摘要：一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。
一、管理中的陰陽之道
1.一個感性的老板在煽動，一個理性的總經理在執行。
2.一個外向的老板在激勵，一個內向的總經理在操作。
二、管理忌六心
1.私心，必讓你威信掃地；
2.貪心，必讓你立場錯亂；
3.妒心，必讓你喪失理智；
4.偏心，必使團隊內訌；
5.疑心，必使同伴離散；
6.粗心，必然功敗垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。
三、管理者十大素質
1.處事冷靜，但不優柔寡斷；
2.做事認真，但不求事事“完美”；
3.關注細節，但不拘泥于小節；
4.協商安排工作，絕少發號施令；
5.關愛下屬，懂得惜才愛才；
6.對人寬容，甘于忍讓；
7.嚴于律己，以行動服人；
8.為人正直，表里如一；
9.謙虛謹慎，善于學習；
10.不滿足于現狀，但不脫離現實。
四、如何讓下屬對你忠誠？
1.思考全面，小處著手。
2.懂得培養，量少而精。
3.信任下屬，換位思考。
4.光明磊落，陽光做事。
五、績效管理三守訣
1.一中心原則：績效。
2.六授權步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權范圍、協商最后期限、下屬反應、追蹤控制。
3.七職場原則：匯報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受！
我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恒的；
沒有一種資產是穩固的。
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。
合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處于風口上更重要。
企業的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業內耗，更多是死于'小團伙'的陰謀。
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損
