人力資源Human resources （簡(jiǎn)稱HR），常用來指“人力資源管理”，企業(yè)管理中主要部門職能之一，著重于幫助現(xiàn)代企業(yè)解決企業(yè)人力資本運(yùn)用的問題，是“勞動(dòng)力管理”和“人事管理”的現(xiàn)代化概念和稱謂，突破了以往“工資計(jì)算和發(fā)放”和“雇員檔案管理”的狹小內(nèi)涵。其基本原則是：在正確的時(shí)間把正確的人安排在正確的崗位上。
人力資源的最基本方面，包括體力和智力。如果從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能四個(gè)方面。
人力資源管理與與設(shè)計(jì)需要考慮以下兩大部分；
一、人力資源管理要考慮的環(huán)境要素:
1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2、技術(shù)發(fā)展
3、行業(yè)因素
4、組織文化
5、組織戰(zhàn)略（發(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）
6、勞動(dòng)力市場(chǎng)
7、政治環(huán)境
8、法律規(guī)定
9、工會(huì)活動(dòng)
二、人力資源管理的幾個(gè)方面；
1、人力資源的策略規(guī)劃
2、招聘篩選
3、薪酬管理
4、培訓(xùn)發(fā)展
5、人力資源規(guī)劃
6、績(jī)效管理
7、人員激勵(lì)
8、菁英人才管理
9、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
10.綜合管理
下面我們來簡(jiǎn)單介紹一下人力資源管理；人力資源管理是指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務(wù)所進(jìn)行的管理工作。
人力資源管理工作包括：工作分析；制定人力需求計(jì)劃以及人員招募；培訓(xùn)及開發(fā)；薪酬及福利管理、績(jī)效評(píng)估；勞動(dòng)關(guān)系管理等。
人力資源管理愈來愈被重視。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的體系下，人力資源管理必須配合以爭(zhēng)取最佳的資源效益，若將不適當(dāng)?shù)娜肆ε鋵?duì)不適當(dāng)?shù)穆毼唬Y源效益不但全無，或可能有損耗。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)講求平衡及配合，提升管理效能和質(zhì)素，就要人力資源配合以作平衡，個(gè)中的內(nèi)容是設(shè)立人力資源架構(gòu)框架，用最適合的人做最適合的工作。建立人力資源平臺(tái)，作為溝通及搜集資訊渠道，將各方意見綜合，舍短取長，以處理薪酬、福利等事宜。人力資源最重要是培訓(xùn)及發(fā)展，人力資源發(fā)展必須投資在培訓(xùn)方面，以發(fā)揮各階層的人力資源潛能。
人力資源的發(fā)展簡(jiǎn)史
在現(xiàn)實(shí)世界不同的國家人力資源的發(fā)展情況以及歷史都不同。一般說來，人力資源的學(xué)術(shù)界發(fā)展經(jīng)歷了：人事管理（Personnel Management），人力資源管理（Human Resource Management）到現(xiàn)在新近興起的人力資本管理（Human Capital Management）。其主要不同即在于公司和企業(yè)對(duì)待職員的理念的變化和發(fā)展。
在人事管理階段，人事經(jīng)理們的工作是管理職工福利，以及和工會(huì)的法律程序方面。公司的上層管理部門將人事部門的各種活動(dòng)以及公司職員皆看作公司的大筆純支出，而盡可能的削減這部分的開支。公司對(duì)人事部的活動(dòng)持不積極的支持態(tài)度。
在人力資源管理階段，企業(yè)員工被看成企業(yè)的可以增值的資產(chǎn)而被發(fā)展以期充分利用潛能。人力資源部門充分利用職位分析，工作分析，職位概述，人員選擇和招聘，員工培訓(xùn)等等活動(dòng)來提高企業(yè)員工的效率，從而增加企業(yè)的管理和運(yùn)營更加有效。當(dāng)一個(gè)公司實(shí)行人力資源管理戰(zhàn)略的時(shí)候，人力資源部門將被納入公司戰(zhàn)略計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。公司的未來發(fā)展，市場(chǎng)拓展，新產(chǎn)品研發(fā)等等都要牽扯到人力資源部門的支持，協(xié)調(diào)與合作。人力資源被作為提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略手段而被重視。除此之外，人力資源管理就是協(xié)助公司去激勵(lì)員工，透過一些物質(zhì)上的滿足和一些財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，從而增加員工的對(duì)公司歸屬感、增加員工士氣和減低對(duì)工作的不滿等‥。有高昂的士氣會(huì)使工作更加有效率和使工作更加順利，最終公司和員工也各有得益。
在人力資本管理階段，人力部門的基本職責(zé)仍與人力資源管理時(shí)期相似，但是企業(yè)員工不再被看作有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y產(chǎn)，而是公司可以利用的資本。人力資源部門的各項(xiàng)活動(dòng)被量化與公司的利潤率掛鉤，并且這也是衡量職工和各部門是否有效工作的主要手段。
人力資源的主要職能：
人力資源管理的主要職能包括：人員招募；培訓(xùn)及開發(fā)；薪酬及福利管理。
人員招募：
人員招募又稱為人員招聘。主要是基于組織（公司，政府，非盈利組織等）的近期及遠(yuǎn)期的業(yè)務(wù)需要，來制定人員需求的計(jì)劃，并通過各種招聘手段來完成組織的人員需求。
人員招募主要涉及人員規(guī)劃，簡(jiǎn)歷收集，選聘，錄用及員工入職培訓(xùn)。
人力資源的培訓(xùn)及開發(fā)：
培訓(xùn)及開發(fā)主要是通過一些培訓(xùn)及開發(fā)的技術(shù)及手段，提高員工的技能，以適應(yīng)公司所處經(jīng)營環(huán)境中的技術(shù)及知識(shí)的變化。
人力資源的主要的技術(shù)及手段有：
培訓(xùn) 在崗培訓(xùn) 輪崗 員工繼續(xù)教育計(jì)劃、輔導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo)和職工事業(yè)規(guī)劃。
人力資源的薪酬設(shè)計(jì)與福利管理：（下回重點(diǎn)敘述）
人力資源管理的內(nèi)外部條件：
1、人力資源管理的外部條件
勞動(dòng)法規(guī)
勞動(dòng)力市場(chǎng)
當(dāng)?shù)匚幕?
2、人力資源管理的內(nèi)部條件
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
國際化程度
人力資源部的組織設(shè)置,有以下三種方式：
一、職能型組織設(shè)置
1、人力規(guī)劃
2、人力購得
3、培訓(xùn)與進(jìn)修
4、工資和薪水
5、社會(huì)事業(yè)
二、對(duì)象型組織設(shè)置
1、技術(shù)類員工
2、管理類員工
3、領(lǐng)導(dǎo)層
4、受培訓(xùn)者
三、混合模式
