借頂尖機構的“眼睛”搭投資順風車
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A股三大指數今日集體大漲，其中上證指數上漲2.40%，收報3581.34點；深證成指上漲2.34%，收報14846.45點；創業板指上漲2.79%，收報3227.36點。市場成交量放大，兩市成交額突破一萬億元。
北向資金大幅流入，凈買入217.23億元，超越2019年11月26日的214.3億元，刷新歷史新高。其中滬股通凈買入額達168億元，大幅超越2020年2月3日的135.9億元，同樣刷新歷史高點。
盤面上，券商、保險、銀行板塊強勢領漲；核心資產再度走強，賺錢效應明顯。
Wind數據顯示，今日滬深兩市總市值排名前50的個股僅2股收跌，為家電龍頭
格力電器是高瓴資本在A股投資的第一大重倉股，高瓴資本在2019年通過大宗交易方式，投資416.62億元，受讓格力電器15%股份；另外，公司2016年還通過二級市場買入4339.64萬股，占總股本比例0.72%。
高瓴資本大宗交易的受讓價格為46.17元，經過公司多次分紅后，目前其成本價大概在41元左右。
格力電器經營情況
2020年，格力電器實現
第四季度歸母凈利潤增速較大，主要是因為2019年第四季度公司產生較大的資產減值損失和信用減值損失導致基數較低。
公司擬每10股派發現金30元，共計派發現金175億元；2020年半年度分紅59億；年度累計分紅率106%，超出市場預期。
2021年一季報，實現
一季度，凈利潤下滑大的主要原因是：原材料價格上漲，產品沒有漲價。
格力電器的競爭力
消費品成功的三大要素：產品力、品牌力、渠道。格力電器是全球最大的空調企業，其具有三大競爭優勢：
1、產品力
格力空調連續7年在中國質量協會用戶委員會組織的家電行業用戶滿意度測評中蟬聯第一。
格力通過自主創新和產業鏈一體化來保證產品品質；壓縮機和電機作為空調最核心零部件，分別占成本約35%和15%；格力依靠凌達壓縮機和凱邦電機兩個全資子公司，保證了核心零部件供給的質量和數量。
2020年格力空調推出六大新品，完成健康空調產品開發，冷水機實現核級產品，中央空調市占率為13.9%，取得了磁懸浮氣懸浮空調突破，是國內唯一自主生產磁懸浮氣懸浮壓縮機的企業。
家用空調方面，推出了明珠柜機、臻新風柜機、全新
暖通設備方面，2020年產品成功升級，與80余家頭部地產開發商簽訂長期戰略合作協議，并與全國400余家房地產公司展開廣泛合作。
同時，公司在智能裝備、精密模具、再生資源、半導體、新能源、醫療健康板塊進行布局，采取多元化布局戰略以培育新的業績增長點。
2、品牌力
“好空調，格力造”的品牌效應深入人心。格力的產品，以優質可靠占領消費者的心智，格力就是品質的保證。
3、渠道
格力自建經銷商體系遍及全國，線下有30000家專賣店；經銷商通過“京海擔保”持有格力電器8.2%股權，格力與經銷商的利益牢牢綁定。
空調行業業務模式可以分為：壓貨模式、“零庫存”模式。淡季壓貨是家電企業為平衡空調淡旺季生產而探索的模式，
壓貨模式指通過經銷商渠道來儲備庫存。空調銷售的淡旺季非常分明，銷售集中在熱天旺季。壓貨模式可以平抑生產的季節波動。均衡化生產有助于解決工廠淡季產能過剩和旺季產能不足的問題，放大規模效應。但壓貨模式下，分銷體系層級很多，需要給每層的經銷商留足利潤空間，導致終端產品價格過高。
近年來，網購迅速普及讓“零庫存模式”更具競爭力。“零庫存”模式指根據客戶訂單進行生產，即需即供，降低渠道庫存、壓縮銷售層級、從而降低成本。但是在空調行業，零庫存模式缺點也很明顯：旺季產能不足導致缺貨，淡季產能過大導致產能閑置。海爾的零庫存模式就導致海爾空調旺季常出現缺貨。
2020年，格力開始積極推進新零售模式；新零售模式，即：線上線下結合通過大數據和貨源配置，做精準服務做到位。在新零售模式下，公司以數字化運營為支撐，將線上服務、線下體驗、倉儲配送、售后服務進行深度融合，通過減少中間環節讓利消費者的同時，提升消費者的用戶體驗。
根據公司年報，
目前，通過董明珠的店下單后，物流還要依賴原有物流體系發送到終端零售網點，并由距客戶較近的門店進行配送安裝服務。預計未來格力可能會加強建設物流倉儲體系。
根據
總結
