直到認識了這個人，我才真真切切的感受到了，職場小白和老鳥的區別。
你們肯定以為，我要說的是一個職場老鳥，如何一路升級打怪的故事。
然而并不是，我遇到的是職場小白，而且還是一群特征非常明顯的職場小白。
此話還要從一次出差說起。為了早點回家，我蹭了合作單位的車。開車的是工作2年的小鮮肉，副駕駛是工作1年的蘿莉妹，陪我聊天的，是工作了3年的研究生。
我們聊到了一個從古至今一直在爭論的話題：情商高低是否決定了職位的高低。
我們都知道，那些升職最快的人，很有可能就是那些職場馬屁精。
他們時刻黏在領導跟前，無論領導說什么，他們的回應永遠都是：好好好、是是是、沒問題。
這樣的同事，你非常不喜歡，你瞧不起這些不要臉的人。
但你又不得不應付著他們。因為你擔心，萬一哪天，人家在領導面前，亂說你壞話呢？
很多時候，我們不得不承認，那些升職最快的，是那些情商不低，讓領導喜歡的人。
這樣的認知，總會激起職場小白的憤怒。
那次出差路上，開車的小鮮肉，狠狠拍了下方向盤：這種人都能當領導！上個班還有什么意思！我猜他應該是想到了什么人、什么事。
坐在副駕的蘿莉妹，很是擔心自己的未來：那像我這種情商不高的，不就得一輩子當助理了？
年齡最大的陪聊，說了一句讓我很難反駁的話：這些我都知道啊，但我不會那樣做的，因為……
他的理由有很多，總結起來就是，我知道情商很重要，但我有工作能力啊，只要讓自己的業務能力牛起來，情商低點算什么。
他的觀點，贏得了車內同行的一致好評：對！這些我們都知道，可我們就不這么做！
我想到了一個詞：“心智模式”。
我想到了一句話：知道了這么多道理，為什么還是過不好這一生。
因為知道道理很容易，而行動卻很難。這其中的理由多到數不清。
其中最底層的原因，是我們的所有決定，都由我們的認知所決定。
就好像我們都知道，拍領導馬屁，會讓自己在職場里更容易站得住腳，但很多人就是做不到一樣。
因為這個動作，在很多人的固有認知范圍以外。
所以，當我們想讓自己職場上升的時候，我們會努力工作、會拼業績。
因為這些動作，在我們認知范圍內，我們做起來更順手。
而當我們發現，有的人可以不靠能力，只憑三寸不爛之舌就輕松上位的時候，我們不開心了、郁悶了：這人怎么這樣啊！
可你有沒有想過，用說話來達到職場目的，恰恰是那些人的認知范圍呢？他們不會覺得拍馬屁是一件“不對”的事。
你看，每個人的心智模式，都不一樣吧。
心智模式沒有所謂的對錯好壞。是每個人隨著自己的經歷過往，慢慢形成的一種思維方式，只是有的人，思維模式會更開放，有的人會比較封閉罷了。
而如果你想要有一個更開放的心胸，去接納外界，去看到更多可能。
你可以嘗試學學，怎么突破自己的個人局限。
過程可能會比較痛苦，因為你會不斷的否定曾經的自己。
但這個過程又是愉悅的，因為對外界和未來的包容，會讓你看到自己快速的成長。
人生突破的本質，就是自我心理系統的更新。
改變之所以很難，難就難在自己的心里。如果總認為自己不行、暗示自己做不到，那就真的會做不到。
你想不想，讓自己的潛意識，不再暗示“做不到”呢？
你想不想，突破自己的個人局限呢？
我曾經聽一個很知名的心理學老師，講過這樣一個模型：
第一步：啟動行為的改變，走出改變的第一步。
第二步：啟動思維的進化，不再活在別人的評判中。
第三步：擁有高質量的關系，在關系中找到自我。
第四步，走出人生瓶頸，重建全新的自己。
第五步，繪制自己的人生地圖，不斷的自我發展。
每當我有點迷茫的時候，我都會用這個模型，來梳理自己的內心。內心會變得更加有信心，會自己給自己加滿油。
曾經看到連岳寫了這么句話：假如你不趕緊按照你想的方式去活，那遲早會按照你活的方式去想。
我不想局限自己的思維模式、認知結構，我想改變，我想讓自己變更好。你呢？
