學(xué)校后勤管理工作，應(yīng)該緊緊圍繞學(xué)校工作中心，堅持勤儉持校、規(guī)范節(jié)約的原則，堅持后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，強化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風，使后勤工作做到規(guī)范化、制度化、社會化，為學(xué)校教育教學(xué)保駕護航，貢獻力量。
學(xué)校后勤管理機構(gòu)，在學(xué)校管理工作中首先要確保各項安全工作到位，安全管理內(nèi)容繁多，每一時刻都不能松懈，是后勤管理的重點更是難點，要制定好各類制度和預(yù)案，并要將之落實。如我校校門外每天早晨和下午放學(xué)時間均有大量汽車通過，而這段時間正好是學(xué)生上放學(xué)時間，安全隱患極大，所以在此兩段時間內(nèi)學(xué)校安排好門衛(wèi)和教師保障學(xué)生安全。其次是要合理使用各項經(jīng)費，要對學(xué)校的發(fā)展有前瞻性，年初預(yù)算一定要有針對性，合理性，年終決算一定要準確，平時要注意開源節(jié)流，要建立財產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定財產(chǎn)管理制度。再次要搞好修建工作，近幾年國家對學(xué)校投資特別大，基本上是年年有項目，天天有維修。要懂修建的基本知識，知道修建的基本程序。如我校近兩年的綜合樓和學(xué)校改擴建工程的修建，跑這些項目的手續(xù)必須先行，修建中必須管好質(zhì)量，還要學(xué)會協(xié)調(diào)各方關(guān)系，這樣才會讓修建項目順利實施。還有一些其它常規(guī)工作，如人事工資工作，環(huán)境衛(wèi)生工作，來賓接待工作，各類統(tǒng)計報表的填報工作等，每一項工作都要制度化并形成長效機制，要讓制度管理人，不要人管理人。
學(xué)校后勤工作一定要牢記以服務(wù)為宗旨，為師生、為家長、為教學(xué)一線、為整個社會服務(wù)，當師生找你解決問題時，態(tài)度要和藹，在后勤能力范圍能解決的迅速解決，不能解決的作好解釋工作，后勤管理人員只有用最好的服務(wù)才能得到學(xué)生、教師和家長們的理解和尊重。
隨著時代的進步，制度的健全，管理的規(guī)范，學(xué)校后勤管的事越來越多，越來越雜，越來越繁，難度是越來越大，作為學(xué)校后勤管理人員承擔的責任則是越來越大。為應(yīng)對當前這種形勢，我認為學(xué)校后勤管理人員應(yīng)配備二人以上的專職人員進行管理，這些人在教學(xué)工作量上必須弱化，再配備相應(yīng)的兼職人員進行管理，將繁多的任務(wù)進行分解。而學(xué)校后勤管理人員則要將充分利用一崗雙責這種形式，將工作和責任進行分解，調(diào)動學(xué)校所有教師和學(xué)生參與你的管理中去。對后勤管理的每一項工作還要有相應(yīng)的激勵考核機制，充分利用現(xiàn)階段的績效工資體系而作文章。
