2010年，雷軍帶著小米橫空出世，迅速席卷手機(jī)市場(chǎng)，中華聯(lián)酷的格局隨之瓦解。但小米手機(jī)銷量此終無(wú)法跨越八千萬(wàn)的門檻。而華為經(jīng)過(guò)調(diào)整銷量輕松破億。
這是為什么呢？
1.技術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)
華為在通訊打滾多年，以技術(shù)起家的世界五百?gòu)?qiáng)，在眾多人士中名聲斐然。這讓華為輕易塑造商務(wù)機(jī)（商務(wù)人士在乎形象，不在乎配置）的形象。長(zhǎng)期積累的技術(shù)，也助華為在勢(shì)不可擋的互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)浪潮中調(diào)整過(guò)來(lái)。
2.自研芯片
在芯片行業(yè)中，高通的名氣很大，幾乎所有國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，包括小米，都嚴(yán)重依賴高通的芯片。當(dāng)高通的處理器不給力時(shí)，所有廠商都被拖慢發(fā)機(jī)節(jié)奏和布局。例如，高通曉龍810嚴(yán)重發(fā)熱問(wèn)題，導(dǎo)致不少?gòu)S家旗艦機(jī)幾乎形同虛設(shè)。其次，高通芯片的產(chǎn)能和分配策略，一定程度決定某廠商的命運(yùn)。
華為在重要的中高端手機(jī)中都啟用了麒麟芯片，贏得國(guó)人的肯定和自主決定發(fā)新機(jī)時(shí)間以及把控產(chǎn)能。
3.售后服務(wù)改善
近年國(guó)內(nèi)廠商出貨量巨大，也開(kāi)了不少門店。而售后服務(wù)此終不盡人意，這非常影響客客戶的體驗(yàn)和粘性。華為建立了類似蘋果和三星的售后服務(wù)體系，力求做到精致。和華為同樣注重售后體驗(yàn)的筆者也就想到一加手機(jī)、oppo和vivo。
4.雙品牌戰(zhàn)略
華為手機(jī)旗下還有榮耀手機(jī)，通過(guò)兩種不同的體系，將價(jià)格確定下來(lái)，避免了線上線下價(jià)格定位混亂和千元機(jī)把旗艦級(jí)摁在地上摩擦。榮耀的地位也可以滿足喜歡性價(jià)比的消費(fèi)群體，這點(diǎn)做法蠻有效果的，縱橫均可以拉攏住顧客。
5.華為手機(jī)的品控一直都受到好評(píng)，極少出現(xiàn)投訴品控、工藝不當(dāng)?shù)那闆r。
