歷史不會重演，但是歷史總是驚人地相似；職場不可復制，但是職場總是跳進同樣的“坑”。職場都是演戲，演戲的背后都是江湖。不要試圖猜測人心，人心莫測，反復無常，要想躲過職場的“坑”，最好的辦法就是總結，對各種“坑”的本質和表現了如指掌，你才會順利度過一個個難關。

昨天跟一位縣委書記閑聊，這位縣委書記說到了這方面的話題。這位縣委書記認為，職場中常見的“坑”有四種，遇到了千萬要小心。

第一種“坑”，能者多勞

這位縣委書記說到，成績不等于成長，成績往往與成長不成正比例。一個人的提升源于能力，能力表現在多方面，工作有干勁有業(yè)績是一種能力，有人脈和資源也是一種能力。需要干工作時，領導往往會考慮有工作能力的人，真正提拔晉升時，領導卻要協調方方面面的關系和利益。所謂能者多勞，領導只關注“多勞”，根本不會與你的晉升牽扯到一起，說你行，領導有一千種理由，說你不行，領導也有一千種借口。不要傻乎乎認為能者多勞可提拔，你的所有想法，很可能止步于“多勞”，要想提升自己，其他方面的奉承巴結，一個也不能少。

第二種“坑”，畫餅欺騙

領導的承諾都是未知數，永遠不要把領導承諾當成現實。職場中很多領導都會給下屬承諾，“年底給你評優(yōu)秀”，“工作搞好了，優(yōu)先提拔你”，“實干肯定有機會”，“我已經給上邊打報告了，你的問題很快解決”，這些冠冕堂皇的說辭都是領導慣用的伎倆。領導最善于“畫餅充饑”，真正能夠獲得利益的人，根本不是靠工作本身。你與領導有沒有共同利益糾纏，你是不是有足夠的人脈和資源支撐，沒有利益輸送，沒有制約實力，領導分分鐘內會把你拋棄。

第三種“坑”，引誘認同

這位縣委書記說到，認同是一種聯盟，認同也是一種綁架。聰明的人不自己出頭，聰明人總是尋找所謂的“價值認同”，比如工作提意見，誰提的意見誰去想辦法改進，誰提的想法，誰想辦法去落實，本質上是一種責任綁架。這種引誘認同的辦法讓人很無奈，你不去做，別人會說你耍嘴皮子，你真的去做了，別人會抓你的小辮子扎。應對這種價值認同“大坑”，最好的辦法就是“利益優(yōu)先”，有好處才去說，有麻煩絕對不沾，讓那些把你當槍使的人，哪涼快哪呆著去。

第四種“坑”，示弱甩鍋

示弱的背后往往是黑鍋。很多背黑鍋的人，基本上都源于自己的同情和不好意思。有些人心眼特別黑，明明自己不想說，非要別人幫忙去傳話，明明自己不想做，非要忽悠別人去做，這實質上是種甩鍋的行為。職場上互相幫助很常見，但是必須判明情況再決定是否伸出援手。越是在你跟前示弱的人，越可能是讓你替他背鍋，遇到同事求助，別忙著看事情本身好不好干，這不是關鍵，要搞清楚事情的來龍去脈，判斷這事兒該不該干，這才是正確的做法！