丑，又沒有潛質，會值這個數呢？”
店主回答：“因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板！”
這故事告訴我們：真正的領導人，不需要自己潛質有多強，只要懂信任、懂放權、懂用人、懂珍惜，就能團結比自己更強的力量為我所用，從而推動事業的發展，提升自己的身價。
相反，有許多潛質好、能力強的人，卻因過于完美主義，覺得什么人都不如自己，爭強好勝、事必躬親，最后只能做一個攻關人員、銷售代表，成不了優秀的領導。
衡量一名成功的領導，其標準并不是自己的能力要有多強，關鍵是要懂得如何去管理、去協調、去用權，要懂得去信任并借助下屬的力量來達成團隊的目標和自己的目的。
就像上述案例中的老鸚鵡一樣，它不必羽毛比其他鸚鵡光鮮，也不必比其他鸚鵡掌握更豐富的語言，只需把握好一點就萬事大吉了，那就是——“別的鸚鵡都叫它老板”。
實際上，真正優秀的領導，都善于把比自己更優秀的人聚集在麾下，不是把自己塑造得多么的出眾，而是想辦法讓屬下足夠的出彩。
比如漢高祖劉邦，你說他有多少能力、有多么強大？但是他身邊的韓信、張良、蕭何等，各有各的本事，而他也有自知之明、能知人善用，放心大膽讓手下各司其職、大展拳腳，使自己輕松自在，讓團隊越來越好，最終完成了一統天下的偉業。
有人總結了領導的“三種境界”——三流領導總想證明自己比下屬強；二流領導總想證明自己很強，自己選的人也很強（但不能比自己強）；一流領導只想證明自己選的人比自己強。
所以說，看一個領導是不是能力強，不是看業務水平，而是看統籌安排和協調指揮。
送給領導者一句話：你不一定比下屬強，也不必非要比下屬強。只要你能正確行使好手中的權力，就能贏得下屬由衷的服從和擁戴，從而帶領大家齊心協力建功立業。
