職場中，我們除了工作，還會遇到各種各樣考驗你的場景，如果你不能應付的好，可能會很糟糕，比如在會議上當著領導的面匯報工作。
在私下里，也許你能夠和同事吹牛打屁，但是在正式場合，能夠做到腿部不抖動、說話不磕巴已經算是不錯的了，但是這樣就夠了嗎？
當然不是，能夠侃侃而談讓領導滿意才是應該的，如果你能夠做到，那么你未來的前途肯定不會差。
那么，該如何做到呢？小編來分享一個公式，應該會幫助很多不會說話的管理者，這個公式就是：背景+現狀+收獲+怎么做。它在很多匯報工作的場景中都可以應用，可以讓你能夠迅速組織語言，即興演講。下面具體給大家介紹一下。
背景
就是說將本次匯報工作的背景簡單的交待一下，比如月初定的部門PK，或者公司臨時派發的任務等。
用背景來開頭，可以讓你這次的匯報顯得更加正式，讓領導認為你是真的下功夫去做了。
當然，切記不要過多闡述，因為領導都知道，時間一長，領導會認為你在一直說廢話，印象分大減，所以用簡潔明了的語言交待一下就好。
現狀
這個很好理解，是領導最想聽的內容之一，主要就是將自己目前的工作狀況以一種清晰的條理闡述給領導聽。
這塊內容可以詳細一些，因為領導就想知道目前工作到了何種程度了，介紹的越詳細，領導理解的越清晰，匯報的效果越好，但也要切忌說廢話。
收獲
工作了一段時間，到目前有哪些收獲，是對自己的總結，也是贏得領導對你認可的關鍵之一，畢竟領導最想要的就是結果。
這塊內容介紹要盡可能的用數字來表示，這樣可以更加直觀的展示收獲到底有多大，也能體現出你對作報告的認真程度。
怎么做
作為報告的結尾，除了做一下總結，還要對接下來要怎么做給領導一個闡述，讓領導知道你對工作的信心，這是可以大大加分的地方。
而在內容上面，不要做不切實際的計劃，雖然看起來好看，但是一聽就讓領導覺得不靠譜，這樣的話會非常遭。另外，闡述的時候要有條理的闡述，詳細一些，這樣更容易讓人信服。
現在你知道這個公式是什么意思了嗎？只要你學會按照這個方法匯報工作，相信定會征服在場的人，畢竟有水平的講話不在多，而在于邏輯清晰、思維縝密。
