外行領導不了內行之一是：
不懂古玩的企業老板們，不懂得哪個商戶是經營真的還是假的，哪個商戶講信譽。這對市場的經營誠信度及成敗起著重要作用。因為專業的古玩商戶，長期以來都有各自的客戶，經營檔次的高與低，決定著租金的承受力和經營的持久性。這些專業商戶也是市場企業之間競爭中，重要的條件和資源。企業中的老板們，誰具備古玩的專業知識，誰就可以在市場上立于不敗之地。
外行領導不了內行之二：
幾年來市場一直以拍賣、鑒定、展銷老三樣的市場運作模式。外行的企業老板們再也找不出什么新的經營模式。實際上古玩的交易平臺包括很多其他方式，例如：代銷、串貨、換貨；以及現代的網絡各種交易，指導性銷售，交流式銷售等。要做到多方式經營，仍然要依靠古玩業界的行家高手進行策劃組合，審驗商品和價格評估。
外行領導不了內行之三：
物以類聚人以群分，凡經營古玩的商家，與經營新工藝品的商家，是自然分離經營。看一個市場商戶的經營布局，便能夠看出市場的經營持久性。因為經營古玩的商家，為了經營持久是不能輕意變換經營地點的，而經營新工藝品是具有流動性的。如果經營古玩的商家看到市場經營混搭的情況以后，便不會選擇在此經營。除此之外還包括其他因素。一個市場只要從經營布局上就可以看到這個企業是否內行，這對市場的經營會起到相當重要的作用。
外行領導不了內行之四：
有些拍賣行或古玩市場、企業的管理層，認為商戶是一個弱勢群體，受雇于企業而釆取不合理的行政制約，這個理念不利于企業的發展。要知道企業與商戶是平等互恵的。曾經北京就有一家古玩市場，因為管理層專橫管理，使市場最終衰敗。由于古玩業界的特殊性和專業性，商戶在不同的市場環境都能夠生存。如果能將一些專業的商戶聚集在某個市場，將會給這個市場帶來具大的經濟收益。古玩百年的這種經營理念和意識及營銷特點，現在的市場企業人員，極少有人認識到。
外行領導不了內行之五：
近些年來市場上假古玩泛濫成災，造成這種混亂的原因是多方面的。其中，體制內的專業人員不深入，不了解市場，鑒定水準滯后。例如，查抄違法經營文物時，竟然把贗品誤判成真品；還有的分不清真象牙，與仿象牙等等。這說明市場的各個管理機構，不不懂古玩，卻掌控著管理權力。這就造成了市場管理缺乏專業性和規范性。要知道歷史上的古玩行業講誠信，是因為市場管理，均由業內的商會進行自我管理。這種自我管理的模式，才使市場規范且講誠信。對于知識性、專業性、隱秘性極強的古玩業，要想規范古玩市場，只有讓精通古玩的商人自主成立專業商會，進行專業化管理。只有這樣才能有效的抑制假冒古玩的泛濫。
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