看
這
篇
文章前
可否先思考一個問題。。.........
秦始皇統一六國
核心功勞是特定環境下民心所向？還是秦始皇本人有極大的野心想統一全國？？？。。.............
你
的
回
答是
？
秦始皇能統一全國，核心的功勞 肯定是民心所向。。。.......................
但
如果當時的秦國嬴政 雖然極有背景，但沒有野心
而是把心放在，
女色上
那統一全國的一定不是他，而是另一個人。。。.........
也就是說，民心所向（趨勢）是最重要的，但這個民心所向是否與你有關，關聯有多少，
是我們自已決定的。。............
而
自
已，
決定的前提是，
我們自已是否具備相應的特質？
這里就不得不講到
秦始皇的背景，....
如果秦始皇沒有背景，即使在當時，有軍事天賦，有野心，不沉迷酒色，也很難稱帝。。。.....
所
以
關鍵的人，
以及人背后的一系列自身特質，
就非常重要了，
如果關鍵領頭的人有背景，有天賦，有野心，有原則 等等 。。...
那成功機率自然非常大。。。.............
這就是
武則天廢太子，自已當皇帝
以及康熙盛世，因為繼承皇位的是康熙，如果繼承皇位的是一位腐敗的皇帝，試問還會有盛世嗎？
不
會
縱觀歷史，
從古至今都是這樣，
一個關鍵的人
對于一個時代的崛起，還是走向末落都是非常重要的。。。.............
那
對于一個創業公司，是否有借鑒的意義。。。........
100%有。。....
也就是一個公司
如果關鍵的人 不OK，再怎么創業都是以倒閉告終。。。......................
講
到
公司倒閉，
我不得不引申出一個話題。。。...........
#為什么創業失敗率如此高？？？#。。.........................
因
為
創業倒閉，
90%以上是自已搞死自已的。。....
這里的自已，就是指創始人
因
為
一個公司的創始人不行，一切都是白扯。。..........
why???
因
為
創始人
決定公司戰略方向
如果連方向都是錯的，還創什么業？
創始人在找聯合創始人時，如果找到的聯合創始人 是錯的，那這個公司遲早倒閉，
或
遲早會為此 付出一連串慘重的代價。。。。...............
創始人主抓產品，如果產品本身都有問題，產品賣不出去是注定的。。。.........
創始人想辦法賺錢，但公司商業模式本身行不通，持續虧錢是注定的。。。...............
創始人一開始以客戶為中心，
而自已在執行時，帶頭偏離了方向，卻不及時改正，
客戶離開是注定的。。..................
關于融資上，第一 融不到資，死
第二 融到了資，但遲遲沒有到賬 被拖死，
第三 融到了資，一時頭腦發熱，為搶占市場 不考慮自身抗風險能力，或駕馭不了，摔死。。..................
總之
如果要這么一連串 列下去。。。.........
太多太多了
創始人 人品不行，或胸懷不夠，不專注聚焦 也是死
如：合伙人鬧翻，不愿分錢，經歷太分散 。。。.................................
最悲催的死法，
創始人忙死。。........
追其根源，
談到創業,，如果創始人不行，公司倒閉是注定的。。。.................
那
創始人 對一個公司的重要性到底有多大？？？。。。......
我的回答是：
從種子輪，到天使輪，到a輪，創業公司的生死權，
100%都在創始人身上。。。......
當公司到b輪 及以后，
公司的生死權，被分散了，但公司的絕對生死權，還是在創始人身上。。。.........
而
現
實
是
中國90%以上創業公司
沒有發展到a輪，就已經倒閉了。。。.....
因為不靠譜的創業者太多太多了
只
有
極少數風投
發現創始人不行，立馬換人 或趕緊找人并購該公司。。.................
但
絕大多數
風投自已都沒深入認識到
創始人對一個公司是走向成功，
還是走向失敗的至關重要性。。....
因為很多風投 還停留在 商業模式是否行的通，技術壁壘有沒有，競爭對手發展怎么樣。。。..........
我
只能說
你家投的公司
如
果
創始人不行
不好意思，他一定會自已搞死自已的。。。.................
