【安越CEO·馬爽】
《2017企業管理趨勢與熱點解讀》
過去的企業要規避風險，現在的企業想駕馭風險；
CFO是企業中離資本市場最近的人，中國市場處于“低增長新常態”；
經濟不活躍時，海外并購案也隨之上升，企業試圖“抱團取暖”；
內資和外資企業都不看好中國市場，看空時，外匯就可能會收到影響，貨幣貶值的一個原因；
供給側改革：去庫存、去產能、去公司（裁員、合并），最終都是走到“去崗位”這一步；
經營分析也是財務分析，業財融合二者密不可分，數據相互支持；
越是高層的班子越需要團隊建設，用數據說話，發揮管理的軟技能。
【安越咨詢BP 陳冰】
《贏在未來- 管理會計調研報告發布》
管理會計師做什么：分析、預算、支持、控制，不碰錢也不做帳；
為什么一份預算辛苦做出來最后都沒有精力完成下去？大家都認為這僅僅是財務的事情，與自己并無關系。全面預算需要各方支持；
用KPI有效激勵部門及員工，細分部門績效，化小核算單元，降低評價顆粒度；
面對同質化競爭，甩掉同類最好的辦法：“合理降本”，砍的時非策略性成本，不能砍了那些有助于收入業績的成本；
策略性成本：是維護企業核心競爭力的，能為企業帶來實際業績增長和收入的效益成本；
風險管理：財會人員對風險都敏感，但會不會用制度管過頭了？內部控制也要滿足經營目標，否則體制僵化會讓規則失控；
財務管理職能應用的障礙：財務與業務數據不匹配，無法對接無法提供有效信息；
領導層面不支持，高層要給人、給錢、最重要的是給系統，有系統才有大數據信息化的儲備；
管理會計人員如何獲得高層支持？幫他們解決“徹夜難眠”的燃眉之急，高管最關心什么，就幫他們解決什么，不要從自己的角度出發說我要做什么改變，沒用的；
人才如何獲得？從內部遴選是第一要義！
對人才激勵：管理年輕人，要給他們話語權（例子：90后高管，有才能就鼓勵充分發揮）。完成前就告訴他們，如果你完成了某某事，你將能獲得什么，把規則和目標擺在富有斗志的年輕人面前。
【安越BP 陳冰】
《引領財務前沿 - 業財融合創造價值》
企業當下面臨的問題：體量過大，“無法讓大象跳起舞來”；
CMA站在企業的整體目標上幫助做決策，“快、公（平）、穩、準”；
現在的管理會計，崗位名稱不重要，重要的是實際做著什么事情。有很多管理會計師在銷售和生產部門，這樣才有利于業財融合；
管理會計師是：既懂業務又懂財務的人才，具有縝密的邏輯性層層分解，經營分析；
業務財務（這是一個職能崗位），角色定位：業務單元的資源配置者、成本管理者、風險預警者、業績評價者；
三足鼎立的戰略決策支持：資深人員的專業財務、團隊人員的財務共享、深入一線不在財務部的業務財務人員；
真正的經營分析三步走：挖掘數據、分析形成報告、推動報告落實（最核心）；
如何經營分析：從財務信息背后，挖掘經營成果來源，進一步分析經營實質（這件事是怎樣走到這一步的），最后用量化數據讓管理層知道這些問題有多嚴重；
用理論武裝自己：4P營銷理論：產品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）。例如分析競爭對手，就要搞清楚：他們是針對我們的什么產品？他們的價格定位和我們一樣嗎？他的渠道有哪些我們是否能繞開呢？他的促銷手段有事怎樣的我們是否能做得更好？
經營分析報告，繁雜的數據要挑選重要的標亮，引起閱讀者的關注；
【元年科技董事長·韓向東】
《管理會計信息化實踐和趨勢》
各部門數據不一致，原因可能在于使用的標準不同；
ETL，數據清洗抽取技術，數據分類整理后再給領導者看；
管理會計發展導向：財務共享中心的整體規劃；
集團企業集成：將電商在線消費的環節連到一起，今后員工坐高鐵飛機，直接由企業和運輸平臺電子轉賬，獲取發票，員工不需要其他繁瑣的手續，沒有報銷的瑣碎；
管理會計所做的是一種創新和變革的領導力行為。
