可能你聽過很多次，公司內(nèi)部，上下級(jí)之間，要及時(shí)溝通，要知無不言，言無不盡，共享信息，共同決策。
但實(shí)際上，這既不可能，也無必要，更多像是一個(gè)美好的愿景或是一句客套話而已。
如果領(lǐng)導(dǎo)要求所有下屬事無具細(xì)，一律上報(bào)，那么這兩位，就都沒辦法工作了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)被下屬各種形式的匯報(bào)所淹沒，更不用考慮進(jìn)行決策、管理等這些他的本職工作了。
作為下屬，在匯報(bào)工作前，哪些需要匯報(bào)，哪些就不勞煩領(lǐng)導(dǎo)過問了，要有權(quán)衡取舍，通常來說：
第一個(gè)是盡量只匯報(bào)結(jié)果，不匯報(bào)過程。
要去掉那些尚未確定的信息，以免一天一個(gè)變化，讓上司覺得自己“辦事不牢”，也防止上司過早干涉，讓他進(jìn)退兩難，況且，大多數(shù)事情，領(lǐng)導(dǎo)更在意結(jié)果，甚至可以說，很多事情，他只想知道個(gè)結(jié)果，其中具體細(xì)節(jié)經(jīng)過，領(lǐng)導(dǎo)完全不在意；
第二個(gè)就是控制風(fēng)險(xiǎn)，把自己的工作難度保持在自己可以把握的水平。可能，你經(jīng)歷過由于匯報(bào)時(shí)內(nèi)容把控的不到位，使得事情的發(fā)展超出了自己或者團(tuán)隊(duì)的可控范圍，最后的結(jié)果也不盡如人意，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候，控制好風(fēng)險(xiǎn)，通常對(duì)雙方都好。
表面上看，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力很大，實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間仍然有權(quán)力制衡關(guān)系，具體的說，下屬有“建議權(quán)”，可以合法的行使“信息控制”；領(lǐng)導(dǎo)有“決定權(quán)”，但為了避免過于集權(quán)，通常只能在下屬提供的有限選項(xiàng)中進(jìn)行選擇。
但是，作為下屬，有兩點(diǎn)需要注意；
一、不欺騙。可以適當(dāng)過濾部分信息，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，但不要出現(xiàn)懷有惡意的欺騙行為。
二、重要的事情，不要刻意隱瞞。
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