因
為
90%以上創業公司倒閉，不是競爭對手PK倒閉的，
而是自已搞死自已的。。。.......
【中間，
省略3w字以上，
（含創始人 自我評估表，考核工具等內部資料。。。......)
因
為
這是我們一直在研發，不斷改進的產品（定價100元），所以沒有放上去，需要預定的+微信：icococi【加時，需備注來意。。.......
主要是講：
既然創始人對公司如此重要，
那判斷一個創始人 行 還是不行？ 是否有可參考的指標？ ？？
以
及
自我評估后，
如何幫助創始人從100分快速發展到600分以上的，以及從行到更行的，詳細解決方案。。.........
如：參考指標
我們從10個核心指標來對創始人深入分析。。....
我們實行了打分制 總分 從-300分到1000分。。。.........
得到的結果是。。......
大學生 創業 平均分100分
職場 創業 平均分200分
名企高管 創業 平均分400分
凡是低于600分的，等于不行
或該創始人還在不行到行的路上，而絕大多數，
1.路太長，
2.創始人自我蛻變慢，還沒上岸，就已經倒下了。。...
當我們，投資拿到這個內部資料后，你會發現很多創業者，其實一直都是在
自
娛
自
樂。。.........................
關于創始人，得分高=創業特質，本身就好。。....
得分低=本身就不具備創業特質，說的直接點，如果他當下 去創業 99%以上，就是找死。。。.............................
"大眾創業，萬眾創新" 本身是件好事，但創完業后，全國各地 尸體到處都是，好處是拉動了就業，帶動了經濟，但對于絕大多數，辛辛苦苦賺來的錢，一夜回到解放前。。。................................
如果一深入，
=
#國家富了，地方窮了#。。。............................
我是支持創業的，但 我支持的是具備一定的創業特質，而不是去犧牲的。。。.............. 】
那如果我的分數是600分以上，我是否能成功？。。。........
不一定
你得分600分以上，
只能證明一件事，
你不是自已搞死自已的。。。......
這
個
時
候
我們的競爭對手出現了。。。........
如：
你具備了創業特質，
從100分快速發展到600分以上，
但你的競爭對手，比你的發展速度更快，或起點更高。。。............
這就好比
你打了700分
你的上一級競爭對手 打了780分，
比你的上一級競爭對手，還牛b的，打了900分
而排在你后面的競爭對手 他打了620分
排在他后面的，600分，以及還在發展路上一大片500分的（新競爭對手）。。。...........
如：電商領域。。。.....
馬云vs劉強東 不是劉強東不行，而是馬云比劉強東更行。。........
一
旦
你所在的領域競爭對手
比你更行，或者比你更行的很多。。。....
那
面臨的結果是1.被迫倒閉，2.避開直接競爭，3.等待時機超越。。。...........
關于第3點上
如果你面對的是高手中的高手，
99%以上不用想了。。。。.......
因
為
很難超越，
你在高速成長，你的競爭對手也在高速成長，除非他退休了，。。。......
如：
馬云帶領阿里一路飆升。。......
不是東哥不想超越
而是高手上面的高手，很難超越
2016年5月12日，國家工商總局副局長 王江平 說 我國目前個體工商戶已突破5500w戶，私營企業1990w戶
關于私營企業，1990w戶里面 除去，雖然注冊了，但無實際運營，以及一個人注冊多個公司和 為了避稅，申請倒閉 再重新注冊 等等。。。...
我們減去一半
按實際1000w私營企業來算。。......
我們可以弄個大概數據推算下，
幫助我們梳理思維。。。.........
打900分以上，是十萬分之1. 100x10萬 也就是中國有100個打900分以上。。.............
打800分以上 是萬分之1. 1000個打800分以上。。....
打700分以上 是千分之1. 1w個打700分以上。。.....
打600分以上 是百分之1. 也就是每100個創業者中，有1個是過600分的。。。......
另
外
不同的行業，
有不同的競爭激烈度。。.......
就如：你在長沙創業，如果你能打到500分，你就已經是牛b中的牛b了
但
你一到北京
你會發現，比我們更牛b的人 到處都是。。。。。。......................
