無論企業大小，都會有自己企業的規章制度，但往往在制度落實時卻遇到問題。制度往往無法落實必然與懲罰相關，直接扣錢員工方案不說，可能5塊錢就能扣走一個員工，但是不扣制度沒法落實下去，人人都不當回事。久而久之，員工對犯錯都無所畏懼，管理者也不敢輕易罰錢。要么就是出現員工與管理者討價還價，要求降低標準，影響管理者權威的同時，會給造成管理不善的影響。如此一來，又如何去談員工執行力呢？
著名的管理者大師彼得·德魯克曾經說過：“一個不能將制度看做是企業靈魂的企業，根本配不上成功企業。”制度形同虛設，歸根到底是因為用人治代替了法治，這也是很多管理者忙于瑣事的根源。
如何才能讓制度執行下去？給你三個增強執行力的方法：
1、做到人人平等
老員工違反制度，請求你名譽責罰，你怎么辦？有背景的員工讓你給個面子，你又怎么辦？在企業管理中，最不應該講的就是人情，在制度面前如果怕得罪人，不能做到人人平等，那你是做不好管理的。企業可以根據制度制度對應的積分獎扣標準，針對所有人。做得好，達到標準給予獎分，違反制度規定、工作中犯錯、行為習慣未達企業要求等給予扣分作為信號。并且，企業還可以將積分獎扣每日用顯示屏公示。同時管理者每月也有獎扣分任務，每月未達到獎扣比例，自己也會被扣分，加強管理者執行力，保障制度能夠執行力，真正做到制度面前，人人平等。
2、提高執行意識
英國著名哲學家培根說過：“有制度不執行，比沒有制度的危害還要大”。所以管理者的一個重要任務就是提高大家的執行意識，把執行變成一種理念，讓大家愿意去自發的執行企業的制度。通過不斷的獎扣分改變員工的行為習慣，從而提高員工的執行意識。獎分能夠培養員工的好習慣，扣分約束員工的壞習慣，讓員工知道做什么有獎分，不執行有什么后果，從而達到約束員工行為，增強員工執行意識，真正讓員工主動去執行。再積分與員工的各項福利掛鉤，按照積分排名來發，更全面激發員工執行意識。
3、確保公平公正
員工是否感到公平，直接影響員工的工作狀態，當獲得公平對待時，員工就會心情舒暢、努力工作。當受到不公平對待時，員工就會消極、不安。而最能讓員工感到是否公平，所依據的就是付出與報酬之間比較出來的相對報酬。通過將積分與福利掛鉤，并向高分人群傾斜，打破了傳統管理中的平均主義，做到讓優秀的員工不吃虧。另外各項積分排名在企業內部公開透明、實時更新。員工可以隨時查看自己和其他人的積分排名情況、杜絕弄虛作假的情況出現，保證員工受到公平公正的對待，從而增強執行力。
