．匯集全球智慧，萃取本土觀點(diǎn)
．掃描30本以上國際頂尖管?期刊、?文與新書，掌握全球最新管?新知
．動(dòng)員30位華人學(xué)者專家共同過?、點(diǎn)評(píng)、推介，提供本土觀點(diǎn)解?
．引介一位重?級(jí)管?大師，專訪本人或?qū)Ｎ膶?dǎo)覽
．解析精選案?，從實(shí)戰(zhàn)過程當(dāng)中找到管?典范
．親訪?干本地管?達(dá)人，深入管?現(xiàn)場(chǎng)、探取最真實(shí)的管?心得
．徹底解?，活學(xué)活用、即學(xué)即用，回歸基本功夫
．重?、活?、圖文解?一個(gè)管?學(xué)上的經(jīng)典課題或最熱門的管?議題
．從大師?法、名詞解釋、圖解管?、應(yīng)用案?、重要書目、到本地實(shí)?，讓?者輕松卻徹底地back to basic
日本經(jīng)營之圣──稻盛和夫
人生．工作．經(jīng)營
成功方程式
一手創(chuàng)辦位居世界五百大的兩家企業(yè)：京瓷和KDDI，日本經(jīng)營之圣稻盛和夫更以不到3年的時(shí)間，引領(lǐng)日航由破產(chǎn)到大賺2094億，重新上市，締造V型反轉(zhuǎn)奇跡，「京瓷哲學(xué)」加上「京瓷經(jīng)營管理學(xué)」，成就了稻盛的成功方程式。
★主題學(xué)習(xí)BACK TO BASICS
日本經(jīng)營之圣──稻盛和夫
人生╳工作╳經(jīng)營成功方程式
日本航空V型反轉(zhuǎn)啟示錄
3萬2000人的意識(shí)改變，從負(fù)1337億到正2049億的起死回生
日本經(jīng)營之圣、京瓷與KDDI創(chuàng)辦人
稻盛和夫 INAMORI KAZUO
日本經(jīng)營之圣的成功軌跡、稻盛經(jīng)營學(xué)的關(guān)鍵思考
盛和塾橫濱世界大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)直擊！
以祭典般的凝聚力，激發(fā)眾人向上的學(xué)習(xí)心
成功者哲學(xué)
京瓷工作哲學(xué)：如何擁有美好的人生？
懷抱正面的心中指引，成就充實(shí)的每一天
投入工作，提升性靈
一生努力不懈修煉，直到擁有高尚品格
腳踏實(shí)地、持續(xù)努力
就眼前的工作，付出能讓自己感覺喜歡的努力
完美主義
「完美主義」不是指「更好」，要不斷以「完美、無人能出其右」為目標(biāo)
設(shè)定崇高目標(biāo)、挑戰(zhàn)難題
持續(xù)激發(fā)潛能，絕對(duì)不可以說辦不到
領(lǐng)導(dǎo)人的條件：事業(yè)的發(fā)展取決于領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)
設(shè)定正確而崇高的目標(biāo)，引領(lǐng)大家邁向幸福
確立經(jīng)營理念
經(jīng)營公司最基本目的是，追求全體員工物質(zhì)與精神幸福
凝聚員工
經(jīng)營之道不分國界，「用人性經(jīng)營就對(duì)了。」
利他的伙伴關(guān)系
所謂合并，必須要為對(duì)方做最大考慮
動(dòng)機(jī)良善
超越一己的利害得失，只為成就大義
京瓷總務(wù)統(tǒng)轄本部哲學(xué)教育推進(jìn)部長 高津正紀(jì)
落實(shí)行事的正道，成就個(gè)人才能可長可久的成功
天下雜志日文館總編輯 莊素玉
最基本的做人做事道理，正是最有用的虛實(shí)整合經(jīng)營學(xué)
經(jīng)營會(huì)計(jì)學(xué)
京瓷會(huì)計(jì)經(jīng)營學(xué)
以第一線為主角的盈虧管理，經(jīng)營會(huì)計(jì)中的成果管理
現(xiàn)金為本
在相撲競(jìng)技土俵正中央，進(jìn)行角力
一對(duì)一對(duì)應(yīng)
根據(jù)事實(shí)一對(duì)一對(duì)應(yīng)，反映企業(yè)經(jīng)營實(shí)況
雙重查核
經(jīng)營以人心為本，保護(hù)防止員工犯下無心之錯(cuò)
透明化經(jīng)營
毫無隱瞞傳達(dá)公司狀況給員工，建立信賴關(guān)系
阿米巴經(jīng)營
功能明確的第一線組織，打造燃燒熱情的團(tuán)隊(duì)
打造獨(dú)立單位組織
明確設(shè)定功能，因應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活小團(tuán)體
單位時(shí)間核算制度
全體員工共同追求營收最大，成本最小
京瓷半導(dǎo)體部品事業(yè)本部長 尾?忠
持續(xù)發(fā)掘節(jié)省成本的可能，養(yǎng)成組織全員的經(jīng)營意識(shí)
崇友實(shí)業(yè)董事長、臺(tái)灣盛和塾召集人 唐松章
用阿米巴組織喚起員工的緊張感，才能破除組織的官僚化積弊
稻盛和夫「猛」語錄