具體不多說了。。。....
總
之
歷史從古至今，都是，適者生存，劣者淘汰
【時代在不斷的推進，歷史的進程從來都不會為誰停留。。。...............--星空..........
針
對
以上，
我們分析后的結果是。。...................
為什么創業失敗率如此高？？？。。...................
1.創始人不行【創業倒閉，90%以上是自已搞死自已的。。.........
2.不是創始人不行，而是競爭對手更行。。。................................
如
果
后
期，
有投資人，
問你 我們公司的核心競爭力是？
沒看這篇文章前
你的回答是：技術，商業模式 資源。。..........
我只想說，這不是最核心的。。......
最核心
的
是人，
說的最直白點 就是創始人。。.......
我在長沙騰訊創業沙拉
路演時 第一次講出了這個，
當我路演5分鐘一到，尷尬的一幕，你懂的。。......
于
是
我回到了座位上，
發了
這條說說
“很多時候，不管是對于創始人，還是投資人，都只有一次機會。。。....” --星空
排在第二的是：團隊
其次才是 技術 商業模式 資源等。。............
如果以后還有人說
我們公司的核心競爭力是 技術 商業模式 或 資金 資源 等等 .....
我只能說
他還沒有看到人的重要性。。..........
因為 所有一切都是人做出來的
如：10個創始人去創業
給到的是，一樣的資源，一樣的資金，一樣的技術壁壘，一樣的商業模式，一樣的市場，一樣的。。......
因
為，
創始人不同，所以
有的倒閉了 ，有的上市了，有的半死不活，有的進監獄了，有的半路分家了，有的還在成功的路上，有的轉行了。。。.............................
講
完
上
面
這一大堆，我只想表達一個觀點。。。..................
如果一個公司的創始人不行，他一定會自已把自已搞死。。。..............
那
如何幫助公司創始人
從不行 到行？？？。。。......
以及幫助創始人 從行到更行？？？。。。............................
【ps.以下解決方案，僅此對 具備創業基因的創始人有效，不具備創業基因的創始人，我們再怎么幫，也是白扯，結尾我會講到創業基因。。。。..................】
星空給的7個解決方案
1.自我蛻變
從以下10個核心指標自我蛻變，關于自我蛻變上，一定要快。。......
a,商業認知上
b.自我投資上
c.創業初心上
d.招人，用人，開除人上
e.產品本身上
f. 營銷，品牌，用心服務上
g.收入和支出上
h.融資上
i. 創業背景上
j. 為人處事上
關于自我投資上，很多創始人不愿投資自已，如：買本書，都不愿意，或者和對的人吃個飯 都不愿意掏錢。。.....
所以你懂的，
這就是為什么加好友時，我需要注明來意，
因為，人不對，加了也會刪除，所以 一開始，只加對的人。。。......................
凡是自我投資上，這一關過不了的人，
其他的9點我100%不會看，
因為 無知是人一生中最大的阻力，這個關于 什么是無知，什么是阻力，我在自已寫的《十項能力》，書里詳細講到了這點，具體不多說。。。............
2.專注，聚焦，堅持
水滴石穿不是水的力量，而是水的專注 聚焦 和持續 十年如1.日.........
3.建立背景
中國是一個關系大國.......
如果我們想在中國這片土地上創業成功，一定要從沒有背景建立背景，從有背景到更有背景。。...
4.建立公司抗風險體系
我發現99%以上初創公司失敗的一個共性
就是 大家的抗風險性極差
關于如何建立，
+我微信：icococi 我專注從事創投行業，幫助我們已經投的初創公司建立公司抗風險體系
空中也可輔導 是有償輔導 -_#【加時，需備注來意。。。.................
5.站在巨人肩膀上創新，或定期學失敗學。。。.......
可以幫助我們少走n彎路，
同時能幫我們快速達到結果，
很多創業公司 ，即使創始人有創業基因，但走的彎路，掉的陷進如果太多，還沒上岸，就已經在路上犧牲了。。.....
