提起騰訊馬化騰，如今可以說是無人不知、無人不曉，但是在業界，馬化騰和騰訊的口碑卻不怎么好，有很長一段時間，甚至被冠之以“抄襲大王”的名號。
“馬化騰是業內有名的抄襲大王，而且他是明目張膽地、公開地抄……”新浪王志東曾毫不忌諱地說。
不可否認，在騰訊的發展歷史中，模仿的痕跡比比皆是。從OICQ到拍拍網，騰訊的身上總也少不了“抄襲”的質疑聲。但是，仔細分析，我們就會發現馬化騰的“抄襲”其實并不簡單。
1998年底，27歲的馬化騰與幾個志同道合的朋友一同創辦了騰訊，開始研發無線網絡尋呼系統。3個月后，騰訊推出了OICQ，也就是現在QQ的前身。即使從當時來看，OICQ也根本算不上什么創新，幾乎完完全全是國外即時通訊軟件ICQ的一個翻版。
對此，馬化騰并不在乎，他認為有前人成功的事例為樣本，后來者創業成功的概率會增大很多，這是一個非常簡單的獲得成功道理。馬化騰認為選對一條有發展前途的路對個人創業是最重要的。新生事物存在著太多的不確定性，“抄襲”雖然說這不光彩，卻是避免許多不必要的風險的好辦法，“對于創業者而言，能夠最終生存下來才是最重要的”。
雖然有了這樣的心態和覺悟，但是QQ的誕生也并不一帆風順，在OICQ的創始之初，騰訊的幾個創始人進行過激烈的爭論，他們擔心在ICQ已經是世界級品牌，并占領了相當一部分的中國市場，而國內也已經先有了PICQ、CICQ等聊天工具，自己的技術并不領先，也沒有特別優勢的情況下，他們的OICQ是否能得到認同。但在馬化騰看來這是個機會。在馬化騰看來，ICQ雖然占領了相當一部分的中國市場，但是市場上流通的各種版本ICQ并沒有完全解決中國特色的問題。如今QQ風靡的原因，正如很多專業分析人士指出的那樣：“QQ能夠在網上風行，最大的特點就是完全符合中國人的消費能力和溝通方式。”
面對變化迅速的互聯網市場，謹慎的馬化騰說：“我不爭第一，沒意義。新產品一出來就要保證穩定，不能想怎么改就怎么改，要慎重。”
正是在這種想法的指導下，馬化騰沒有選擇先自主創新再投入市場的模式，他開始了被業界稱為“抄襲”的“后發而制人”的戰略。對外界的評論，馬化騰不以為然：“抄可以理解成學習，是一種吸收，是一種取長補短。”在IT領域只要好的東西就難免被模仿抄襲，這是不可否認的事情。在這種情況下，騰訊開始向已取得成功的軟件、游戲、聊天工具、網絡購物等等領域學習，在模仿后又加上自己的特色，互聯網上最流行的元素都可以在騰訊里找到，越來越多的人加入到騰訊的用戶陣營中。
在馬化騰的苦心經營下，騰訊成為了業界的領先者。但馬化騰深知，在互聯網行業中，沒有永恒的風光。今天的老大很有可能明天就被后來者挑落于馬下。而成為業界的領先者后，騰訊也會轉變成被模仿的對象，“高處不勝寒”，位于頂峰，就注定孤獨，而要保持頂峰的地位，也就不能一直模仿，這對于馬化騰“后發”的策略而言，無疑是一個考驗，因為總有一天“模仿”會沒有對象。因此，成功之后的馬化騰也開始注重自己的創新。
