結(jié)尾：動(dòng)筆寫這篇文章的時(shí)候，百度正在官宣二次上市，很多底層思維，首次和外界交流，因此，有必要在結(jié)尾處多說幾句，這已經(jīng)不僅僅是在討論百度AI為什么能成功，而是百度為什么能夠再次出發(fā)走入上行通道。第一個(gè)感受，技術(shù)的長期主義，不僅于苦熬，也不是“等”和“要”。百度是一家以技術(shù)為旗幟的企業(yè)，重視技術(shù)、技術(shù)的長期主義，都是百度經(jīng)常表達(dá)的，在這次股東信也有提及“在百度最初的10年，我們專注于搜索引擎技術(shù)的投入，讓我們得以服務(wù)10億互聯(lián)網(wǎng)用戶，并演化出語音、圖像、知識(shí)圖譜、自然語言處理等人工智能技術(shù)；最近10年，我們在深度學(xué)習(xí)、對話式人工智能操作系統(tǒng)、自動(dòng)駕駛、AI芯片等前沿領(lǐng)域投資，讓我們成為一個(gè)擁有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)用戶基礎(chǔ)的AI生態(tài)型公司。”李彥宏也坦言，這個(gè)過程是艱難的。所以，我們可以看到，百度的AI是一條條小路匯成的，有的是來自于解決搜索引擎技術(shù)提升中，種下的對自然語言處理、圖像識(shí)別、語音識(shí)別等的火種；有的是在建立百度研究院等時(shí)積累的底蘊(yùn)，以及對這些體系的整合；百度10年間對于研發(fā)的投入有1000億以上，但這筆錢也并不是砸向一個(gè)項(xiàng)目，有些今天非常有影響力的項(xiàng)目，比如阿波羅、小度科技在起步的時(shí)候只有幾個(gè)人，完全是用創(chuàng)業(yè)方式在做，一步步跑出來的。也就是說，技術(shù)的長期主義不等于僅僅是和時(shí)間對賭，也不是苦熬風(fēng)口的到來。它應(yīng)該是技術(shù)信仰與道路靈活的結(jié)合，它不僅僅是愿景和使命，還必須和很高的執(zhí)行力結(jié)合在一起。第二個(gè)感受，一個(gè)能做出偉大成績的公司，一定是有文化皈依的。百度的股東信里的整個(gè)第二部分都在談“文化的百度”，這是一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，說明了百度對文化的高度重視。一位亞馬遜的高管回顧了和貝佐斯開會(huì)時(shí)候的場景——某位參會(huì)者提及沃爾瑪最近采取的某些提升市場份額的具體措施，貝佐斯聽到這一言論是，蹭地一下站起來，打斷了會(huì)議，并重申亞馬遜的企業(yè)信念是客戶導(dǎo)向而非競爭對手導(dǎo)向。貝佐斯從來不會(huì)放過任何一個(gè)機(jī)會(huì)強(qiáng)化他的核心理念，這是亞馬遜所有文化的根基。這一幕讓我想起了百度，在過去的幾年里，由于對使命愿景驅(qū)動(dòng)的重視，對于文化競爭力的渴求，百度的文化從“簡單可依賴”這個(gè)宏旨出發(fā)，細(xì)化成了一個(gè)整體的框架和無數(shù)穿透對齊的點(diǎn)，在今天的百度，如果沒有文化上的熏陶和對齊，是做不了事的，文化也使百度的整體效率超過了任何一個(gè)單獨(dú)的組成部分，或者說它使AI生態(tài)組織比任何一個(gè)單一組織單元更具價(jià)值。第三個(gè)感受，未來的百度的方向在哪里，我認(rèn)為應(yīng)該是開放的生態(tài)。僅從集度汽車公司的例子就不難看出，百度不僅僅是希望造出更好的車，也是為了讓更多的車企去使用阿波羅的技術(shù)，這是很開放的一個(gè)胸襟和格局。而這恰好是一個(gè)切口，從這個(gè)切口里，我們可以窺見一個(gè)事實(shí)，就是隨著百度進(jìn)入AI生態(tài)企業(yè)的建設(shè)階段，百度的底層邏輯正在發(fā)生變化。AI生態(tài)型企業(yè)，其實(shí)又可以分為“小生態(tài)”和“大生態(tài)”。百度已經(jīng)打造好的主要是“小生態(tài)”，也就是企業(yè)的業(yè)務(wù)組織形態(tài)，圍繞AI的特性實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的生態(tài)化，也在和外部的生態(tài)建立有效的鏈接；但真正的“大生態(tài)”，是目光放在外部，放在整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)、國計(jì)民生、萬家燈火上，只有像前文我們分析的那樣，百度的AI技術(shù)和千行百業(yè)的需求、和無數(shù)的開發(fā)者和應(yīng)用者，都基于價(jià)值傳遞而實(shí)現(xiàn)了生態(tài)鏈接，百度的技術(shù)才能真正成為新基建的水電煤，才能永續(xù)運(yùn)行和不斷創(chuàng)造新的價(jià)值。某種意義上來說，百度是想讓所有有AI需求的企業(yè)、組織、個(gè)人，能夠透過任何方式來使用百度的技術(shù)，不論這種技術(shù)是不是跑在百度自營的業(yè)務(wù)之上，都不重要，或不那么重要。它的終極目標(biāo)是，在中國、在世界，有越來越多的場景因?yàn)榘俣鹊腁I而發(fā)生新的變化和耦合，越來越多的行業(yè)會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)賦能而得到重生；越來越多的生命奇跡因?yàn)槭褂昧薃I能力而出現(xiàn)……而百度會(huì)漸漸的隱入幕后，或站在看不見的山巔。李彥宏在股東信中坦承道：“過去的21年中，每當(dāng)百度徘徊在十字路口，我都會(huì)問自己，什么能夠讓你真正制勝未來？我認(rèn)為就是兩方面：一是你信仰什么，What do you really believe in；一是你有多大的決心，your determination。從過去到現(xiàn)在，我們的信仰沒有變，我們相信技術(shù)可以改變世界。我們也有決心，有耐心。我們熬得過萬丈孤獨(dú)，藏得下星辰大海。”這可能才是一個(gè)技術(shù)性企業(yè)最終極的理想。
