任正非在華為市場部的一次講話中到:“我們提出‘狼狽組織計劃’，是陣對辦事處的組織建設的，是從狼與狽的生理行為歸納出來的。狼有敏銳的嗅覺，團隊合作的精神，以及不屈不撓的堅持。而狽非常聰明，因為個子小，前腿短，在進攻時不能獨立作戰，因而它跳躍時是抱緊狼的后部，一起跳躍，就像舵一樣的操控狼的進攻方向。狽很聰明，很有策劃能力，以及很細心，它就昰市場的后方平臺，幫助做標書、網規、行政服務。 在華為某年的新年獻詞中，任正非指出:“要從各級組織中選拔一些敢于堅持原則、善于堅持原則的員工，在行使彈劾，否決權中，有成功經驗的員工，通過后備隊的培養、篩選，走上各級管理崗位，規代化作戰要訓戰結合，干部要以基層實踐經驗為任職資格，“宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍” 任正非在一次講話中指出:“我們在科學家人才領域不搞田忌賽馬，華為要靠自已的整體優勢取勝，而非像田忌賽馬那樣整體實力不足，僅靠調整部署取得一兩次勝利，華為必須堅持取勝。因此，華為更加大前瞻性、戰略性投入，要容得下世界級人才，建立起全面超越的專家隊伍；把握先機，在理論構建能力、科學家數量、產品質量等諸方面超過業界。只有這樣，華為才能避免衰落，不斷發展壯大，持續地活下去井且還活得很好。 任正非說:“公司要寬容‘歪瓜裂棗’的奇思異想，以前一說歪瓜裂棗，就把‘裂’寫成**的‘劣’。你們搞了，棗是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他們然不被大家看好，但我們從戰略眼光上看好這些人，今天我們重新看王國維、李鴻章，實際上他們就是歷史的歪瓜裂棗。我們要理解這些‘歪瓜裂棗’，并支持他們，他們可能前了時代，令人不可理解。你怎么知懂他們就不是這個時代的梵高。這個時代的貝多芬，未來的谷歌?” 在任正非近年的不少講話中，多次提到“少將連長”這個詞，他說：“少將有兩種，一是少將同志當了連長，二是連長配了個少將銜。”華為出現“少將連長”可能至少有兩個途徑:第一，是高級干部下到基層一線，當基層主管，帶小團隊沖鋒陷陣，充當尖兵。第二，“連 長配了個少將銜”，就是提高一線人員的級別，一線基層主管，骨干因為優秀而被破格提拔，職級、待遇等等達到了很高的水準，這樣，就會引導優秀人才到一線，長期奮斗在一線，逐漸篩選出優質資源直接服務客戶，從而創造更大的價值。 任正非在2014年人力資源工作匯報會上的講話中提到:跑到前面的人，就要給他“二兩大煙土”。意思是公司里績效好、表現突出的員工，都應獲得良好、及時的回報。指的是物質和非物質激勵。 “之”字是折線式的。任正非說，干部和入才不流動就會出現板結，會讓機關和現場脫節，如果形成階級，華為遲旱會分裂，所以他一直 強調干部和人才的流動，井更求不拘一格地從有成功實踐經驗的人中選拔優秀專家及干部；推動優秀的、有視野的、意志堅強的、品格好 的干部走向“之”字形成長的道路，培養大量的將帥團隊。 海軍陸戰隊規模小、裝備輕、具有綜合作戰能力、爆發力強，是華為設置在一線的怍戰單元；重裝旅是指專業化的隊伍，給陸戰隊提供資 源和炮火，華為在地區部設置重裝旅，代表處和系統部則是陸戰隊。任正非說:“我們借用‘重裝旅’的概念來描述地區部與代表處的關 系。例如:海軍陸戰隊在沙灘撕開一個口子，但它在縱深上是展不開的，因為它沒有這么多能力，但它不撕開一個口子，重裝部隊是登陸 不上去的。