目的：知己知彼，百戰不殆
①SWOT：S：優勢；W：劣勢；O：機會；T：威脅
②QCDMS：品質、成本/價值、產量/效率/交付能力、產品研發/技術、銷售/服務
③PEST：政治/法律/政策、經濟、文化/市場、技術
④五力分析法：行業競爭者、潛入進入者、購買方、代替品、供應商
①S：內部優勢： 技術技能優勢、 有形資產優勢、 無形資產優勢、 競爭能力優勢、 組織體系優勢、 人力資源優勢；
②W：內部劣勢： 關鍵領域里的競爭能力正在喪失、 缺乏具有競爭意義的技能技術、 缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、 缺乏有競爭力的有形資產、人力資源、組織資產；
③O：外部機會： 客戶群的擴大趨勢、 產品細分市場細分、 獲得并購競爭對手的能力、 市場需求增長強勁，可快速擴張、 向其他區域擴張，可擴大市場份額的機會；
④T：外部威脅： 強大的新競爭對手、 主要產品市場增長率下降、 客戶或供應商的談判能力提高、 容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊、 市場需求減少；
（一）機會與威脅分析
（二）優勢與劣勢分析
（三）如何形成企業戰略