6.隱藏實力
這
也
是
我自已一直銘記的，
因為出門在外，山外有山，人外有人。。...................
一定要讓你的競爭對手，覺得你也就那么一回事，如：不把你放在眼里，或讓90%以上的人， 都一直堅信的認為，是你運氣好，然后，你對外分享時，也堅定的這么說，確實是我們運氣好。。。.......................................
7.十年如1.日的燃燒
所有偉大的
公
司
都是
一
點
一
滴
做起來的，如：
阿里用了16年，
萬達用了28年，
華為用了29年，
騰訊用了17年。。。............
不要因為仰望，而不敢靠近，更不要因為不可能，而選擇自我放棄。。。 .......... -星空
從2012年到2015年，我一直覺得自已和心中的榜樣：馬云，卡洛斯·斯利姆，扎克伯格等，很遠很遠，我都覺得 這完全不可能，從2015年到2016年，
這一年，當我不但深入，不斷向心中的榜樣學習，我慢慢發現，馬云昨天演講的，我今天在手機上看到了，馬云在湖畔大學帶的學生中，我雖然沒有馬云的微信，比較幸運的是，我有馬云學生的微信 ，透過該創始人的朋友圈，
偶爾能看到馬云的資訊。。..................
以及透過自已朋友圈所加的創始人，偶爾能看到一線大佬，一線投資人的最新動態，所以，我希望后期，我們自已能做出一個垂直的社交app，如，可以像微博一樣，關注某位大佬，就能看到大佬的朋友圈，無形中接收大佬的能量，幫助我們自已快速蛻變。。。...........
回到講燃燒上。。.....
一時的燃燒，不值錢，十年如1.日 數十年如1.日的燃燒 才值錢，阿里，百度，騰訊，萬達，華為，蘋果等，現在的巨頭，每一個都是十年如1.日燃燒。。。.......................
所
以
用10年，15年，30年，甚至這一生，來完成我們心中的使命，我們內心中，
真正要做的一件事。。。.............
寫
到
這
里，
為了對文章的深入分析，我認為，我必須談談基因，因為每一個人從一出生都是自帶基因的，
如果一個創始人基因里有不行的，我們再怎么幫，
肯定白扯。。。........
因
為
改變一個人的本性，
十年都改不了，
更別談，改變一個人的基因。。....
具體可百度，
我講幾個對創業有幫助的基因，
如：
情商基因
自我燃燒基因。。......
以及商業天賦基因，
堅持基因。。......................
自控基因。。..............................
逆商基因。。........
情商基因，很多人都具備，100個創始人里面，50%左右。。.....
但燃燒基因，堅持基因，逆商基因極少數人具備。。....10%左右。。。........
自控基因更少。.......1%左右
凡是具備商業天賦基因的，
我只能說如果你身邊有，我的電話是189xxxx(*^__^*)
我講一個案例，
幫助大家深入對人的認識，
為什么有的人習慣打擊別人，或者喜歡潑別人冷水，喜歡嘲笑別人。。。.......
這
是
先
天
？
還
是
后
天
這個涉及生物學了，
我的答案：
這是基因決定的（先天）。。.....
所
以
在我們身邊，如果有習慣打擊我們的人，習慣打小報告的人，習慣拖團隊后退的人。。................
不是他/她的錯，而是基因本身，
因為，沒有誰一開始就愿意做一個這樣的人。。。................
就好比，
有的人天生就是享受的命，講得不好聽，就是有懶惰基因。。.......
這一扯 扯太開了，.......
總之
中小企業老板，取得成功，肯定不是培養出來的，而是 他們本身就有不怕折騰的基因，也就是本身就有 對創業有幫助的基因，............
至于
成功速度有多快，
取得的成就有多大，這才會涉及到后天。。。......................
我講一個非常重要的基因，不管是創業，還是不創業，都非常重要的。。..........
如：燃燒基因，
什么叫燃燒基因，就是有的人一說話，能讓你有動力，有目標，有夢想，而有的人，一說話，你做事本來還有動力的，被他這么一搞，沒心情做事了。。。.............
快到結尾了，我支上一招，這輩子成功 2個核心通道。。。......................
