1.與施工單位扯皮流的汗水都是擬合同時候腦袋進的水，合同盡量把各種能想到的情景的計量、計價依據給定了，不要輕飄飄一句話“可調”，要讓合同有可操作性，接地氣。
2.用以前的模板編清單，第一件事把工程信息給改了。
3.出招標清單之前，再三檢查，多叫其他人檢查，即使是打印出來了還要檢查。一般報告倒是不用這樣，報告一般都只關心金額的。
4.結算審計，交給領導、交給甲方的稿子，要留有余地，要不然事后老背書也煩。
5.甲方工程師無理的要求，不要隨便答應，要據理力爭，要不然加通宵都是小事。
6.稿子從做表頭開始都要以打印的格式制作，以便在需要的時候隨時能立馬打印。
7.在有選擇的情況下，工程分包千萬別按定額，按實結算（也叫費率合同，可能有其他叫法），這根本就是個成本+酬金的合同。對于甲方來說，成本不可控，結算扯皮扯個一兩年不要太容易。
8.在對一個東西表態之前，最好先實際測算下，感覺得是幾千的東西可能是幾十萬。
9.對于施工單位，在辦簽證之前自己最好測算下，別動不動就簽人材機，很容易被坑。換成另一種說法就是，再小的攤子也得請個造價，兼職的也行。
10.作為甲方來說，圖紙會審一定要造價人員在場，所有圖紙會審要通過造價人員審核才能生效，技術上一個變更增加的錢可能是好幾百萬，可能是個不平衡報價的著力點。不加以控制就是個造價上的大漏洞。
11.在圖紙上看見有常見的圖例，但是材料表中沒有對應說明的一定要去叫設計明確，指不定是啥幺蛾子。
12.措施費能包死的就包死，措施費是很難控制的，因為措施費要么是沒有圖、要么是按照方案算，首先算準工程量都是個難題，事后基本上也無法核實。組價也成問題，畢竟不是實體工程量，清單、定額漏項實在是太正常了。因為這兩方面的原因，極易造成結算扯皮。
13.審計一定要注重看現場，別光照圖算量，特別是圖紙中不是常規的做法的，更要核實。
14.如果在審計公司干，又存在質控部門，那么在與外面對量之前，一定要先把質控流程走完了。質控是不管你審計難度高低的，他們講究的風險，流程反了后果可能很嚴重。
15.合同中沒有約定計價依據，或者約定得沒有操作性，這種情況經常遇到。會導致兩個結果（1）：容易扯皮；（2）.扯皮的結果是哪家強勢，另一家就會吃虧。能拿到多少錢完全是靠博弈，因為很多情況下造價并不是只有一種依據，這不太是一個技術問題。所以在簽訂合同時候，施工單位應該綜合考慮，后期是否有能力搞定甲方，一般的甲方都是處于強勢地位的。
16.算量完了后，最后每張圖都過一遍，看有算漏的沒有，特別是算鋼結構的，雖然感覺鋼結構只是結施圖中的一部分，但是真得把建施圖、結施圖全部翻完！真得把建施圖、結施圖全部翻完！真得把建施圖、結施圖全部翻完！，最近就遇到個工程1000多噸的鋼結構，結果漏算了30多噸的鋼梯。