【滴滴出行財務總監·張露文】
《財務團隊轉型 - Willingness or Capability》
現在的財務人員：加班可以沒問題，做流程就不行了；
成就下屬：信任和尊重他們，給他們藍圖，授權和鼓勵，讓他們獨立行走；
公平與競爭：無激勵就無動力，領導直接表示喜歡某某人的工作也是一種樹立典范的行為；
讓下屬樹立清晰的目標：釋放各級別的目標，告訴有潛力的下屬：明年你要獨立決策了，有問題再來找我；
向上溝通，管理領導的藝術To Do List：明確工作風格和期望、充分交流、主動提出方案，撰寫demo備忘錄，告訴上級自己規劃要完成的事情；
Not To Do：別讓上司感到意外，除非你給的是驚喜；永遠別低估上級，存在即合理，要配合他們去思考；
企業應有的三種思維：科技思維（徹底創造新事物）；故事思維（讓產品有畫面感，高性價比的經營利器）和設計思維（讓用戶對你有感覺）；
自我修煉的秘訣：高度的自律和自黑、不要試圖取悅所有人、培養獨處的能力、必須要經歷過絕望。
【博世中國財務副總裁 楊川麟】
《財務管理轉型中的組織架構與流程優化OPPE》
Organization+People+Process+Excellence；
談談思維：不要只看報表，要看背后的“人”，離職率、市場份額這些；
中國經濟進入深水區，彎道超越很危險，現在的形式和一戰前類似了；
如果不能搶占產業鏈制高點，那么也要站穩制低點；
中國企業需要精耕細作的管理，未來人工只能普及后，會計人員的需求會大幅度減少；
我們更需要重塑會計的獨特價值，用數據反映一切，得到規律性的東西；
預算管理：和貓捉老鼠一樣，你藏一點我扒一點沒意思，只需要和我們說有什么新業務就好，這就是主要的預算重點；
未來科技：通過數據解決方案的信息將可視化，每天都能看到第二天的預算；
把四周的墻拆了，才看到自己是一支井底之蛙；
財務目標實現的障礙：企業對財務投入的少，待遇不佳；財務人員本身呆在舒適區不愿意去改變，應該去主動學習系統和軟件；
人才的變革：跨界角色越多，觸類旁通產生的共鳴就越多，新觀點層出不窮。蠢問題提多了也就成了高手。勇于質疑其實是雙方痛點的碰撞，相互改善負負得正，消除痛點；
流程變革：有規格有標準，你就可以開始自動化了，盈利會幾何化增長；
CDO（首席數據信息執行官）與CFO的關系：老司機與GPS，用KPI反映信息，為集團提供支持；
財務人員需要了解整個業務的性態，它帶來的作用將會是巨大的；
商業的本質就是創造價值，關鍵KPI只留五個位置，一直很好的就不看了，我們只關注問題在哪里，將數據變現。
【安越咨詢BP 王君慶】
《降本增效-企業成本削減的最佳分享》
成本削減的重要性：搞清楚是生死存亡還是錦上添花？
紡織行業2015集中倒閉：前期低成本優勢打開銷路，后期人力等成本上升缺乏核心競爭力；
財務的難處：錢都不是我花的，我怎么控制成本？？
削減成本，在于員工意識，讓員工去主動發現問題；
領導的態度是風向標，老板需要確立導向，及開拓市場又要合理控制成本，高管才會有樣學樣，所以老板要以身作則；
阿米巴：只注重精神獎勵的制度，適合日本終身職業觀但不適合中國。
【安越咨詢BP 姚敏鳳】
《價值創造 - 經營分析與績效管理落地》
阿里云：聚集大量客戶資源，凈利潤高達70%，這在于它的互聯無邊界；
員工在被動的接受績效考核，每個人未必都會站在企業利益的角度上思考，所以要以員工為中心；
Zara的設計師：有極大的話語權，2周設計+1周生產+1周銷售，存活周轉只有1個月（同比中國企業1年），款式多達10400~10800款；
現在80，90后成為高管：說明才華被認可，被鼓勵去施展，有能力就去做不然等到中年嗎？培養人才的幸福感，尊重人才；
用利益綁定人才，讓人人成為經營者。
來自：2016安越-IMA管理會計調研報告發布會
2016年12月6日
