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堅持黨建引領，為社會治理“賦權增能”
完善制度體系。雁山區委區政府完善出臺了全區社會治理“一中心四平臺”科學規范、系統完備的“1+5”制度體系，在區、鄉鎮（街道）、村委（社區）三級分別成立了由黨政主要領導任組長的領導小組，建立聯席會議制度，強化組織領導、強力推動落實。
確立組織架構。建立“一中心”，即依托區、鄉鎮（街道）、村委（社區）三級“綜治中心”，建立承擔指揮調度功能的綜合指揮中心；“四平臺”，即統籌黨建、宣傳、公安、司法、應急、信訪等部門力量的綜合治理平臺，統籌城管、農業、市場監管、生態保護等部門力量的執法監管平臺，統籌政務服務、醫療衛生、社會保障、民政救助等部門力量的便民服務平臺，統籌紀檢監察、人大、政協、媒體、群眾等監督力量的綜合監督平臺。
創建“五級+N”聯動機制。堅持黨建引領，落實派出所所長任鄉鎮黨委副書記，管段民警任村委支部（社區）副書記，村委管綜治副主任任警務助理職責，以信息化建設為支撐，推行“網格化”管理，創建區委+部門+鄉鎮+兩委+網格員即“五級+N”黨群聯動工作機制，逐步建成雁山區社會治理綜合服務平臺，實行統一領導、統一指揮、統一行動。
強化運行保障。成立基層社會治理服務保障中心，落實151名全科網格員，充實到村委（社區）網格，同時將鄉鎮（街道）、村委（社區）干部、工作人員全部納入兼職網格員，實現“有人干事”；整合“雪亮工程”“智慧城市”等各類項目資金，實現“有錢干事”；針對基層“權小事大”等問題，探索為鄉鎮（街道）“賦權”、為村委（社區）“減負”，賦予鄉鎮（街道）行政許可管理權限，實現“有權干事”。
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完善聯動渠道，為社會治理“哨響人到”
以基礎網格為依托，讓鄉鎮（街道）哨聲“響”起來。將全區5個鄉鎮（街道）劃分為 151個基礎網格，按照每個網格1個網格書記、1個網格長、1個網格指導員、1個全科網格員、若干名兼職網格員和志愿者的“1+1+1+1+1+N”模式配備工作人員，網格黨支部書記和網格長由村委（社區）“兩委”中的一人兼任，全區共配備專、兼職網格人員755人。把涉及社會治理的各類事項，分為“6+N”大類、“30+N”小項，涵蓋基層社會治理絕大部分工作。通過“一中心四平臺”，以大數據為支撐，實現了社會治理信息化、快速上傳下達和治理事項的有效處置。
以基層賦權為動力，讓職能部門“動”起來。賦予鄉鎮（街道）評價權、建議權和指揮權，明確由鄉鎮（街道）對上級派駐工作力量進行指揮調度，職能部門任務完成與否由網格長驗收，完成時限由系統平臺全程記錄，完成情況由鄉鎮（街道）進行監督評價，并納入部門年度考核指標體系，推動部門的“條”圍著基層的“塊”來運轉，形成了上面“千條線”圍著下面“一根針”轉的工作機制。
以系統平臺為支撐，讓解決問題“快”起來。依托雁山公安分局信息指揮中心和區“綜治中心”網絡大數據兩個平臺，整合各類信息資源，對專兼職網格員及群眾通過智能終端上報事件進行分析研判，智能派單、分流轉辦、實時監控，確保問題快速發現、上報、處置和反饋。 目前，全區鄉鎮（街道）網格上報事件的周辦結率達97.7%。
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突出以用為本，為社會治理“健體強身”
聚焦群眾身邊的煩心事操心事，打通“最后一米”。切實解決群眾反映強烈的私搭違建、噪音擾民、環境臟亂等老百姓身邊的煩心事。
聚焦中心工作需要，凝聚各方力量。圍繞破解民生“八需八難”（就業難、出行難、上學難、就醫難、辦事難、監管難、住房難、清潔難）“三大攻堅戰”等中心工作，全區通過“一中心五聯動”，調動黨組織和黨員干部帶頭獻計出力，派駐單位和社會力量共同參與，持續提升基層社會治理效能。
聚焦打造一線成長平臺，錘煉干部隊伍。將新招錄公務員安排到網格任職鍛煉，在全區黨員干部中叫響“黨派我來的”，引領黨員和群眾時時想在一起，樹立起到一線解決問題、干事創業的鮮明導向。
