在職場中，我們會一直以為要會做人，結果我們把同事的關系除的很好了，自己的業績也有提升，能力也有增長。可是結果升職就是輪不到我們。反而那些同事關系處的并不是很好的人，獲得領導的青睞而升職。
這種情況其實并不少見，這些人際關系好、有能力但又沒有升職的員工最后會認為，是領導不賞識自己，別人會拍領導馬屁。總之自己一點錯都沒有，都是別人的錯。要我說，這種想法大錯特錯，既不是人家會拍領導馬屁，也不是領不賞識我們。其實在升職前領導已經深深的考慮過我們，但是錯就錯在，我們表現的太完美了。
那么我來告訴你為什么那些有能力、人際關系好的人最后都很難升職。
不可否認，職場中和同事搞好關系很重要。但是我想問大家一句，我們升職同事能決定嗎？現實是我們升職同事并不能決定，那么你花那么多精力去和同事搞好關系干嘛！可能很多人會反駁，那不要和同事保持好關系咯。其實，我們都把重點搞錯了，同事之間的關系保持一般好就行了。目的只是讓他們別拖自己后腿、背后使壞就行了。
很多人可能知道二八定律，同樣職場中也是如此，把自己80%的精力用在維護20%的人的關系上。那20%的人是誰，是自己的領導、是老板。他們才有權力決定自己是否能資格升職。在職場中老板和領導是有權力、有資源的人，只有貼近他們自己才能獲得權力和資源。你的同事有什么？抱歉一個都沒有。
對于升職，無論是領導還是老板拍板，認可能力固然很重要，但是他們在考慮我們是否合適升職到更高層次的崗位的時候，還會考慮到組織和自己的利益。這些利益不是選和合適的人坐合適的位置，而是保證組織運行和權力的穩定。試想一下，如果自己和同事關系很好，領導把自己升職了，那么自己手下瞬間就有一大批心腹，這對于領導來說就是一種威脅。萬一自己辭職創業很有可能把這一批人給拉走。因此領導要的是什么，是有能力的獨臣、孤臣。
像水滸傳中，王倫不接納晁錯就是因為，晁錯帶了一票人馬怕自己被取代。而后面宋江收買人心，成功的把晁錯架空了，最后把借史文恭的手把晁錯給殺了。其實就是一樣的，因為你的重心不再領導身上，而是在其他的同事身上或自己身上，這種人不是爛好人就是野心家。
升職是什么？職位上提升，當然責任也提升，從獨立做事情，逐漸轉變為管理別人做事情。可要知道，管理其實更多是反人性的。我想問問大家，如果可以上班不干事多拿錢，你們愿不愿意、高不高興？可是管理卻是讓我們多干事，少拿錢。所以說，要不是為了養家戶口，誰想上班？
在我看來管理者和被管理者在關系上天然就是存在矛盾和沖突。那么和被管理者要那么好的關系干嘛？再好的關系，最后都會變成上下級關系。既然是管理者，那么會不會因為關系好就不讓員工做事了？這也是不可能的。
有朋友可能回想，我現在和同事們關系好，將來好管一些。可實際上是，將來那些和你關系好的同事，會逐漸疏遠你。
管理者或者領導是做什么事情的，很多人有不同的看法。我的看法就是，管理者和領導就是完成上級領導交代的事情，為了服務領導而存在的中級。不然干嘛叫中層領導，中層的作用其實就是將上級和下級聯系起來，讓具體做事的下級把上級的想法和意愿變成現實。
西漢初年，劉邦稱帝后，那些從龍功臣還和以前一樣肆無忌憚，后來劉邦讓儒生制定禮儀，規矩了那些功臣的行為。從合作伙伴變成了君臣。
升職的時候，領導不光考慮我們的能力，而且還會考慮，我們能不能管好手下。每個公司有各自的制度，能夠獲得好人緣把同事關系處的很好的自然是有一套本事，但是在領導看來，上班時間還有時間處人際關系，看來是事情不飽和，甚至用公司的利益來成就自己的好名聲。
在領導眼中，升職那些和同事關系處理好的員工，那么將來是否能夠鎮得住這些原來關系好的同事？如果他們違反了公司的規章制度，又是否能夠嚴肅處理？這都是風險因素。而且，對于這些關系好的同事，管理起來也不好管。我們假設一下，如果進入和自己一群同學進入公司，后來自己升職了，需要管他們，你能擺正過來心態嗎？他們的一些無理的小要求你回答應嗎？對于那些和自己關系平平的下屬你是否能夠做到一視同仁？說真的，很難。
所以，我們現在和同事關系很好，可領導認為，這樣的關系并不適合升職后擔任管理崗位，因為升職關系的轉換，很難讓人轉換過來。領導會考慮這個風險，然而選擇一個同樣能力的其他員工，這樣的風險就沒有了。
人際關系固然重要，但是并不是和同事之間。畢竟升職是利益之爭，就算是和同事關系好，面對利益的時候，也難免撕破臉。
如何在與同事有好的人際關系的同時，為自己升職打下基礎，請記住這三點：
1.把主要精力放在維護與主要領導的關系上。
2.多爭取帶有管理組織的工作。
3.樹立自己在同事中間的權威性。
