很多中小企業“未老先衰”，規模不大、實力不強、利潤不高，卻得了機構臃腫、人浮于事、效率低下的“大企業病”。
這種詬病在于公司的執行力差。員工懶散，沒有工作積極性，缺乏工作主動性。團隊想提升執行力，老板必須做到以下六個“到位”。
【1】收入給到位
狼行千里吃肉，懶驢拉磨吃草。馬云曾經說，員工之所以離開公司，要么是錢沒有給到位，要么是工作中受委屈了?，F在生活壓力這么大，很多員工找工作都是奔著企業所給的薪水去的。
【2】制度定到位
沒有制度的公司就沒有一定的標準。員工在沒有規矩、沒有標準的氛圍下工作，容易偷懶，容易做出不屬于工作范圍之內的事情。即使犯了錯也受不到懲罰，會越來越膽大妄為。
【3】職責分到位
有一首歌唱得好，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。究其原因還是員工職責不明確，工作中你推我讓，都不想多干，多干一點兒就感覺到很虧。
【4】權力放到位
很多時候，不是員工不愿意去做，而是領導沒有放權讓他去做。做多了反而擔心領導怪罪，領導說他越權了，弄得員工左右為難。
【5】流程寫到位
員工執行力差，有一部分原因不是員工不想干，而是員工不知道怎么干。特別對于一些工序和流程比較復雜的工作，培訓沒培訓到位，流程沒寫清楚，也沒有相關的人員指導，員工干著急就是上不了手。
【6】過程查到位
員工執行力差，是因為沒有人監督。員工心里想：我干與不干或者干的怎么樣，也沒有人過問，就索性不干，或者是馬馬虎虎的干，不認真的去干。工作沒監督工作，員工很懶惰，結果很可怕。
