隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)成為商業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動力，數(shù)字化所帶來的巨大的商業(yè)價值正惠及社會中的每個行業(yè)。我們正處于大數(shù)據(jù)和新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的時代，數(shù)據(jù)不再匱乏，數(shù)據(jù)分析技術(shù)不再為專業(yè)技術(shù)人員所掌握，日常工作相關(guān)的數(shù)據(jù)分析完全可以由個人熟練掌握，技術(shù)不再是攔路虎，對工作中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、展示、分析及洞察，才能讓數(shù)據(jù)變得更有價值和意義。 本文以Power BI為例，介紹了日常工作中常用的幾種數(shù)據(jù)可視化組件，借助這些工具的圖形化展示，加深對數(shù)據(jù)的理解，直觀明了的呈現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)果，為統(tǒng)計分析決策提供重要支撐。 Power BI簡介 在介紹Power BI這款數(shù)據(jù)可視化工具之前，先簡單說一下與數(shù)據(jù)可視化相關(guān)的幾個概念術(shù)語： 數(shù)據(jù)分析：是數(shù)學(xué)與計算機科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，是日常工作重要環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)分析就是有針對性的對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、整理，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、挖掘及分析。 數(shù)據(jù)可視化：主要是借助于圖形化手段，清晰有效地傳達(dá)與溝通信息。視覺是人類大腦獲取信息重要途徑，視覺化是人類一項重要特長，數(shù)據(jù)可視化為人類這項特長完美助力。 數(shù)據(jù)分析師：是數(shù)據(jù)師的一種，指的是不同行業(yè)中，專門從事行業(yè)數(shù)據(jù)搜集、整理、分析，并依據(jù)數(shù)據(jù)做出行業(yè)研究、評估和預(yù)測的專業(yè)人員。
圖1 微軟Power BI架構(gòu)圖
圖2 微軟官網(wǎng)對Power BI的介紹
圖3 Power BI Desktop主界面概覽
上圖是Power BI Desktop的主界面概覽，整體界面風(fēng)格有點類似Microsoft Word或Excel，主界面一共分為了7大部分，各個模塊的功能作用如下表所示。
序號 | 名稱 | 功能 |
1 | 工具欄 | 常用按鈕，保存、撤銷 |
2 | 標(biāo)題欄 | 顯示當(dāng)前報表的名稱 |
3 | 功能區(qū) | 常用功能（復(fù)制、剪切、獲取數(shù)據(jù)等）、視圖、數(shù)據(jù)建模（ETL處理）、幫助等功能 |
4 | 視圖按鈕 | 報表、數(shù)據(jù)、視圖各個視圖 |
5 | 畫布 | 創(chuàng)建和排列圖表 |
6 | 可視化 | 選取可視化組件、字段、圖表格式等 |
7 | 頁面選項 | 添加報表頁 |
值得說明的是，主界面右邊的可視化組件區(qū)包含了常用的數(shù)據(jù)可視化工具，筆者羅列了下，主要包含以下幾種類型：
1）基礎(chǔ)圖表：柱形圖、餅圖、折線圖、環(huán)形圖，面積圖、散點圖、瀑布圖等、樹狀圖
2）組合圖表：柱形圖與折線組合，折線和面積組合等
3）高級圖表：KPI、儀表、切片器、地圖、關(guān)鍵影響因素
4）表格圖表：表、卡片圖、矩陣
5）其它：供應(yīng)商店、R腳本、Python視覺對象
數(shù)據(jù)可視化組件及適用場景
2.1 條形圖（堆積條形圖、簇狀條形圖、百分比堆積條形圖）
2.2 柱形圖（堆積柱形圖、簇狀柱形圖，百分比堆積柱形圖）
2.3 餅圖和圓環(huán)圖
2.4 折線圖
折線圖通過折線的上升或下降來表示反應(yīng)數(shù)據(jù)的增減變化，反映數(shù)據(jù)變化趨勢，反映事物的變化情況。
2.5 漏斗圖
2.6 散點圖和氣泡圖
2.7 儀表圖
2.8 組合圖（折線和簇狀柱形圖，折線和堆積柱形圖）
2.9 表格
表格以邏輯序列的行和列展示所包含相關(guān)數(shù)據(jù)的網(wǎng)格，包括表頭和明細(xì)數(shù)據(jù)行。可以通過條件格式，設(shè)置列/行數(shù)據(jù)的字體、圖標(biāo)、數(shù)據(jù)條等外觀。
2.10 文字云
2.11 地圖（氣泡地圖）
圖形化為數(shù)據(jù)可視化提供方式，數(shù)據(jù)為圖形化提供了數(shù)據(jù)來源，基于圖形更高效的洞察數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，基于此，數(shù)據(jù)決策人員做出決策，組織采取相應(yīng)的措施和行動，實現(xiàn)組織更高的目標(biāo)。
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