領導在管理自己下屬的時候，最常用的下面四個逆向思維，用來管制自己的下屬，如果用法得當的話，自己的下屬就會乖乖的聽話，大家看一下自己有沒有用過，自己經歷沒經歷過？
【1】從他人處判斷你的好壞。
領導判斷一個人的好壞，去評判一個人干得好還是干得不好，一般不會直接和你打交道，一定會從側面去判斷你，從側面去了解你，所以在你不知不覺當中，領導掌握的你的信息比你自己都清楚，所以，當領導說你問題的時候，你一定不要去反駁他，一定是有足夠的證據證明你這個問題是存在的，領導通過這個逆向思維，就能夠把自己的下屬收拾的服服帖帖的。
【2】先否定后肯定的打壓。
大家對這個方法的感覺是最明顯的，沒有特殊的情況下，領導想表揚你之前一定會先否定你，目的是不要讓你的調子那么高，不要讓你驕傲起來。
【3】先強制后商量的安排。
領導在安排事情的時候，開始的時候，態度都比較強硬，因為他要樹立起自己的威望，如果遇到很大的阻力，這個時候領導就會逆向思維的方式去改變自己的策略，最后一定會把下屬給拿下。
【4】先嘗甜頭后吃苦頭的考驗。
一個新人到公司之后，領導會讓他先嘗到一些甜頭，讓他感覺到工作沒有他們想的那么難，也不會有他們想的那么難出成績，隨著時間的推移，就會一點一點的給你施加壓力，最后在領導的這個策略下，慢慢的成長，成為領導的得力助手。