要么自已就是 十年如1.日自我燃燒的人。。...............
如果不是，請找到一個這樣的人，和他/她一起干事業，【十年如1.日被燃燒】。。.................
孫正義講，他投資了800多家公司，其中有近100家左右公司成功，而他發現這100家成功的公司，創始人都有一個共性，就是有激情（自我燃燒基因）。。。....................
為什么創始人
對一個創業公司如此重要，
因為
如果創始人自帶的基因里，沒有堅持基因，逆商基因，自控基因，肯定很難成功。。。.........
失敗卻很容易，
因
為
創始人
從一開始，
就不具備創業基因。。。.......
多
創業者
不是不堅持，而是創始人自帶的基因里，就沒有“堅持”這2個字。。...
所
以
創業干個半年，或1年，還沒失敗。。.....
自已內心就已經先坍塌了，
這就是北上廣，所講的 有的創業者，本身就很脆弱。。.............
失敗了，回去打工去了，然后一去不復返。。。........
而真正的創業者，只要還活著，
即使倒閉了，從新開始，或回公司打工，沉下心，等待時機成熟，繼續搞，為創業而生的人，和 來體驗創業的人完全是二個世界。。。..............
凡是聽信，如果此生都沒創過業，那不叫人生，這就是典型的，來體驗創業的，體驗完后，回家上班去了。。.....
關于逆商基因，如：某某被女朋友嫌棄窮，跟著他沒未來，這個時候 逆商基因，就顯現了。。.....
有的人從此，瘋狂奮斗
而絕大多數：無動于衷，如：我就這樣，你愛跟不跟，不跟拉到。。。......
所以找男朋友時，看他是否具備逆商基因，
就是你的男朋友遇到挫折后，他需要你安慰。。。.....
或從那以后，一蹶不振，你就懂了。。。...
凡是具備的人，自我恢復能力快，且越挫越勇。。.......
關于自控基因，
自控分級別，以及自控的領域非常多，。........
低級別的，10分之1. 也就是每10個創業者中有1個能過
如：不受人影響。。。......
中級別的，百分之1.
如：原則（堅守底線，。。........
高級別的，萬分之1.
如：放下人性中阻止我們發展的。。。.....
這就是中國1000w中小企業老板，發展到一定時，為什么發展不上去了，因為在高級自控上，過不了。。..........
也就是1000w，能過高級自控的1000人左右。。.....
以下只是人性中的其中之1.。。....
給大家一張圖。。。......
你
懂
的。。........
很多人創業，一開始就是為了上面這張圖 創業的。。..............
所
以
到此懂了
如
果
你所在的公司，創始人不行，即使沒有競爭，他也會自已搞死自已的。。。.....
以
上
我都深入到講人的基因，講人性了。。。......
希望能幫助到看文章你，在對人的認識上，上升一個階層。。。.......................................................
最
后
我們來討論下這個問題：
一個公司走向失敗，最核心的根源是？
或
一個公司走向成功，最核心的功勞是？？？。。.....................
因為我們知道，如果創始人不行，
所以找到的核心團隊，肯定不行，即使偶爾運氣好，在團隊中有行的人，他也會半路離開，因為創始人不行
同樣如果創始人行，找到的團隊肯定行 ，
即使當時一下沒看清，運氣不好，找到了不行的人，創始人一旦和他接觸久了，發現不對，肯定會把他請出團隊
然后團隊中在的人 都是行的人。。。.........
綜合上述
聚合不行的人，公司倒閉是自然的，所以90%以上是自已搞死自已 的。。。.....
因為從一開始創始人就不行。。.....
同
樣
創始人行，找到的團隊也行
團隊一合力=
更行
所以公司一步1.步走向成功，走向更成功。。。。...................
最
后
得
出
的
結
論
是：
一個公司之所以倒閉 最核心的根源：100%是創始人不行。。...
一個公司之所以成功 最核心的功勞：100%是團隊牛b。。........
如
果
文章還不錯，
希望可以轉發，或留言。。.........
因為在成長的路上，你的支持，就是我們的動力。。........