沒有重裝部隊的投入，陣地是守不住。也擴展不了的。” 2012年，一些團隊經歷奮勇拼搏，雖然取得重大突破，但結果并不如人意。于是，這些團隊的負責人在這里踐行當初“不達底線目標，團隊負責人零獎金”的承諾。任正非在為他們發“從零起飛獎”后發表講話，他說:“我很興奮給他們頒發了從零起飛獎，因為他們5個人都是在作出大貢獻后自愿放棄年終獎的，他們的這種行為就是英雄。他們的英雄行為和我們剛才獲獎的那些人，再加上公司全體員工的努力，我們除了勝利還有什么路可走?” 任正非說:“在冷板凳上坐的都是一代英豪。科學是老老實實的學問，要有思想上艱苦奮斗的工作作風，要有堅定不移的精益工作目標，要有跟隨社會進步與市場需求的靈機動的戰略戰術。做實不是沒有目標、沒有跟隨、沒有創新，但沒有做實就什么也沒有，點滴奮斗與持之以恒的努力，踏踏實實地在本職崗位上不斷地進取，太陽已經在地平線下升起。當然，也希望公司能盡早識別出那些在板貿上坐了多年，有奮斗精神、有貢獻、有熱情的默默無聞的優秀員工，不要讓雷鋒們等得太久。” 任正非用喜瑪拉雅山的水流入亞馬遜河比喻在零距離的互聯網時代，干部是可以流動的，一個地區成功了，抽調干部去另一個地區支持那 里的戰斗，讓成功經驗在全球范圍內高效復制和推廣。任正非說:“我們要推動隊伍循環流動，進一步使基層作戰隊伍的各種優秀人員在 循環過程中，能夠流水不腐，形成整個公司各個層面都朝向一個勝利的目標，努力前進和奮斗。” 這源自美國**的現代作戰方法，戰爭的主角井不是過去的師團，靠名將，而是連排，甚至班一級的小分隊。他們深入敵后，攜帶衛星定位 儀器和激光指示器，隨時可以根據**的衛星畫面尋找敵人蹤跡，甚至可以通過衛星呼喚戰機。**來進行轟炸，而班長作為一線現場作戰指 揮，有專業技術的要求，同時也有靈機決斷的指揮能力要求。 《華為人報》工乙提出：“華為調‘讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火’，就是要求‘班長’在最前線發揮主導作用，讓最清楚市場形勢的人 指揮，提高反應速度，抓住機會，取得成果，它要求上級對戰略方向正確把，平臺部門對一線組織有效支持，班長們具有調度資源、及時決策的授權。其基礎是組織和層級簡潔而少(比如3層以內)，決策方式扁平、遠營高效。 當然，戰爭的主角——優秀的“班長”和專家的選用育留及自身的主動成長，也非常關鍵，“班長”們同樣要是精英中的精英。 賽馬是一種比賽騎馬速度的竟速運動項目，在對抗中分出孰優孰劣，是歷史最悠久的運動之一。華為的文化是一個賽馬文化，在地區部專 業務骨干的選拔上，給“小馬”一些機會。在華為，團隊和項目之間的比拼，也被形象地比喻成賽馬。以團隊和嗩目組為單位賽馬，爭 當先進。任正非曾強，在地區部專業業務骨干，代表處的維護專家隊伍的選拔上，可以通過賽馬來產生。 要是只有一把絲線，是不能把魚給抓住的，一定要將這絲線結成網，這種網有一個個的網點。人生就是通過不斷地總結，形成一個個的 網點，進而結成一個天網。任正非說:“每個人要想進步，就要善于不斷歸納總結。如果沒有平時的歸納總結，結成這種思維的網，那就 無法解決隨時出現的問題。不歸納，就不能前進，不前進就不能上臺階。人是一小步一小步地前進的，過幾年當你回首總結時，你就會發 現你前進了一大步。在善于歸納總結時，也要重視向別人學習，取長補短，別人對你提意見，批評你的缺點那是在幫助你，你拒絕別人的 批評，就等于是故棄別人的幫助，那豈不是太吃虧?”
