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PMP實(shí)戰(zhàn)之項(xiàng)目管理概述

本文摘自《PMP項(xiàng)目管理方法論與案例模板詳解》一書。


由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project Management Institute)撰寫的項(xiàng)目管理知識體系指南(ProjectManagement Body Of Knowledge, PMBOK)在當(dāng)今中國企業(yè)中正得到逐步的應(yīng)用。隨著PMBOK指南及良好的項(xiàng)目管理案例模板所帶來的價(jià)值在企業(yè)具體實(shí)施項(xiàng)目過程中被廣泛認(rèn)可,很多企業(yè)高層、項(xiàng)目發(fā)起人及參與項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)干系人越發(fā)感受到成熟的項(xiàng)目管理做法對企業(yè)自身項(xiàng)目成功的重大意義。


成熟的項(xiàng)目管理方法論除了對企業(yè)成功助力外,對掌握項(xiàng)目管理方法的企業(yè)員工也會(huì)帶來莫大的好處。簡單的說,您可以通過項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)來改變您對項(xiàng)目管理知識體系的認(rèn)知,甚至改變您固有的思維模式,即從傳統(tǒng)的思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒斓木哂鞋F(xiàn)代化管理的思維模式。我們往往看到外企相對于國企或民企中的高級管理人才更多的就體現(xiàn)在這種成熟的管理思維模式上。你可以看到很多著名的企業(yè),如IBM、寶潔和德國電信等,他們的中高層管理人員很多都是PMP證書的持有者,而中低層的項(xiàng)目經(jīng)理擁有PMP證書的比例甚至可以高達(dá)100%。反觀我們的國企或民企,高管和中低層項(xiàng)目經(jīng)理所持有的PMP及相關(guān)管理類證書的比例卻非常之低,這是一個(gè)極待我們解決的問題。


未來在整個(gè)國家和企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的大潮中,那些低端的手工機(jī)械勞作逐漸會(huì)被機(jī)器或機(jī)器人所取代,為了適應(yīng)更多的人從事高端協(xié)作性的職業(yè),社會(huì)會(huì)涌現(xiàn)出更多的監(jiān)控或管理的崗位,專業(yè)分工也會(huì)越來越細(xì)。實(shí)踐證明專業(yè)分割越細(xì),工作的完成將越出色,但是整合這些工作成為最終成果的時(shí)間和協(xié)作精力就越大。這就更需要有通曉項(xiàng)目管理和現(xiàn)代化管理思維模式的人來完成這一劃時(shí)代的歷史使命,因?yàn)椴徽撌琼?xiàng)目管理方法論和現(xiàn)代化管理思維模式都是近一百年來西方人總結(jié)的針對時(shí)間管控、溝通協(xié)作和工作整合的最佳實(shí)踐。這也說明當(dāng)下乃至未來成為一個(gè)精通項(xiàng)目管理并具備現(xiàn)代化管理思維模式的人,必然是我們的國家或企業(yè)不可或缺的中流砥柱和難得的杰出人才,希望我們都能成為其中的一份子。


項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)的過程就是一種心智模式改變的過程。通過本書對項(xiàng)目管理知識、項(xiàng)目管理方法論和案例模板的學(xué)習(xí),您可以掌握項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu),了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的流程(過程)和核心概念,培養(yǎng)理性決策的思維能力,應(yīng)用PMP項(xiàng)目管理知識體系、項(xiàng)目管理方法論以及項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐模板來成功管理項(xiàng)目。并且,為了迎合大家對順利通過PMP認(rèn)證考試的訴求,本書也精心匯總了關(guān)于PMP認(rèn)證考試備考的要點(diǎn)內(nèi)容,以備大家查閱之用。


對PMP項(xiàng)目管理理論知識的全局把握和融會(huì)貫通的能力,這個(gè)要求不僅僅是對項(xiàng)目經(jīng)理來說的,對于每一個(gè)參與項(xiàng)目的干系人都是非常重要的。目前的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)崇尚知識和能力的時(shí)代,PMP項(xiàng)目管理方法論和案例模板是通過實(shí)踐中來的。俗話說:“實(shí)踐出真知”。在你有效的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識的同時(shí),請不要忘記在項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)中去不斷鍛煉和提高你在項(xiàng)目管理中的技巧和能力。這一點(diǎn)不但對項(xiàng)目經(jīng)理很重要,它同樣的是企業(yè)相關(guān)技術(shù)實(shí)施人員參與項(xiàng)目技巧和服務(wù)意識提高的必修課。

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