從五方面構建現代企業安全文化
隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭日益激烈，一些企業為了片面追求經濟效益而忽略了安全生產的重要性致使事故頻繁發生，給企業造成了巨大的經濟損失。因此，企業的安全生產越來越備受關注。
安全成為一種文化，是社會發展水平一個重要標志，也是企業興旺發達的一種表現。企業安全文化是企業文化的組成部分，它從保護人的生命和健康的基本目的出發，以“為了人”和“人的管理”為方針，強調人的因素在保證安全的主導地位，促使企業所有員工都密切關注安全。它的水平高低，是衡量企業素質的重要標志。今天，當眾多企業面臨新的發展機遇、新的挑戰時，更需要先進的企業文化引導企業的發展，先進的安全文化保障企業的發展。
一、企業安全文化的概念
關于企業安全文化至今沒有一個權威的定義，只有國際核安全問題咨詢組給安全文化下了個定義：即“單位和個人所具有的有關安全素質和態度的總和”。結合現代企業深入開展安全文化建設活動的實際，及現代企業所面臨的新的發展形勢，我認為，所謂安全文化，就是指人們在生產活動中的安全習俗和習慣、安全的理念，是人們價值觀在安全方面的一種反映和體現。它是單位和個人所具有的有關安全素質和態度的總和，是員工能安全、舒適、高效地從事一切活動，預防、避免、控制和消除意外事故和傷害，及企業重大經濟損失的保障。
安全文化是一種獨具特點的文化現象，它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規范人的行為。構建企業的安全文化，營造一種良好的安全人文氛圍和協調的人際關系，對人的觀念、意識、態度、行為等都將產生從無形到有形的影響，從而達到對不安全行為產生控制的作用和減少事故的目的。
二、如何構建現代企業的安全文化
企業的生產實踐證明，安全是所有企業各級領導的第一要務。多年來安全生產始終放在突出、重要的地位，建立和完善了各項規章制度，然而事故隱患卻依然不能杜絕。長期的生產實踐和安全事故讓我們認識到傳統安全監督管理的局限性。當前，許多企業都正處于從傳統安全管理向現代安全管理轉變的重要時期，加強企業安全文化建設可以說是當務之急。筆者認為，要想構建現代企業安全文化，必須從以下幾個方面做起：
（一）建設一支高素質的安全職業隊伍
隨著企業的發展，發展戰略的調整，安全文化越來越引起企業的重視。因此，建設一支高素質、專業化的安全職業隊伍是企業長遠發展必不可少的條件。他們是企業領導的參謀，協助領導組織籌劃；他們對組織實施企業安全文化起到指導、督促、檢查作用，他們是企業安全文化建設和發展的中堅力量。
（二）建立良好的安全管理體系，以規范人、物和環境
科學、合理、有效的安全管理體系屬于安全文化建設的重要范疇，良好的安全管理體系是現代企業安全生產的根本保證，涉及到生產經營管理活動的全部空間。安全文化來源于企業安全生產實踐，又高于具體的安全管理制度和安全管理措施。可以說，安全文化是安全管理體系的一種升華，它滲透在企業經營管理活動的每一個環節中。
1. 企業應從三個方面規范員工。一是通過教育（演講、演出、廣播、電視、會議、板報等），規范人的安全理念，增強安全責任感，提高達到“我要安全”的意識；二是通過相應的規章制度（安全生產責任制、安全操作規程、安全生產獎懲制度等）規范人的行為符合安全生產要求；三是通過各種安全培訓考試，如：上崗培訓、應急演練等，規范各類人員在操作中技能要達到安全要求，確保實現人的本質安全化。
2. 企業可以通過對設備設施的定期或不定期的檢查，認真的評估以及技術改造，力爭達到設備設施“零”缺陷，使“硬件”達到安全技術標準，始終處于安全、良好的狀態，以實現物的本質安全化。如對變電所設備、電纜的全面更新，實施計算機管理等。
3. 企業還可以通過對工作崗位的工作環境的改造，達到規范、衛生、整潔、聲調吻合，提高人的心理狀態，減少環境對操作人員的壓抑，從而精力集中、心情舒暢的上崗及操作，同時實現環境的本質安全化。在對員工的測評中，辦公環境滿意度較高。
企業安全文化的規范性是為“安全”這一主題服務的，因此，規范性是企業安全文化的重中之重，是建立良好安全管理體系的目的，也是企業安全文化的宗旨。
（三）建立現代企業有效、敏銳的安全信息管理系統
為營造良好的安全文化，現代企業需要建立一個有效，敏銳的安全信息管理系統，并創造條件使員工積極地使用，同時向員工反饋必要的信息。這樣，在工傷事故發生之前就能積極有效地通過意外事件和險肇事故獲得信息，取得經驗并改正自身的行為，防止同類事故再次發生。
通過這個安全信息管理系統，企業可以有計劃，有步驟，有目的對員工進行安全生產方針、政策和法律法規的教育；定期分專業組織開展安全技術培訓；開展技術練兵活動；利用安全例會傳達上級部門的安全生產及會議精神，通報安全生產信息、分析安全生產形勢等。
（四）建立和完善安全獎懲機制
建立和完善安全獎懲是推動現代企業安全文化建設的重要手段，一是要適時組織安全專業考試；二是經常組織安全知識競賽、安全技能練兵，對優秀者實行重獎；三是對違反操作規程，不按體系規定程序辦事的人按照處罰標準進行處罰。當然，建立安全文化，重不在罰，多以獎勵鼓舞人，實現人的自覺安全化才是有效防止事故發生的根本。
構建現代企業安全文化，要教育、培訓員工接受并認同企業一系列安全生產規章制度，達到認識、意志、語言和行動的統一，并據此養成習慣。使廣大員工理解安全生產是生產力，它不但能夠間接創造效益，而且也能夠直接創造效益的理念。
（五）建立“學習型”組織，是推進安全文化建設的根本
二十一世紀的成功企業，將是那些基于學習型的公司。唯一持久的競爭優勢，是具備比競爭對手學習得更快的能力，才能保證源源不斷的創新的出現，才能具備快速反映的能力，才能實現自我超越自主管理，才能加強系統思考不斷改善心智模式。
企業安全文化建設是一個長期的過程，要使安全文化融入每個員工的意識中，并成為自覺行動必須通過系統的培訓學習。學習過程是個理念認同過程，是提高安全意識、安全操作技能的過程。使廣大員工從“要我安全”到“我要安全”，進而“我會安全”，更要突出國際國內先進管理方法、管理模式的學習，通過學習不斷改變我們舊的思想理念，不斷創新管理模式，適應新形式下安全管理的嚴要求、高標準。
安全文化的載體是企業員工。因此，通過加強企業員工對安全文化的認識，促使安全第一，預防為主理念融入意識形態中，使全體員工樹立起正確的安全價值觀，這是現代安全文化建設的一個重要任務。在全體員工中形成共同的目標感、方向感和使命感。把安全放在首位，保護員工的身心健康，尊重員工的生命，實現員工的價值，是現代企業員工的共同行為準則。
